官兵/制圖 信托兌付危機(jī)、理財(cái)產(chǎn)品飛單等事件按下葫蘆浮起瓢,保險(xiǎn)行業(yè)編造員工資料、夸大產(chǎn)品收益等風(fēng)險(xiǎn)事件也逐步被曝光。日前保險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管打響了2013年的第一槍?zhuān)慌kU(xiǎn)公司因違規(guī)操作被罰! √┛等藟...
官兵/制圖
信托兌付危機(jī)、理財(cái)產(chǎn)品飛單等事件“按下葫蘆浮起瓢”,保險(xiǎn)行業(yè)編造員工資料、夸大產(chǎn)品收益等風(fēng)險(xiǎn)事件也逐步被曝光。日前保險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管打響了2013年的第一槍?zhuān)慌kU(xiǎn)公司因違規(guī)操作被罰。
泰康人壽出現(xiàn)“影子員工”
如果不是一次監(jiān)管檢查,泰康人壽云南分公司的多數(shù)員工還不知道公司里有一名叫“云中”的同事。雖然從未謀面,但公司一些內(nèi)勤人員的收入與他密切相關(guān)每年內(nèi)勤人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),均來(lái)自該“同事”的工資。
據(jù)悉,保險(xiǎn)公司的內(nèi)勤是服務(wù)于前端營(yíng)銷(xiāo)人員的支持人員,包括核保、核賠、辦公室等部門(mén)。原則上,內(nèi)勤的崗位職責(zé)中沒(méi)有業(yè)績(jī)考核,但是不少保險(xiǎn)公司為了實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入,也會(huì)給內(nèi)勤下達(dá)少量任務(wù),這種做法類(lèi)似于銀行發(fā)動(dòng)所有員工拉存款。
而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,保險(xiǎn)公司應(yīng)該實(shí)行垂直管理,分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)權(quán)。為了解決員工獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)渠道費(fèi)用等灰色支出,一些分支機(jī)構(gòu)往往變相設(shè)立“小金庫(kù)”,虛構(gòu)材料、虛列開(kāi)支成為掩蓋“小金庫(kù)”的常見(jiàn)做法。
日前,云南保監(jiān)局給予泰康人壽云南分公司罰款15萬(wàn)元的行政處罰,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處分。
新華人壽夸大產(chǎn)品收益
投保時(shí)保險(xiǎn)公司承諾“每年按保額的6%給付關(guān)愛(ài)年金”,但幾年下來(lái),被保險(xiǎn)人吳某所期待的關(guān)愛(ài)金并未到賬。
查詢(xún)合同后他發(fā)現(xiàn),相關(guān)保險(xiǎn)條款是“按首次交納的基本責(zé)任的保險(xiǎn)費(fèi)的6%給付關(guān)愛(ài)年金”。仔細(xì)解讀這句長(zhǎng)長(zhǎng)的表述,吳某發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司人員在銷(xiāo)售中進(jìn)行了概念偷換:將保險(xiǎn)“保額的6%”與“首年保費(fèi)的6%”混淆。顯然,首次交納的基本責(zé)任的保險(xiǎn)費(fèi),要比保額少得多。
2012年3月,吳某指出新華人壽重慶分公司在銷(xiāo)售“榮享人生養(yǎng)老年金保險(xiǎn)(分紅型)”保單時(shí)存在夸大產(chǎn)品收益的行為,并要求全額退保。吳某還反映,該公司銷(xiāo)售人員在宣傳時(shí)表示“每年有固定的分紅收益”,而保險(xiǎn)條款則稱(chēng)“分紅是不確定的”。
經(jīng)過(guò)調(diào)查,重慶保監(jiān)局認(rèn)為該公司對(duì)吳某構(gòu)成了欺騙,并處以6萬(wàn)元的罰款。目前吳某已實(shí)現(xiàn)全額退保。
近日,上述行政處罰被掛在保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上公示。同期被公示的,還包括陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)湖南分公司編制并提供虛假的報(bào)告、報(bào)表、文件資料;平安人壽重慶分公司擅自印制虛假宣傳資料等違規(guī)行為。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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