本周一上午,邁克爾•戴爾發(fā)表了一篇長達9頁的致投資者報告,詳細(xì)闡述了自己執(zhí)意私有化戴爾公司(Dell)的原因。不過,其中最值得關(guān)注恐怕是,戴爾提到,如果股東大會否決他和銀湖私募資本(Silver Lake)提...
戴爾在報告中表示,如果私有化失敗,他“將繼續(xù)為公司傾盡全力。”戴爾還寫道:“我創(chuàng)辦了戴爾,而我將像過去29年所做的那樣,一如既往地竭盡全力將戴爾打造成世界上最出色的公司。我還會竭力反對某些人草率提出的杠桿資本重組方案。”
所謂某些人是指卡爾•伊坎(知名維權(quán)投資者——譯注)等人,后者最近已獲得戴爾公司8.03%的股份,一舉成為這家公司最大的外部股東。
這篇報告之所以格外值得關(guān)注,原因主要有以下兩點:
1.近來有人猜測,如果戴爾公司私有化失敗,邁克爾•戴爾將辭去公司首席執(zhí)行官一職,因為戴爾認(rèn)為,如果戴爾公司維持上市公司的身份,將很難獲得成功。然而,雖然在今天的聲明中,戴爾沒有明確反駁上述猜測——即他將積極促成戴爾有序過渡到他的繼任者上臺——但據(jù)了解戴爾想法的消息人士透露,股東們應(yīng)當(dāng)理解為,邁克爾•戴爾希望繼續(xù)執(zhí)掌公司。
2. 還有些人認(rèn)為,一旦私有化失敗,邁克爾•戴爾將親自發(fā)起杠桿資本重組以反擊伊坎(后者希望安插自己的高管團隊)。戴爾今天否定了這個說法。而且,戴爾表示贊同公司特別委員會的看法,即無論從近期還是長遠來看,杠桿式資本重組都將使戴爾一蹶不振。
“假如在大肆舉債的同時保留上市公司身份,這將大大降低戴爾的財務(wù)靈活性,同時損害它抵御經(jīng)濟和行業(yè)低迷的能力。這種安排同時也會損害客戶對戴爾的認(rèn)可,而且不利于公司留住人才。杠桿式資本重組將帶來高負(fù)債水平,而縱觀整個行業(yè),沒有哪家上市公司試過在背負(fù)這么高額負(fù)債的情況下維持運營。杠桿式資本重組將使戴爾成為一家股權(quán)極為分散的上市公司,使它完成必要轉(zhuǎn)型所面臨的難度更大、速度更慢、風(fēng)險更高。戴爾的股票交易價也將很可能因杠桿式資本重組變得波動性更大,從而導(dǎo)致公司情況進一步惡化。”(財富中文網(wǎng))
譯者:項航
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號