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富士康美國生產線背后:工資易跌難升
資訊 > 訪談 > 正文 886 畢老林 21世紀經濟報道 2012-12-11 16:06:15

12月9日,周日。五年前,不,三年前,老畢若跟閣下說,美國制造業(yè)從中國回流,你的反應會不會是:老畢,你有病乎?這里說的,并非蘋果公司高調宣稱明年斥資1億美元在美國生產Mac機。區(qū)區(qū)之數,且僅涉眾多生產線其...

12月9日,周日。五年前,不,三年前,老畢若跟閣下說,美國制造業(yè)從中國回流,你的反應會不會是:老畢,你有病乎?

這里說的,并非蘋果公司高調宣稱明年斥資1億美元在美國生產Mac機。區(qū)區(qū)之數,且僅涉眾多生產線其中一條,稱不上蘋果的Homecoming(回鄉(xiāng))。老畢所指的是:從通用電氣到升降機制造商奧的斯到家電品牌惠而浦(Whirlpool),越來越多的跨國制造業(yè)巨企改弦更張,重新思考工序外判/離岸生產這個早被視為無法逆轉的趨勢,對經營者是否真的無往而不利。

一白遮三丑

中國內地向有“世界工廠”外號,改革開放三十年間,憑借工資優(yōu)勢吸引無數西方企業(yè)東來設廠,省下的薪酬開支,足以令所有跨國集團對全球化在經營上(我不是說道德上)的負面因素視而不見。這些負面因素,今天跟上世紀八十年代初改革開放剛起步時,并無任何分別。過去美企于這一切容忍度高,全因中國的廉價勞力無法抗拒,一白足以遮三丑。

美國《大西洋月刊》最新一期的封面故事, 題為《The Insourcing Boom〉(《內包興起》),作者Charles Fisher 針對制造業(yè)回流美國有日漸成風之勢,詳細探討個中因由。

Fisher花了不少筆墨介紹通用電氣位于肯塔基州路易斯維爾(Louisville)的工業(yè)邨Appliance Park.全盛時期,在Appliance Park六座工廠大樓作業(yè)的通用雇員多達23000人,去年僅剩1863人;隨著外判成風,這個設有交通燈、商場、停車場,規(guī)模猶如一個城鎮(zhèn)的工業(yè)邨,早已全無人氣。然而,今年“鬼域”有復活跡象,工業(yè)邨內空置十余年的二號、五號、三號和一號大樓,不是重開生產線制造熱水器、電冰箱、洗碗機,便是密鑼緊鼓明年復產。

Appliance Park咸魚翻身,不能僅以美國經濟擺脫大衰退、流失的制造業(yè)崗位重新招聘解釋過去。從2010年1月就業(yè)見底至今年9月,制造業(yè)新增職位僅約50萬個,占經濟衰退期間流失的600萬個職位不到一成;重新聘用早前解散的人手,顯然不足說明GE工業(yè)邨何以突然生氣勃現,廠房員工人數從去年不足1900人,倍增至目前的3600人。當然,跟全盛時期二萬多人夜以繼日趕工相比,雇員三千余、六大工廠大樓尚有兩座(三、四號大樓)荒廢如舊,Appliance Park 跟“復興”二字相去尚遠。然而,不要忘記,Appliance Park全盛期在上世紀七十年代初,距今四十載,而美國整體制造業(yè)職位早在1979年于1960萬人的水平見頂,此后二十年拾級而下,2000年至2010年制造業(yè)職位流失速度大大加快,十年間消失的崗位,七倍于1980年至2000年二十年加起來的總數。

必須看到的是,重要的并非絕對值而是趨勢。以GE旗下型號名稱為GeoSpring的高科技節(jié)能熱水器為例,經過人力上的重新調配整合,集團通過零件減省(每五項中減去一項)和縮短產品完成時間(中國廠房生產一臺GeoSpring熱水器須十小時,路易斯維爾只須二小時),非但物料成本節(jié)省25%,生產效率提升之明顯,更令管理層喜出望外;加上出廠至上架時間,中美兩地無法相提并論(中國廠房在運輸和清關上平均耗時五周,美國由出廠至交貨僅須三十分鐘),內地生產的GeoSpring,在美國要賣1599美元;美國生產的同一產品,零售價只須1299美元,已能做到利潤均等。

換句話說,以價廉物美打遍天下無敵手的中國,在GE這項實驗中敗下陣來,與“全球化”一樣寫進經濟學教科書的“中國價格”,是否還站得住腳,頓成疑問。

五大成因

Charles Fisher在美國制造業(yè)回流中,歸納出五大成因:一,油價自2000年以來急升兩倍,燃料運費水漲船高;二,美國頁巖氣革命令天然氣價格大跌,令能源耗用量甚大的制造業(yè)營運成本大降;三,以美元計,中國工資水平2000年至今漲了四倍,今后估計將以每年18%的步伐上揚;四,美國工會勢力衰落,本地工資易跌難升;五,美國工人生產力持續(xù)改善,意味著勞工開支占制成品總成本比率有減無增,追逐工資優(yōu)勢再難提供可觀的成本節(jié)省。

蘋果行政總裁庫克透露,明年將投資1億美元,把其中一條Mac機生產線由中國遷回美國。然而,我認為更值得注意的是,蘋果代工商富士康同時宣布在美國擴充業(yè)務的計劃。這是一個錢幣的兩面,蘋果與富士康的行動,屬同一思路下的兩個決定。若非客戶有增強本土生產元素的要求,富士康會不會作出在美國擴充的決定? 

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