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領(lǐng)導(dǎo)力專家及暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力：12小招影響深遠(yuǎn)》作家Shawn Hunter提倡不要天真的認(rèn)為對員工“好”，他們就會對你贊賞有加，這種方式可能最終會導(dǎo)致事與愿違。

他說：“常常奉承別人其實是一個無底洞”。鼓勵他人胸懷大志才是真正的贊賞，因為這體現(xiàn)出你相信他們。但是如果在別人表現(xiàn)不佳的時候還一味褒獎，你的這些鼓勵就會在真正必要時變得空洞無力，而別人也不會相信你能夠在關(guān)鍵時候為他們挺身而出。如果你是高層，隨意的附和更是危害無窮，因為員工可能很難信服你，認(rèn)為你不具有管理公司的能力和品質(zhì)。

讓你郁郁寡歡

Marcus規(guī)勸道：“我們要面對現(xiàn)實，沒有人想要做一個受氣包。如果你僅僅因為害怕沖突，一直不表達(dá)自己真正所想或者屈
就別人，那么到頭來苦的還是你自己。

她建議在你接受某項任務(wù)或者工作之前，先做一項自我反省。捫心自問，你對自己的所作所為感受如何，你是否不情愿地開始交談？你是否后悔自己接受了這項任務(wù)？然后要鼓勵自己學(xué)會拒絕別人。

“如果你以前習(xí)慣用同意來討好別人，那么現(xiàn)在開始學(xué)會拒絕。你必須開始練習(xí)起來，這不是一蹴而就的事情。它能讓你反省應(yīng)該如何分配你的時間和資源。”Marcus補(bǔ)充說道。

你的員工不再那么忠誠

Marcus表示“老好人”通過討好別人來獲得肯定，而優(yōu)秀的經(jīng)理是通過自己的成果來獲取贊賞。有些人認(rèn)為只要讓他們的員工喜歡自己，這些員工就會留下來，賣力工作。但是現(xiàn)實是這些員工贊賞你是因為你提供了資源、工具、方向，指引他們向前、幫助他們進(jìn)步。如果他們看到你是一個沒有主見的附和者，他們下次就不會來找你尋求幫助了。

因此要關(guān)注業(yè)績和最終的成果，通過克服困難、取得成功來獲得別人艷羨贊賞的眼光。當(dāng)你專注這些幫助團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素時，你將會從團(tuán)隊中獲得更多信任，因為你促成了整個團(tuán)隊的成功。

戴上面具工作，失去自我

Hunter認(rèn)為作為一個經(jīng)理，你應(yīng)該為你的團(tuán)隊定下基調(diào)和前進(jìn)方向。如果你不喜歡思維的碰撞，那么你的團(tuán)隊肯定也會盡量避免這一點。長此以往，團(tuán)隊就會因為害怕友誼翻船而無法表達(dá)更多的真實感受。如果團(tuán)隊中每個人都如此，那么抑制創(chuàng)新、失去自我這類情況是無可避免的。

他表示：“所以由此看來，一味討好別人沒有辦法鼓勵員工在工作時展現(xiàn)真實的自我，就不能挖掘員工更深層、更強(qiáng)大的創(chuàng)造力，并且引導(dǎo)這些正能量來幫助公司成長。”