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如何避免“下一跳”?
資訊 > 熱門 > 正文 899 2012-03-07 15:57:39

據(jù)統(tǒng)計,從今年1月份到現(xiàn)在,富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件,用工大戶一躍變成跳樓大戶,引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠低于全國水平(2008年大約是每10萬人中有12名自殺者),但是,冰冷的...

據(jù)統(tǒng)計,從今年1月份到現(xiàn)在,富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件,用工大戶一躍變成跳樓大戶,引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠低于全國水平(2008年大約是每10萬人中有12名自殺者),但是,冰冷的統(tǒng)計,年輕生命的非正常消逝,留給我們的是更多的思考。

 

 

 

 

富士康實行的是軍事化管理,有著森嚴的等級制度,員工的壓力可想而知,但是壓力如何釋放,是富士康要解決的難題,也是社會要研究的課題;為何員工遇到自身難以解決的事情或者挫折時,會第一時間就想起跳樓、自殺?“九連跳”,難道真的能夠一“跳”百了?


一覽英才網(wǎng)的專家認為,一方面,選擇自殺的員工心理承受能力偏差,但選擇自殺是一種極不負責任的表現(xiàn),不管他們的目的是為了一了百了還是引人注目,因為為了自己所謂的解脫,不顧家人、親朋好友的感受,不惜動用公安、消防、醫(yī)生、交警等社會公共資源,不顧周邊交通秩序的阻塞,不顧引起的社會恐慌與不安定,是對自己的不負責任,也是對社會的不負責任;另一方面,企業(yè)有著不可推卸的責任,他們對于高壓下的員工的心理輔導與心理干預(yù)是遠遠不夠的;高壓的環(huán)境下,員工需要的更多是壓力的釋放,是適時的心里輔導,是人文的關(guān)懷,而這些是富士康需要加強的。


如何難免“下一跳”?一覽英才網(wǎng)的專家認為,企業(yè)要做足文章。首先,招聘環(huán)節(jié)要有相應(yīng)的心理測試,了解求職者的心理狀況;其次,企業(yè)要建立排解員工壓力的活動場所,讓員工的壓力及時釋放出來,避免越積越深;再者,要建立通暢的心理溝通渠道與便捷的心理輔導機制,做到能夠及時溝通,了解到異常員工的心理狀況,并適時進行心理輔導與跟蹤;再次,一些如“同鄉(xiāng)會”之類的非正式溝通渠道也是不能忽視的。


一覽英才網(wǎng)的專家同時強調(diào),單是企業(yè)的努力是不夠的,更需要員工的配合與社會的支持,三方齊努力、共協(xié)作,才能夠避免“下一跳”的發(fā)生。
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