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績效考核指標設(shè)計的三大來源

績效考核是企業(yè)管理中的焦點問題，也是難點問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的。績效考核問題的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范...

閱讀（980） 2013-08-23
團隊績效考核指標設(shè)計的步驟

團隊績效指標設(shè)計一般可以通過以下六大步驟來進行。一、提出初步方案公司團隊績效管理專家或管理咨詢專家根據(jù)已經(jīng)確定的團隊工作職責(zé)初步提出同一層面各個團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定�？冃Э己�...

閱讀（967） 2013-08-23
績效指標

績效考核指標設(shè)計的“量化”誤區(qū)

在任何企業(yè)績效考核體系的設(shè)計過程中，考核指標的設(shè)計都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。設(shè)計恰當?shù)目己酥笜�，是績效考核體系得以成功實施的前提，對整個績效考核體系具有戰(zhàn)略導(dǎo)向意義。在管理實踐中，許多企業(yè)都建立了先進的考...

閱讀（1057） 2013-08-01
績效指標

優(yōu)化績效考核指標的四點平衡

通過一年來的績效考核實踐、驗證，所制定的績效考核辦法究竟如何？在指標項目選擇、標準設(shè)定和考評辦法等制定方面尚需做哪些優(yōu)化？……對這些問題，人力資源管理者心里是不是有譜兒？關(guān)注四點平衡1.平衡選指標一...

閱讀（1546） 2013-07-30
績效指標

如何制定員工績效計劃

　　C2CC中國化妝品網(wǎng)訊員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標、工作目標設(shè)定、指標權(quán)重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估...

閱讀（1045） 2013-07-26
舌尖上的KPI

對CFO來說，KPI(Key Performance Indicator)這個詞并不陌生，他們幾乎每天都要面對各種各樣的KPI：隱形的、彈性的或是變相的。簡單來說，KPI就是關(guān)鍵績效指標法，它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核，...

閱讀（975） 2013-04-26
績效指標如何設(shè)計？

人力資源經(jīng)理們絞盡腦汁，以績效指標設(shè)計為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)，不論是分解、梳理，還是對接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿意度。設(shè)計前先確定依據(jù)為什么要設(shè)置某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位？這個問...

閱讀（923） 2013-04-26
基層專業(yè)人員的KPI該怎樣確定

基層專業(yè)人員的KPI績效考核指標該怎樣確定？具體到一個崗位的KPI績效考核指標主要是由部門目標分解得出的，但是分解過程往往要結(jié)合崗位應(yīng)負責(zé)任分析和工作模塊分析。分解得出的指標要經(jīng)過篩選，確定出確實能夠反...

閱讀（967） 2013-04-26
KPI指標應(yīng)該如何選擇和設(shè)立

KPI指標的選擇和設(shè)立直接關(guān)系到績效考核工作的成功與否，下面就來分享如何擇和設(shè)立KPI指標：1.KPI指標的選擇和設(shè)立KPI指標的選擇是考核工作的重點之重，哪些指標是數(shù)據(jù)型的？哪些指標是等級型的？哪些指標是描述...

閱讀（1028） 2013-04-26
績效指標

基于戰(zhàn)略執(zhí)行提取績效指標

績效管理中，如何制定績效指標是各級管理者，尤其是人力資源管理者關(guān)心的熱門話題。每次培訓(xùn)的時候，大家首先關(guān)心的一個問題是，如何設(shè)定考核指標，如何制定考核標準，如何保證考核指標的科學(xué)合理性？在筆者多年...

閱讀（1129） 2013-01-16
KPI績效考核標準層面的問題

KPI績效考核在標準層面存在哪些問題？企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻的KPI績效考核指標，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實施，因為這時候管理者只是確定了KPI績效考核的名稱和內(nèi)容，但員工考核指標的目...

閱讀（985） 2013-01-15
成功關(guān)鍵分析法及選擇KPI的步驟

成功關(guān)鍵要點分析，就是要尋找一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要點是什么，并對企業(yè)成功的關(guān)鍵要點進行重點監(jiān)控。通過尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵，層層分解從而選擇考核的KPI績效考核指標。基本思想是通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場...

閱讀（1977） 2013-01-15
KPI與績效問題分析

1、績效管理不僅是一種制度，更是一種文化，需要和企業(yè)文化緊密結(jié)合。2、如何找指標：A、從工作說明書中導(dǎo)出，但這種方法僅適合一些工作內(nèi)容變化不大的職能部門基層人員；B、魚刺骨圖—這部分老師講得不夠細，沒...

閱讀（951） 2012-11-28
有關(guān)矩陣式管理中怎樣設(shè)定kpi

1.辦事處管理的由辦事處考核；2.職能部門管理的由職能部門考核；3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權(quán)重在矩陣式組織模式下，各分支機構(gòu)都是一個利潤中心，為此也配置了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，但在不同的企業(yè)，責(zé)...

閱讀（1155） 2012-11-28
從三洋看美、日績效指標區(qū)別

美國企業(yè)重視個人能力，日本企業(yè)關(guān)注團隊協(xié)作，通過兩者在績效指標方面的對比，就可見一斑�！　∥以谂cHR經(jīng)理們討論績效指標體系對企業(yè)發(fā)展的重要性時，一位在美國世界500強企業(yè)的HR經(jīng)理慨嘆，他所在的企業(yè)對績效...

閱讀（925） 2012-11-28
KPI指標分解的方法

一、企業(yè)一級KPI可以從年度規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展階段關(guān)注的重點來設(shè)定。二、部門二級KPI指標的設(shè)定方法1、縱向分解：即企業(yè)規(guī)劃和目標在部門間的分解，根據(jù)企業(yè)KPI和部門職責(zé)于當期重點項目工作提煉出業(yè)務(wù)部門的KPI指標...

閱讀（1285） 2012-11-28
績效指標

如何確定關(guān)鍵績效指標

很多企業(yè)HR進行績效考核時，都在使用績效管理的一個重要工具關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱"KPI"），但是如何設(shè)計公司、部門、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績效指標？如何確定關(guān)鍵績效指標？使選出...

閱讀（1788） 2012-11-28
關(guān)鍵績效指標體系建立

當企業(yè)的使命與戰(zhàn)略方向明確后，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功關(guān)鍵因素，包括所需的資源及如何獲得所需資源，同時，還必須明確通過什么指標來反映和評價企業(yè)戰(zhàn)略的達成...

閱讀（972） 2012-11-28
績效考核中的KPI原理與實施常見問題

據(jù)《世界商業(yè)評論》一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)面臨的十大管理難題中，如何建立有效的績效考核體系？排在首位。這也說明如何有效管理員工業(yè)績依然是我國企業(yè)關(guān)注的頭等管理問題！從歷史追溯，績效考核經(jīng)歷了平均...

閱讀（934） 2012-11-28
如何來確定關(guān)鍵績效指標

近年來，很多企業(yè)HR進行績效考核時，都在使用績效管理的一個重要工具關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱"KPI"），但是如何設(shè)計公司、部門、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績效指標？如何確定關(guān)鍵績效指標...

閱讀（1211） 2012-11-26

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