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　不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過(guò)下列問(wèn)題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過(guò)多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)...

　縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過(guò)兩次。第一次發(fā)生在上世紀(jì)末本世紀(jì)初，變革的內(nèi)容是"企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離"；第二次發(fā)生在本世紀(jì)20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織"金字塔結(jié)構(gòu)"的正式形成。當(dāng)前，正...

組織管理過(guò)程是組織權(quán)力的使用過(guò)程，是組織資源的調(diào)整過(guò)程，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的約定于限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過(guò)程的管理是我們這個(gè)組織觸目可見(jiàn)的種種問(wèn)題的主要成因之一。當(dāng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為國(guó)家管理的中心內(nèi)容后，當(dāng)市場(chǎng)...

　當(dāng)前，中國(guó)商業(yè)銀行系統(tǒng)改革的重點(diǎn)和焦點(diǎn)之一，是變革和改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。架構(gòu)優(yōu)良的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，核心在于產(chǎn)權(quán)制度變革，關(guān)鍵在于再造精簡(jiǎn)高效的組織管理架構(gòu)。中國(guó)商業(yè)銀行系統(tǒng)的組織管理架構(gòu)再造之路走向...

　自1996年廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，媒介集團(tuán)化之風(fēng)在我國(guó)就一直沒(méi)有減弱過(guò)，在短短的十年內(nèi)，組建了各類(lèi)媒介集團(tuán)百余家之多。媒介產(chǎn)業(yè)大規(guī)模集團(tuán)化之后，隨之而來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)就是媒介集團(tuán)管理模式及組織結(jié)構(gòu)的...

　多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人通�；ㄙM(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間，在戰(zhàn)略、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域?qū)ふ腋?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣做當(dāng)然非常聰明。不幸的是，信息的流動(dòng)縮短了這些優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，以至于公司所享有差異優(yōu)勢(shì)的時(shí)間比以往任何時(shí)候都縮短。但...

這是一個(gè)變革的時(shí)代，變革無(wú)時(shí)不在�，F(xiàn)代企業(yè)頻繁的購(gòu)并和整合、業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成、企業(yè)縮編、多元化和國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施等組織變革以及網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬組織等新的企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)都要求企業(yè)變革...

所謂矩陣制又稱(chēng)規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門(mén)的工作的一種...

不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過(guò)下列問(wèn)題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過(guò)多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)星...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)一時(shí)暴發(fā)成長(zhǎng)容易，但要持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻要花上好幾倍的工夫！只有與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)型，才是應(yīng)對(duì)法則，組織轉(zhuǎn)型是演變而非驟變，因此堅(jiān)持才能勝利�！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)最難的就是持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一...

文化融合雖然如此重要，并購(gòu)案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購(gòu)交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對(duì)于交易完成后如何將并購(gòu)方與被購(gòu)方融為一個(gè)整體卻放任自流。　　　...

　一份名為2006年度亞太地區(qū)企業(yè)并購(gòu)研究的報(bào)告日前出爐。該研究報(bào)告著重探討了人力資源管理與企業(yè)并購(gòu)長(zhǎng)期成功之間的相互關(guān)系，并指出了領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、文化融合及員工溝通這三大人力資源因素在整個(gè)企業(yè)并購(gòu)成敗中...

　　一 我國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)現(xiàn)狀：　　近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)形式多樣化，涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模，積極活躍且?guī)��?dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的中小型企業(yè)，其中成長(zhǎng)型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長(zhǎng)...

　知識(shí)管理實(shí)際上解決的是企業(yè)管理中1+1+13的問(wèn)題，即系統(tǒng)組織的力量小于個(gè)人力量的綜合。對(duì)于個(gè)人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰(shuí)也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個(gè)道理，誰(shuí)能知道自己的...

　在中國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)重組主要體現(xiàn)為以存量改革為核心的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購(gòu)案例說(shuō)明，已有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了重組對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。但是，真正引起我...

　博思艾倫咨詢(xún)公司最近的一項(xiàng)研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購(gòu)行為都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而管理人的問(wèn)題是成功與否的決定因素。在兼并過(guò)程中開(kāi)展具有影響力的溝通活動(dòng)可贏得信任、樹(shù)立責(zé)任心并使員工將精...

　　公司治理結(jié)構(gòu)，是研究股東、董事會(huì)和經(jīng)理層三者的責(zé)任及權(quán)利的制衡關(guān)系，其目的是保證利益相關(guān)者的利益最大化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)發(fā)展中，摸索前行。完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)...

　　PART 1　　可能很多人聽(tīng)過(guò)煮青蛙的故事。故事是這樣的：將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺(jué)外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒(méi)有立即必要的動(dòng)力往外跳，最后被熱水煮熟而不...

　　業(yè)務(wù)流程重組蘊(yùn)含的管理思想古已有之，但在上世紀(jì)末得到了廣泛的應(yīng)用。其目的在于使日益龐大的企業(yè)集團(tuán)體系更加迅捷、柔性地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、日益?zhèn)�性化的客戶(hù)需求�！　�業(yè)務(wù)流程重組是一種戰(zhàn)略管理...

　執(zhí)行戰(zhàn)略就是在組織內(nèi)各層級(jí)實(shí)施變革�？雌饋�(lái)似乎是不言而喻的，但實(shí)際上，忽略這一事實(shí)卻常常是導(dǎo)致變革失敗的最大原因　　管理戰(zhàn)略,基本上就是管理變革。這一簡(jiǎn)單的結(jié)論給戰(zhàn)略增加了一個(gè)很重要的思考角度，而...