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　　 平安信托官方表示，何勇在今年元旦后因個人原因辭職，他的離職與平安信托財富管理業(yè)務(wù)平移平安銀行沒有關(guān)系。目前何勇還在辦理離職手續(xù)，接替人選未定，對公司經(jīng)營沒影響。

　　 但是，一位接近平安信托的人士稱，這是兩家整合將重新啟動的信號，何勇離職可能不是一個人。

　　 平安信托對此則表示，“我們目前沒收到有團隊或員工提出的辭呈。整合目前仍然處于擱置狀態(tài)。”

　　 多因素導(dǎo)致出走

　　 在平安信托與平安銀行的整合被叫停不到一個月之際，何勇此時的辭職顯得意味深長。

　　 “或者是整合的事情有新進展。”知情人士稱，此前平安信托方面希望如果財富管理部整體劃去平安銀行，何勇能出任平安銀行副行長。但這顯然不太可能。“平安銀行都已有7個副行長了，老平安銀行和新行長邵平帶來的老民生銀行已占滿，頂多給他部門老 總的位置。”

　　 公開資料顯示，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的何勇在平安信托工作已7年，2008年8月由平安信托總經(jīng)理助理升任副總經(jīng)理，此前曾任平安人壽團險營銷部總經(jīng)理。

　　 在去年10月得知部門劃轉(zhuǎn)的消息之后，由于對此的不認同，平安信托財富管理團隊中部分員工就已開始醞釀離職。

　　 而一位接近何勇的人士則表示，“整合是何勇辭職的重要原因，但肯定不是唯一原因。老牌信托公司面臨的業(yè)績壓力和瓶頸，以及需要更好的平臺，多種因素綜合才導(dǎo)致他的離開。”

　　 雖然平安信托再三強調(diào)自己是財富管理、 非資本市場投資、傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)三駕馬車并駕齊驅(qū)，但毫無疑問財富管理是平安信托的核心業(yè)務(wù)。

　　 “平安信托的目標(biāo)是力爭5-10年成為客戶數(shù)量及規(guī)模最大、投資能力和盈利能力最強的財富管理商。”2012年8月初，平安信托董事長兼CEO童愷在中國信托業(yè)高峰論壇接受本報采訪時說。

　　 6個月前，何勇也曾公開表示，平安信托到2015年左右會完成轉(zhuǎn)型，成為財富管理公司或私人銀行。

　　 信托前途未卜

　　 但是，平安信托財富管理部門轉(zhuǎn)移到平安銀行打亂了何勇等人戰(zhàn)略安排。

　　 顯然，作為核心業(yè)務(wù)的財富管理部門的劃轉(zhuǎn)是對擬轉(zhuǎn)型為財富管理商的平安信托是重重一擊。這意味著平安信托整套財富管理團隊和一批高凈值客戶都要拱手讓給平安銀行。

　　 業(yè)界普遍認為，若核心優(yōu)勢部門被剝離，平安信托在平安集團的整個戰(zhàn)略布局中難免被邊緣化，能否繼續(xù)保持此前的領(lǐng)先優(yōu)勢也未知。年報數(shù)據(jù)顯示，平安信托2011年1098億元的新增信托中，直銷近1000億元，平安集團的保險客戶就買了550億元。

　　 平安信托私人財富管理部劃入平安銀行是集團意欲扶持銀行迅速做大，以讓平安集團利益最大化。該計劃原定于2013年一季度完成部門劃轉(zhuǎn)，但是在去年12月份被暫停。平安信托屬于平安集團，與平安銀行分屬兩個上市公司，兩個上市公司之間資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)影響重大，要完成實質(zhì)性劃轉(zhuǎn)不是易事。

　　 知情人士稱，雖然整合暫停，但把平安信托私人財富管理部門整合入平安銀行是“既定目標(biāo)”，一旦時機合適就會重啟。