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禁止在家辦公

　　當(dāng)瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)去年夏天接過雅虎CEO的帥印時(shí)，她雖然沒有離開硅谷，但卻進(jìn)入了一個(gè)與谷歌截然不同的新世界。

　　在這里，無論是大片的車位還是整層的隔間，幾乎都空空如也，原因是有不少員工都盡可能地減少工作時(shí)間，遲到早退的事情屢見不鮮。

　　當(dāng)時(shí)，大約有200多名員工獲準(zhǔn)全天在家工作。雖然他們領(lǐng)著雅虎薪水，但對該公司的貢獻(xiàn)卻很少，有些甚至已經(jīng)開始自主創(chuàng)業(yè)。

　　這也是導(dǎo)致梅耶爾上周宣布取消在家工作政策的原因之一。她表示，此舉意在創(chuàng)造全新的創(chuàng)新和協(xié)作文化，要求員工必須打卡上班。

　　這項(xiàng)政策在全美引發(fā)了軒然大波，社會各界開始就工作靈活性的問題展開了辯論。雅虎內(nèi)部更是對此事議論紛紛，不乏擔(dān)憂之情。

　　但前任和現(xiàn)任雅虎員工卻表示，梅耶爾之所以作出這一決策，并不是反對在家工作的潮流，而是為了解決雅虎特有的問題。在他們的描述中，雅虎是一家毫無目標(biāo)、士氣低落的公司，受制于不斷膨脹的官僚系統(tǒng)，難以與更加靈活的對手展開競爭。

　　“在科技行業(yè)，說自己在雅虎工作就好像在強(qiáng)調(diào)自己是懶漢一樣。”一名雅虎前高級員工說，“我聽說她想恢復(fù)雅虎的青春活力。”與很多雅虎內(nèi)部人士一樣，這位前員工也不肯透露姓名，以免影響自己的職業(yè)關(guān)系。

　　梅耶爾總結(jié)道，無論是改善產(chǎn)品開發(fā)流程，開始扭轉(zhuǎn)士氣與文化，倘若員工不在公司工作，就很難恢復(fù)雅虎的活力。雅虎雖然只針對這一新政策發(fā)表了非常簡短的聲明，但卻可以反映出這一觀點(diǎn)：“這不是反對在家工作，而是針對雅虎此時(shí)此刻的現(xiàn)狀。”

　　雅虎拒絕發(fā)表進(jìn)一步評論。

　　引發(fā)員工不滿

　　本周一，另外一家病入膏肓的公司百思買也宣布禁止員工遠(yuǎn)程工作，再次對整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的靈活工作潮流給予當(dāng)頭一棒。

　　在雅虎內(nèi)部，這一政策調(diào)整引發(fā)了不同的反響。有人認(rèn)為遠(yuǎn)程工作可以提高效率，有助于他們專心工作，而不必因?yàn)檠呕��?nèi)部的其他事情分心。

　　雅虎旗下女性網(wǎng)站Shine前編輯布蘭頓·霍利(Brandon Holley)表示，她和多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)時(shí)分布于全美各地，雖然都在家工作，但仍然成功地打造了這樣一家網(wǎng)站，并吸引了眾多大牌廣告主。

　　“它增長迅猛，這很大程度上歸功于我們不會因?yàn)樯硖幰患一靵y的公司而分散精力。”霍利說，她目前擔(dān)任康泰納仕旗下購物雜志《Lucky》的編輯。

　　對在家工作政策的調(diào)整起初激怒了一些享受這一待遇的員工，也令一些偶爾在家照看生病的孩子或等快遞的人感到不安。而與此同時(shí)卻有報(bào)道稱，梅耶爾在辦公室旁為她出生不久的寶寶專門設(shè)立了一個(gè)托兒所。這令那些為人父母的雅虎員工更加不滿。

　　一位要求匿名的雅虎員工稱，這一政策依舊是雅虎本周的焦點(diǎn)話題，因?yàn)榇蠹叶紦?dān)心是否會因此失去靈活性。

　　但這些員工表示，他們的擔(dān)憂已經(jīng)基本上得到緩解，原因是管理人員已經(jīng)向他們保證，此舉的真正目標(biāo)是那200名全天在家工作的員工。

　　一名管理人員透露，他已經(jīng)對員工說過：“只要能來就盡量來，你得認(rèn)清形勢。但如果你家里有事兒，或是孩子病了，那就盡管去做。”

　　解決內(nèi)部問題

　　雅虎的很多問題在外人看來已經(jīng)非常明確。它錯過了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大趨勢——社交網(wǎng)絡(luò)和移動。它的主頁和電子郵件服務(wù)已經(jīng)成為過去時(shí)，那些仍在使用的人只是懶得改變習(xí)慣而已。而它全美最大顯示廣告公司的地位也已經(jīng)被Facebook和谷歌奪走，股價(jià)更是慘不忍睹。

　　但在公司內(nèi)部，卻有很多不為外人所知的問題。梅耶爾希望帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)巨頭實(shí)現(xiàn)復(fù)興，而了解她戰(zhàn)略的人表示，她相信雅虎需要“同舟共濟(jì)”。

　　負(fù)責(zé)制定新政策的雅虎人力資源總監(jiān)杰基·雷塞斯(Jackie Reses)恰恰是這一理念的極端例子。她身在美國西海岸的加州桑尼韋爾總部工作，但她和孩子們的家卻遠(yuǎn)在東海岸的紐約。

　　“由于大家都覺得雅虎奄奄一息，所以士氣非常低落。當(dāng)你存在這些根深蒂固的問題時(shí)，員工的積極性就會很低，久而久之就養(yǎng)成了不好的習(xí)慣。”一名雅虎前管理人員說。

　　雅虎近年來經(jīng)歷了很多變化，短短5年就認(rèn)命了6位CEO，每個(gè)人都指定了自己的親信，還制定了不同的使命。這也導(dǎo)致員工對公司目標(biāo)的迷惑不解。而由于很多項(xiàng)目都會因?yàn)樾翪EO的上任而中途取消，也令他們的士氣倍受打擊。

　　一位員工表示，雅虎已經(jīng)聘請了很多管理人員來負(fù)責(zé)新的科技產(chǎn)品，但過度的管理會拖慢產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程。“在雅虎涉足的領(lǐng)域中，F(xiàn)acebook這樣的公司每天都會推出新版本，但雅虎卻會因?yàn)楦鞣N各樣的原因拖慢產(chǎn)品決策。”他說。

　　這是梅耶爾上任后第一個(gè)引發(fā)員工反彈的新政策。雅虎內(nèi)部人士透露，他們沒有預(yù)料到員工和媒體的反響會如此之大。

　　實(shí)為必要之舉

　　雅虎員工表示，與前幾任關(guān)注外部問題的CEO不同，梅耶爾更重視解決內(nèi)部問題，以及提升員工士氣。她在餐廳提供了免費(fèi)食物，還將員工的黑莓換成了iPhone和Android，并在每周五的全體大會上讓高管公開解答下屬的疑問。

　　梅耶爾在1月的分析師電話會議上稱，最近的內(nèi)部調(diào)查表明，有95%的雅虎員工對公司的未來感到樂觀，遠(yuǎn)高于去年的32%。

　　一位熟悉雅虎招聘情況的人表示，F(xiàn)acebook和谷歌的很多員工甚至紛紛發(fā)簡歷到雅虎應(yīng)聘，這在以前是十分罕見的。

　　員工說，自從梅耶爾提供免費(fèi)食物以來，餐廳里總是會有很多人，他們會聚在一起討論新創(chuàng)意——這也正是梅耶爾要求員工到公司辦公所希望達(dá)到的效果。

　　“我理解梅耶爾為什么要讓所有人都回去工作。”霍利說，“這是必要的步驟。”(鼎宏)