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　　谷歌這一創(chuàng)新的管理規(guī)定催生了AdSense、Gmail、谷歌新聞和GTalk等產(chǎn)品。此前，所有谷歌工程師都可以將自己的20%工作時(shí)間用于感興趣的項(xiàng)目。不過(guò)從去年開(kāi)始，谷歌表示，如果工程師希望花時(shí)間從事這樣的項(xiàng)目，那么首先需得到經(jīng)理的同意。

　　根據(jù)媒體報(bào)道，為了使自己的團(tuán)隊(duì)在谷歌內(nèi)部的效率排名中上升，目前大部分經(jīng)理都不會(huì)批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員從事“20%時(shí)間”項(xiàng)目。

　　此前，允許工程師花一定時(shí)間從事自己的興趣愛(ài)好是谷歌管理方式的核心。在2004年谷歌IPO(首次公開(kāi)招股)之前，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Srgey Brin)在致潛在投資者的郵件中強(qiáng)調(diào)了這一管理方式的重要性。

　　當(dāng)時(shí)的郵件中表示：“我們鼓勵(lì)員工，在常規(guī)項(xiàng)目之外，能花20%時(shí)間去從事他們認(rèn)為對(duì)谷歌最有益的事。這將帶來(lái)更多的創(chuàng)造性和創(chuàng)新。我們?cè)S多重要成就都將以這種方式實(shí)現(xiàn)。”2006年，谷歌一名工程師在博客中表示，“20%自由時(shí)間是谷歌哲學(xué)最知名的一部分”。

　　谷歌目前正采取多種措施，使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更流暢。而停止這樣的管理規(guī)定是其中的一部分。2011年，當(dāng)佩奇出任CEO時(shí)，他表示谷歌需要采取更有的放矢的策略。谷歌表示，該公司員工仍被鼓勵(lì)從事自己感興趣的項(xiàng)目，但拒絕確認(rèn)“20%自由時(shí)間”是否仍是官方的管理規(guī)定。

　　蘋(píng)果公司、LinkedIn和3M均曾采用這樣的管理方式，但并未像谷歌一樣將其作為招聘戰(zhàn)略和品牌的核心。
(維金)