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跳槽　　為什么跳槽？這是跳槽面試的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。如果不能很好的通過(guò)人事或者老板的考核，跳槽就得不到最好的結(jié)果，帶著這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)上有很多玩笑甚至逗樂(lè)的回答，我們先看看有些網(wǎng)友會(huì)怎么說(shuō)呢？　...

如何成為一個(gè)成功的管理者？其實(shí)任何管理者只要養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，并且避免錯(cuò)誤的做法，都可以做得更好。這些準(zhǔn)則整理如下：1.我是不能完整無(wú)誤的理解，我的員工為我工作是種什么樣感覺(jué)。不理解不是壞事，只要認(rèn)...

在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)老板不僅是引領(lǐng)者，還是眾多員工的榜樣。老板的言行潛移默化影響著員工的生活工作方式，甚至是價(jià)值觀。而作為老板，樹(shù)立好這個(gè)榜樣，則是一種很好的榜樣管理。前些日子，有一位微友問(wèn)了一個(gè)很...

你是做一天和尚撞一天鐘的員工嗎？或者你的企業(yè)有這樣的員工嗎？做一天和尚撞一天鐘看起來(lái)是完成了自己一天的工作，實(shí)際上卻沒(méi)有工作質(zhì)量的保障，對(duì)企業(yè)是十分有害的。某天，寺院來(lái)了一位新和尚，寺院住持安排其...

第一條、理解員工的行為和需求我們要嘗試去影響員工的行為，而不是改變他們的個(gè)性，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞具有建設(shè)性的行為，注意手下員工的較低層次的需要是否得到滿(mǎn)足。無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該對(duì)有功勞的人道謝。在對(duì)個(gè)人的表?yè)P(yáng)中加...

跳槽去給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打工可能很棘手，但也有辦法得償所愿。如果對(duì)方反應(yīng)冷淡，你要么忍耐一下，要么試著商量提早離職。如果你要干滿(mǎn)離職通知期，那務(wù)必站好最后一班崗，別抱怨，也別找別扭，而且要感謝同事們的支持...

（一）我找工作，基本聽(tīng)到下面兩句話(huà)就想轉(zhuǎn)身走人。第一句是我們公司崇尚家人文化（原因我已經(jīng)在這篇當(dāng)心每個(gè)跟你聊家文化的人（姊妹篇上）里說(shuō)的很清楚）。家是什么地方，我媽能因?yàn)槲也幌赐刖桶盐议_(kāi)除了么？公...

侵蝕你的創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家及暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力：12小招影響深遠(yuǎn)》作家Shawn Hunter提倡不要天真的認(rèn)為對(duì)員工好，他們就會(huì)對(duì)你贊賞有加，這種方式可能最終會(huì)導(dǎo)致事與愿違。他說(shuō)：常常奉承別人其實(shí)是一個(gè)無(wú)底洞。鼓勵(lì)...

在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的經(jīng)典文章《高效進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)者如何造就改變》中，哈佛商學(xué)院終身教授，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之父尉克漢姆·斯金納將成功的企業(yè)領(lǐng)袖定義為高效進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)者，并歸納了其四大特質(zhì):分析高效，和上下級(jí)都能處理...

對(duì)于大多數(shù)人而言，靠能力往上爬根本是癡人說(shuō)夢(mèng)。如果你正胸懷抱負(fù)，對(duì)于天道酬勤用實(shí)力說(shuō)話(huà)的美國(guó)夢(mèng)信誓旦旦，那么不妨問(wèn)問(wèn)自己：當(dāng)個(gè)人能力不再能讓你出人頭地，你還會(huì)繼續(xù)努力嗎？一直以來(lái)，個(gè)人奮斗都是商業(yè)...

1 天賦和勤奮哪個(gè)更重要？不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個(gè)杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，...

1、自信的人自信是通往成功路上的指明燈。無(wú)論做什么事首先要有信心，相信自己是最優(yōu)秀的，最棒的，這樣才能把自己領(lǐng)先的潛能發(fā)揮出來(lái)。2、效率高的人效率是當(dāng)今社會(huì)必不可少的生存條件，只有辦事效率高的人才能...

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。馬云大大說(shuō)得很對(duì)，今天我們不談錢(qián)，就單單討論在錢(qián)給到位的前提下，你的員工為什么還是...

俗話(huà)說(shuō)，得人者，得天下，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，那么管理者，你有考慮過(guò)為什么你留不住人才呢?留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避免...

在職場(chǎng)打拼的一些女性，回歸家庭做全職太太。她們不僅面臨環(huán)境的轉(zhuǎn)換，也面臨著職業(yè)女性與全職太太角色的轉(zhuǎn)換，但全職太太不是免費(fèi)保姆，實(shí)質(zhì)上也是另外一種形式的工作。有這樣一種職業(yè)，讓你可以天天為自己心愛(ài)...

來(lái)自多家獨(dú)立機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，盡管在過(guò)去幾十年里已經(jīng)取得明顯進(jìn)步，但是美國(guó)男性每賺到1美元，該國(guó)女性仍只能賺到78美分。調(diào)查顯示，事實(shí)上，對(duì)于有色人種女性以及年齡超過(guò)45歲的女性來(lái)說(shuō)，性別收入差距更糟糕。...

管理學(xué)中，員工可分為三類(lèi)。最優(yōu)員工，一般是企業(yè)的中高層或核心骨干，占比20%。中間員工，是企業(yè)里存在的大多數(shù)，績(jī)效表現(xiàn)普通，占比70%。最差員工，則是企業(yè)想要淘汰的少數(shù)人，占比一般在10%。而最受老板關(guān)注的...

辭職只是手段，不是目的，它只是幫你找到內(nèi)心真正想要的東西，前提是你清楚地知道內(nèi)心真正想要什么。很多時(shí)候，你選擇相信，卻被騙了；一個(gè)地方你選擇去，卻后悔了；岔路口你選擇向左走，卻迷路了。而你，得承受...

職場(chǎng)就是看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，有些時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是你埋頭干好本分的工作，就可以萬(wàn)事大吉、坐等加薪升級(jí)的。職場(chǎng)學(xué)問(wèn)你掌握了多少？1中國(guó)有句俗話(huà)：老實(shí)人吃虧多，會(huì)哭的孩子有奶吃。這話(huà)聽(tīng)上去像句牢騷，不過(guò)最近居然...

關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)有很多方面的思考和做法，我們也很明確知道影響團(tuán)隊(duì)無(wú)非就是目標(biāo)、角色、溝通、價(jià)值觀、歸屬感、執(zhí)行力、激勵(lì)制度、授權(quán)等因素，但管理者要真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)很大的考驗(yàn)。最近在朋友...