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LinkedIn CEO : 能擔大任之人必備的五項技能

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2014-09-12 08:38:45

LinkedIn CEO : 能擔大任之人必備的五項技能

作者：杰夫•韋納（Jeff Weiner），LinkedIn CEO，以100%的員工支持率成為Glassdoor2014年度最佳CEO。

在棒球運動中，星探們致力于找到五項全能型的球員。五項全能型球員（five-tool player）是具有力量、跑壘技術(shù)及速度、守備力、傳球和打擊能力的理想型球員。

多年來，我被最頻繁問到的一個問題是：在招聘人才時，我該在候選人身上尋找什么特質(zhì)? 我給出的答案同樣也適用于任何希望發(fā)展自己職業(yè)生涯的個人，一個類似于棒球中五項全能型球員的框架：

1Technology vision 科技遠見

比爾蓋茨依照自己對摩爾定律的理解，設(shè)想總有一天人人都會擁有電腦；風險投資家馬克安德森（Marc Andreessen）看中了互聯(lián)網(wǎng)的潛力；特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）發(fā)現(xiàn)了能源存儲的發(fā)展可能會使大規(guī)模生產(chǎn)高性能電動汽車成為可能。

在當今社會，商業(yè)上的成功越來越取決于創(chuàng)新突破；軟件能使公司們在毫秒之間連接成千上萬的人；科技進步意味著產(chǎn)品開發(fā)和迭代達到驚人的速度；在這個社會最寶貴的技能之一就是理解技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)發(fā)展的可能結(jié)果。冰球大帝Wayne Gretzky之所以享譽全球，是因為他能夠滑到冰球即將抵達的定點, 而不是滑到冰球當前的位置。一個有遠見的技術(shù)專家也是如此。

2Product sensibility 產(chǎn)品敏感性

對科技而言，對產(chǎn)品的敏感性和遠見一樣寶貴。如果對于科技將如何滿足顧客需求沒有清晰的認識，遠見就只能是紙上談兵。只有當技術(shù)從理論層面轉(zhuǎn)化為實際應用程序以滿足客戶需要時，價值才能有實質(zhì)性的增加。

喬布斯的成就是“擁有產(chǎn)品敏感性”最好的例證。Mac, iMac, iPod, iPhone, iPad這些簡單、直觀、設(shè)計精美的產(chǎn)品都是體現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的例子，這些產(chǎn)品改變了人們的生活，也從根本上改變了世界。

3Business acumen 商業(yè)頭腦

開發(fā)一個需求量高的產(chǎn)品是不夠的�？纯茨切┚攀甏木W(wǎng)絡(luò)消費公司，他們的計劃是每筆銷售少賺一美元，但是卻通過銷售量彌補上了所謂的損失。

真正出色持久的產(chǎn)品不單單只是為了滿足顧客需要，它們也建立在長期、可持續(xù)的商業(yè)模型之上——互惠互利，比如說谷歌。

谷歌公司曾在廣告技術(shù)上實施獎懲機制，對相關(guān)度最高（用戶搜索和點擊量最大、交易可能性最大）的廣告實行獎勵，反之亦然。在普通的搜索廣告模型上引入相關(guān)度，谷歌因此創(chuàng)造了一個強大的良性循環(huán)和最成功的商業(yè)模式之一。有商業(yè)意圖的消費者可以得償所愿，而廣告商則可以利用投資回報率分析來理性競標自己的廣告位置，由此谷歌也獲得了可觀利潤。

4Leadership 領(lǐng)導力

你可以對科技發(fā)展了如指掌，也可以對創(chuàng)造價值有敏銳的直覺，但是一旦你不能有效傳達你的愿景、并讓讓員工付諸實踐，那么你就只有一個計劃而已。想要實現(xiàn)這個計劃，你必須領(lǐng)導大家。

我認為，領(lǐng)導力就是能夠激勵大家達到共同目標的能力。管理者告訴大家做什么，而領(lǐng)導者則激勵大家去做事。

要想具備激勵的能力，領(lǐng)導者首先要有清晰的愿景、堅定的信念和有效的溝通能力，無論公司規(guī)模大或小、發(fā)展處于哪個階段，都需如此。初創(chuàng)公司需要激勵成員加入、鼓動風投商投資、激勵現(xiàn)有員工面對挑戰(zhàn)；成熟的公司需要跟新老員工解釋自己公司的發(fā)展前景，說服決策制定者承擔風險等等。

無論你的公司處在哪個階段，即使是一直很順利，你也必須擁有正確的領(lǐng)導力，這樣才能最終發(fā)揮公司的全部潛力。

5Resourcefulness 足智多謀

我愿意拿以上所有技能來換一個解決爛事的能力。

無論多么出色，任何人、任何團隊，最終都會面臨一些阻礙：資金短缺、無法升級一項關(guān)鍵技術(shù)、消費者情緒多變、新競爭者進入、內(nèi)部人唱反調(diào)，你總是會發(fā)現(xiàn)自己碰壁。正是由于這點，我曾共事過的最有價值的人往往都足智多謀。

在著名電影《阿波羅13號》中，這艘出現(xiàn)嚴重故障的載人太空飛船正是因為三位宇航員純粹的智慧和決斷力，在希望渺茫的情況下得到挽救，宇航員們死里逃生成功返回了地球。

無論是在商業(yè)場上還是球場上，真正的全能型選手是極難找到的。事實上大多數(shù)成功的團隊都沒有全能人才，不同的成員掌握著不同技能。最優(yōu)秀的團隊里，每個人都清楚自己的優(yōu)勢和不足，大家組合起來就是全能。

不用力爭在所有五個領(lǐng)域都取得卓越成就，專注于自己有資質(zhì)有激情且能不斷提升的其中一種，你就能成為任何團隊中有價值的一員。掌握兩項的話你就可以成為一個明星，要是五項兼?zhèn)�，你就會在某一天和比爾蓋茨、喬布斯、杰夫·貝佐斯（亞馬遜創(chuàng)始人）等殿堂級人物相提并論了。

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