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人才的重要性對(duì)于知識(shí)密集性企業(yè)來說已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，但企業(yè)有人才不等于人才就能充分發(fā)揮其效能，能充分發(fā)揮效能不等于就是一直為公司發(fā)揮，吸引、激勵(lì)、保留員工也就成為公司人力資源管理的一個(gè)重要課題。雖然馬...

在和一個(gè)朋友聊天時(shí)，談?wù)撈饑?guó)有電力企業(yè)做薪酬咨詢項(xiàng)目的許多細(xì)節(jié)，之后回想一番，發(fā)覺還是有些感觸，在此與大家分享。　　國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有電力企業(yè)幾十年都在國(guó)家的傳統(tǒng)行政指令模式下運(yùn)營(yíng)，薪酬、績(jī)效體...

　在企業(yè)中，影響一個(gè)員工收入水平的主要因素有以下五個(gè)方面：　　一、 從事的行業(yè)：即所從事行業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)的整體效益水平說明了該行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的相對(duì)能力，也直接決定了該行業(yè)在社會(huì)價(jià)值分配過程中處于何...

9月16日，人力資源和社會(huì)保障部會(huì)同中央組織部、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國(guó)資委等單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》，引起社會(huì)廣泛關(guān)注�！　∑鋵�(shí)，國(guó)企高管的薪酬與激勵(lì)歷來是...

　對(duì)我們中國(guó)企業(yè)而言，處在全球化的不同階段，對(duì)海外員工福利治理的關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，因而所采取的行動(dòng)也會(huì)有所差異。中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程通常分為四個(gè)階段，在通過國(guó)際業(yè)務(wù)部門開展跨境業(yè)務(wù)的第一階段，企業(yè)...

　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，走向全球化是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的薪酬改革是其中相對(duì)滯后的課題。我們?cè)诤秃芏鄧?guó)有企業(yè)的合作中，發(fā)現(xiàn)他們很容易接受西方對(duì)于職位、績(jī)效管理和人才發(fā)展方面的理念和管理...

經(jīng)濟(jì)衰退可能觸底反彈，但是國(guó)家高校和雇主協(xié)會(huì)報(bào)告稱，畢業(yè)生薪酬比去年同期下降了1.2％，頭條新聞中仍充斥著糟糕的就業(yè)數(shù)字，這完全不像是要求一次加薪的最佳時(shí)機(jī)。但是，如果你在你的公司的入門級(jí)已經(jīng)有一陣子...

　作為專業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T，我們?cè)谧鲂匠暝O(shè)計(jì)類項(xiàng)目時(shí)，有時(shí)會(huì)涉及到要做特定行業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的薪酬水平調(diào)查。由于薪酬涉及到企業(yè)及個(gè)人的切身利益，所以屬于敏感信息，對(duì)于有些行業(yè)或企業(yè)來說，薪酬信息甚至可以...

　企業(yè)中哪一類的崗位，相比同行，薪酬應(yīng)該更有競(jìng)爭(zhēng)力，招聘更優(yōu)秀的人才，以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這是每一個(gè)老板和人力資源總監(jiān)經(jīng)常都在考慮的問題。其實(shí)如果聯(lián)系到行業(yè)的生命周期理論，這個(gè)問題就容易有一個(gè)...

一張小小的工資單涉及到每個(gè)員工的利益，與每個(gè)人的生活息息相關(guān)，那么怎樣才能設(shè)計(jì)出既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，又能使員工滿意、能留得住人才的薪酬體系呢？從數(shù)據(jù)調(diào)研、建立內(nèi)部等級(jí)，到確定薪酬中位值，本期管理沙...

　在薪酬設(shè)計(jì)中，經(jīng)常會(huì)碰見幾種薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資制、項(xiàng)目績(jī)效制，年薪制等。其中項(xiàng)目績(jī)效制主要應(yīng)用于工程和設(shè)計(jì)類企業(yè)。為了激勵(lì)設(shè)計(jì)人員或者項(xiàng)目人員的積極性，同時(shí)項(xiàng)目制人員的考核更多的是以一個(gè)項(xiàng)目完成...

　對(duì)一個(gè)組織來說，薪酬體系的建設(shè)是至關(guān)重要的。從本人以前長(zhǎng)期所從事的軟件行業(yè)而言，因?yàn)檫@個(gè)新興行業(yè)一些特點(diǎn)，科學(xué)、合理的薪酬體系在如何降低員工離職率、提高員工工作的效率等方面就顯得尤為重要�！　』�...

　薪酬激勵(lì)是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵(lì)手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為理性與感性的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的理性與感性兩個(gè)角度進(jìn)行探討，...

薪酬設(shè)計(jì)是任何企業(yè)都會(huì)關(guān)心的一個(gè)話題。在有限的人力成本控制額度內(nèi)，設(shè)計(jì)出能有效激勵(lì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，是關(guān)注人工成本的企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而我們經(jīng)常會(huì)比較關(guān)注一些看似花哨的薪酬設(shè)計(jì)手段，而忘記了傳統(tǒng)的...

　昨天，關(guān)于國(guó)資委推進(jìn)央企工資總額預(yù)算管理的新聞登上了各大網(wǎng)站的首頁。其實(shí)，這并非是一個(gè)新話題了，正如新聞中提到的電力、石化等幾個(gè)壟斷行業(yè)高得離譜的工資情況，尤其是2006年讓人瞠目的10萬年薪抄表工，...

　據(jù)報(bào)道，全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，央企利潤(rùn)下滑消息迭起，而高管年薪、壟斷性企業(yè)高紅利等敏感話題也如影隨形。日前，國(guó)資委開始對(duì)央企薪酬制度進(jìn)行改革，工資總額預(yù)算管理浮出水面。國(guó)資委將對(duì)央企工資實(shí)施雙控...

華爾街的薪酬?duì)幾h開始蔓延到全球的上市公司，這將是一場(chǎng)艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的不只是薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有可能涉及到公司決策權(quán)的轉(zhuǎn)移�！　⊥ㄓ秒姎釩EO杰夫-伊梅爾特（Jeff Immelt）并不開心。他是今年少...

　有些企業(yè)在分配和發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到許多問題和困難，如預(yù)留額度不足、產(chǎn)生內(nèi)部不公平、沒有合理的出處等。使得管理者頗為頭疼。如何留好、分好、發(fā)好年終獎(jiǎng)？成了一門很有技術(shù)含量的學(xué)問�！　∫弧⒛杲K獎(jiǎng)...

　如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會(huì)降低，如何減少員工薪酬不公平感呢？　　第一、明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別。員工在工作中的一切努力是付出，但和有效付出是有差...

　08年3月，媒體聚焦中國(guó)平安：以平安董事長(zhǎng)馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績(jī)的暴漲。年報(bào)顯示，中國(guó)平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元。一時(shí)間，坊間議論紛紛：07年10月以來中國(guó)平安 ...