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2012-12-05 15:02:29 即便上海迪士尼開(kāi)業(yè)的日子還遠(yuǎn)未到來(lái)，但華僑城卻早已有兵臨城下的危機(jī)感。
2011年9月，華僑城曾聘任唐軍擔(dān)任公司獨(dú)立董事，這在當(dāng)時(shí)是很有意思的一件事情，因?yàn)樘栖娫L(zhǎng)期任職于迪士尼，并對(duì)迪士尼落戶上海起到了關(guān)鍵作用。而華僑城作為中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，在迪士尼落子上海后，雙方的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不言而喻。
在外界看來(lái)，華僑城和唐軍結(jié)緣，很大程度上是由于后者多年在迪士尼工作的經(jīng)歷，這對(duì)華僑城而言，或許是一個(gè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。
然而好景不長(zhǎng)，華僑城和唐軍的緣分延續(xù)了一年便到了盡頭。日前華僑城發(fā)布公告，其獨(dú)立董事唐軍因個(gè)人工作變動(dòng)已辭職。
環(huán)球影城合作生變
雖然華僑城對(duì)唐軍在職期間的獨(dú)立公正、勤勉盡責(zé)，表示了衷心感謝，但分析卻認(rèn)為，華僑城此次不僅僅只是表面上一名獨(dú)董離職那么簡(jiǎn)單，更重要的是，未來(lái)直面上海迪士尼競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，少了一位知己知彼的智囊。
屋漏偏逢連夜雨，原本被華僑城寄予厚望的環(huán)球影城合作事項(xiàng)，看來(lái)也將不了了之。
據(jù)一位消息人士透露，華僑城和環(huán)球影城洽談合作的雙方工作組均已撤離，直接原因則是前一段時(shí)間的釣魚島事件。由于華僑城為央企，面臨此種大環(huán)境，已不適合與日資企業(yè)洽談大型合作。
關(guān)于華僑城與環(huán)球影城的合作，早前就有分析人士表示不看好。暫且不論釣魚島事件對(duì)雙方的直接影響，僅從技術(shù)層面看，雙方合作也存在不可調(diào)和矛盾。
當(dāng)初華僑城極力引入環(huán)球影城，最為看重的是其在主題公園方面的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)能力，期望以此解決歡樂(lè)谷過(guò)度依賴門票收入的局面，進(jìn)而為迎接迪士尼挑戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。
另外，由于合作內(nèi)容中環(huán)球影城將以直至出資方式參股上海歡樂(lè)谷，屆時(shí)華僑城將得到一筆為數(shù)不小的資金支持，從而使資金問(wèn)題得到緩解。
而環(huán)球影城當(dāng)時(shí)想法則是以此為契機(jī)，進(jìn)入一直想進(jìn)卻苦無(wú)機(jī)會(huì)的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，正是出于以上種種原因，當(dāng)時(shí)華僑城和環(huán)球影城可謂一拍即合。
但隨著雙方談判不斷深入，最主要的分歧出現(xiàn)了，這就是最終的議價(jià)。
一位分析師曾向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體透露，由于環(huán)球影城在上海歡樂(lè)谷合作中會(huì)拿出自己運(yùn)營(yíng)主體公園的核心技術(shù)，從而要求對(duì)項(xiàng)目控股，但這卻是華僑城無(wú)法接受的，因?yàn)樽鳛闅g樂(lè)谷項(xiàng)目實(shí)際擁有者，華僑城不可能將項(xiàng)目控股權(quán)拱手讓人，同時(shí)對(duì)方給出的價(jià)格華僑城也無(wú)法接受。
正是由于這一核心問(wèn)題無(wú)法解決，雙方合作一拖再拖，最終因?yàn)橥话l(fā)性事件而“體面”分手。
與迪士尼的差距
當(dāng)初唐軍在選擇擔(dān)任華僑城獨(dú)董時(shí)，曾表示這是一個(gè)很自然的選擇。他說(shuō)一直看好華僑城在旅游、文化等領(lǐng)域的發(fā)展，所以接到華僑城的邀請(qǐng)后欣然赴任。
在談到華僑城和迪士尼今后不可避免的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，唐軍認(rèn)為，作為一個(gè)舶來(lái)品，迪士尼還要挑戰(zhàn)文化上的差異，需要當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受或融入，這需要一定時(shí)間，而華僑城有天時(shí)、地利、人和，只要把產(chǎn)品和資源利用好，會(huì)有很多機(jī)會(huì)。
但是，對(duì)于與迪士尼的差距，華僑城自身還是有清醒的認(rèn)識(shí)。其總裁劉平春就曾坦言，華僑城今后主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是即將進(jìn)入內(nèi)地的迪士尼。雖然華僑城在品牌、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理系統(tǒng)等方面都是國(guó)內(nèi)佼佼者，但與迪士尼相比依然存在差異，因?yàn)榈鲜磕釗碛型晟频漠a(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。
“迪士尼的強(qiáng)大就在于其花了大量精力開(kāi)發(fā)文化內(nèi)容，然后將內(nèi)容打造成主題公園、衍生消費(fèi)品、音像制品、音樂(lè)劇等產(chǎn)品，多渠道獲利。”相關(guān)分析亦認(rèn)為，與迪士尼相比，華僑城確實(shí)欠缺文化商機(jī)的開(kāi)發(fā)，華僑城需要在商品銷售和商業(yè)開(kāi)發(fā)方面實(shí)現(xiàn)突破，這樣才能使其競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。
分析稱，華僑城歡樂(lè)谷還有一個(gè)硬傷，其與迪士尼的差距主要體現(xiàn)在單位面積的接待能力、重游率和收入結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。
歡樂(lè)谷單位面積接待游客數(shù)量?jī)H為世界一流主題公園的一半，平均重游率也只有30%-35%，遠(yuǎn)低于迪士尼和環(huán)球影城60%-70%的平均重游率水平。
此外，華僑城主題公園的收入來(lái)源過(guò)于依賴門票收入，門票收入占旅游業(yè)務(wù)收入比重約為75%，而迪士尼僅不到一半，較大的比重則是來(lái)自園內(nèi)商品和餐飲服務(wù)。
挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)力
在資金方面，歡樂(lè)谷項(xiàng)目與迪士尼的投入也存在不小差距。
據(jù)此前媒體報(bào)道，上海迪士尼在正式開(kāi)工之日，曾宣布項(xiàng)目總投資達(dá)245億元人民幣，而縱觀華僑城旗下單個(gè)歡樂(lè)谷項(xiàng)目，最高投資也不到百億。
或許是以因?yàn)橥度肷系木薮蟛罹�，華僑城近日正式啟動(dòng)資產(chǎn)證券化，將旗下歡樂(lè)谷未來(lái)5年的門票收入打包上市融資，計(jì)劃募集資金18.5億元。
而對(duì)于募集資金的用途，華僑城董秘倪征表示，所有資金都將用于歡樂(lè)谷游樂(lè)設(shè)備的維護(hù)修理和更新改造，并主要以北京和上海歡樂(lè)谷為主。
倪征進(jìn)一步介紹，由于上海歡樂(lè)谷面臨著迪士尼的挑戰(zhàn)，而上海迪士尼今后肯定是年游客量超過(guò)500萬(wàn)人次的巨型主題公園，因此，華僑城希望北京和上海歡樂(lè)谷也能進(jìn)入巨型主題公園行列，以此加強(qiáng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，面對(duì)迪士尼的挑戰(zhàn)，華僑城也并不是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，雖然在單個(gè)項(xiàng)目投入上不及迪士尼，但少投入也可以使盈利預(yù)期縮短，再加上華僑城歡樂(lè)谷項(xiàng)目周邊一般都配套高端地產(chǎn)項(xiàng)目銷售，這對(duì)其回籠資金大有裨益。
反觀迪士尼，由于投資巨大導(dǎo)致收益周期緩慢。據(jù)最新消息顯示，香港迪士尼在其開(kāi)園迎客7年后方才首度盈利，并且還要?dú)w功于近年來(lái)內(nèi)地游客數(shù)量飆升。
“迪斯尼樂(lè)園確實(shí)很好，但是我相信，它在內(nèi)地不會(huì)建5個(gè)。相反，我們的歡樂(lè)谷可能會(huì)建5個(gè)甚至10個(gè)，這就是本土品牌的力量。”華僑城董事長(zhǎng)任克雷曾如此表述，華僑城可以依靠全面布點(diǎn)，把不可移動(dòng)的旅游產(chǎn)品變成可移動(dòng)的，送到不同區(qū)域市場(chǎng)，以“面”對(duì)“點(diǎn)”來(lái)應(yīng)對(duì)迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然，作為全球主題公園運(yùn)營(yíng)方面當(dāng)仁不讓的老大，迪士尼確實(shí)有華僑城值得學(xué)習(xí)的地方，但由于受到中國(guó)市場(chǎng)和行業(yè)限制，需要綜合考慮中國(guó)游客消費(fèi)能力、票價(jià)水平等多方面因素，而這又將是本土企業(yè)華僑城的優(yōu)勢(shì)。
