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績效考核儼然是HR們最棘手的人力資源管理問題，令HR們困惑的是—— 在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要確立正確有效的戰(zhàn)略，同時還要保證戰(zhàn)略真正內(nèi)化成具體的管理行動�？冃Э己俗鳛楣�司價...

許多企業(yè)在定義績效指標(biāo)僅僅停留在考核德、能、勤、績，或一些籠統(tǒng)的概念上，如工作落實、內(nèi)部管理、團隊精神、工作創(chuàng)新。由于指標(biāo)得不到有效量化與細(xì)化，或者沒有一致的定義，最后對員工的績效考核往往成為主...

企業(yè)的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計、分析、預(yù)測勞動生產(chǎn)力指標(biāo)，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、...

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作...

筆者（佟天佑）在營銷人員績效考核指標(biāo)博文中談到：績效考核指標(biāo)具有導(dǎo)向作用，只考核銷售量只會導(dǎo)致銷售人員急功近利，而忽視市場運作的基礎(chǔ)工作，對營銷工作的長期發(fā)展也有負(fù)面作用。因此，要合理建立營銷人...

績效管理中最關(guān)鍵的莫過于指標(biāo)的提煉，這也是大多數(shù)客戶和咨詢師都關(guān)注的問題。這里不談指標(biāo)如何提煉，想談?wù)勛稍儙煂χ笜?biāo)提煉的職業(yè)敏感度問題。什么是敏感度，這里指的就是準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的能力。 一般提...

KPI(Key PerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的...

　　我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實現(xiàn)對公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主的公司，或者知識型的公司，應(yīng)該如何制定KPI？...

架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計 之甄選與建立績效指標(biāo)庫--建“支柱”

從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？冃е笜�(biāo)庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績效指標(biāo)庫就是承載...

　　績效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設(shè)計科學(xué)的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產(chǎn)生強大的牽引作用，通過KPI體系的有效實施，企業(yè)可以達(dá)到理想的績...

績效指標(biāo)的類別、績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、績效指標(biāo)的制訂如果沒有制定績效目標(biāo)或績效目標(biāo)制定得不好，你將很難做好員工的績效管理工作�！　　≡诳冃Ч芾淼南到y(tǒng)循環(huán)中，制定績效計劃、設(shè)定績效目標(biāo)是非常重要的環(huán)節(jié)，...

美國企業(yè)重視個人能力，日本企業(yè)關(guān)注團隊協(xié)作，通過兩者在績效指標(biāo)方面的對比，就可見一斑�！　∥以谂cHR經(jīng)理們討論績效指標(biāo)體系對企業(yè)發(fā)展的重要性時，一位在美國世界500強企業(yè)的HR經(jīng)理慨嘆，他所在的企業(yè)對績效...