作為曾經(jīng)在華為工作過(guò)的人,我深知要讓孟晚舟站在大眾前,比讓任正非站出來(lái)還難,而這次孟晚舟不僅站出來(lái)了,還高調(diào)辟謠,高調(diào)表達(dá)自己對(duì)行業(yè)的判斷,高調(diào)出來(lái)的第一站不是某些會(huì)議或論壇,而是直接面向媒體采訪...
作為曾經(jīng)在華為工作過(guò)的人,我深知要讓孟晚舟站在大眾前,比讓任正非站出來(lái)還難,而這次孟晚舟不僅站出來(lái)了,還高調(diào)辟謠,高調(diào)表達(dá)自己對(duì)行業(yè)的判斷,高調(diào)出來(lái)的第一站不是某些會(huì)議或論壇,而是直接面向媒體采訪,這說(shuō)明了什么?
任正非之女孟晚舟
鈦媒體注:1月21日,華為CFO、華為創(chuàng)始人、總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì),也引發(fā)了媒體的廣泛報(bào)道,涉及華為的年終獎(jiǎng)、華為的戰(zhàn)略,華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn),孟晚舟的身世等等林林種種。但的確有很多業(yè)內(nèi)人也疑問(wèn),已經(jīng)數(shù)年沒(méi)有開(kāi)過(guò)這種公開(kāi)財(cái)報(bào)溝通會(huì)的華為,終于再次公開(kāi),可為什么是孟晚舟出面呢?
任正非之女孟晚舟
鈦媒體收到了一篇華為前員工的獨(dú)家供稿,有些信息與評(píng)價(jià)供讀者參考,全文推薦如下:
這兩天媒體都在熱炒任正非之女孟晚舟的新聞發(fā)布會(huì),看似一個(gè)財(cái)報(bào)預(yù)告和溝通會(huì),但卻并不簡(jiǎn)單。作為曾經(jīng)在華為工作過(guò)的人,我深知要讓公主(鈦媒體注:即孟晚舟,華為內(nèi)部員工常對(duì)她的一種戲稱)站在大眾面前,比讓任正非站出來(lái)還難,這也不僅僅基于她的個(gè)人意愿。而這次她不僅站出來(lái)了,還接受媒體采訪,高調(diào)辟謠,高調(diào)表達(dá)自己對(duì)行業(yè)的判斷,高調(diào)出來(lái)的第一站不是某些會(huì)議或論壇,而是直接面向媒體,這說(shuō)明了什么?
我對(duì)媒體炒的那些八卦不感興趣,她怎么出身,怎么進(jìn)華為早已都是被說(shuō)過(guò)很多年的事了,不存在揭秘不揭秘的,也沒(méi)什么新東西,媒體炒作這些舊聞邊角料除了嘩眾取寵沒(méi)有其他意義。她的私生活我也不是那么關(guān)心,外人看到的,她對(duì)外公開(kāi)的,也都不過(guò)是假象,真正的感情生活、家庭生活我們更無(wú)需去查探。
我最感興趣的是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道那篇采訪“公主”孟晚舟的文章里提到的幾點(diǎn),那個(gè)采訪信息量比較大,看那個(gè)記者也是跟蹤報(bào)道華為很長(zhǎng)時(shí)間的老記者,有以下幾個(gè)亮點(diǎn):
1、公司從今年開(kāi)始,將會(huì)定期公布半年報(bào)。(在此之前,華為只是公布年度報(bào))
“事實(shí)上,我們過(guò)去一直對(duì)利益關(guān)聯(lián)方,比如銀行定期公布季報(bào),只是沒(méi)有對(duì)媒體公開(kāi)”。
這是可喜的進(jìn)步,也是極度依靠貸款維持現(xiàn)金流的華為必須要向融資方提供的,這是一個(gè)逐步透明化的方向,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、要公開(kāi)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu),我們會(huì)選擇一個(gè)合適時(shí)機(jī),合適的方式向外界公開(kāi)”。
另有媒體的一段報(bào)道:
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的,還有華為的員工持股會(huì)。 公司正在就代表公司超過(guò)64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì)”(即華為工會(huì))的內(nèi)部操作詳情披露事宜,作相關(guān)準(zhǔn)備,“所有的文檔都在華為的一間屋子里,我們考慮在合適的時(shí)機(jī)把它開(kāi)放給公眾”。
作為前華為員工,我知道,虛擬股本身并不能代表實(shí)際股份比例,甚至連期權(quán)都不算,華為的年終雖然會(huì)有股份分紅,但員工離開(kāi)時(shí)絲毫享受不了股份升值的溢價(jià)。這說(shuō)明,這不具備實(shí)際股份的意義,那跟孟小姐所說(shuō)的“華為員工持股”詳情有何關(guān)系呢?
如果說(shuō)員工持股,應(yīng)有相關(guān)持股或期權(quán)協(xié)議,至少我在公司期間從未看到過(guò)相關(guān)持股協(xié)議。
我感興趣香港那家給華為員工做股份回購(gòu)的公司,如果華為真有誠(chéng)意,先把員工虛擬股及其離開(kāi)時(shí)回購(gòu)股份的相關(guān)公司和架構(gòu)透明化吧。香港的有關(guān)公司,據(jù)我所知也主要是由孟晚舟小姐掌管的。
3、華為暫時(shí)不會(huì)選擇上市
“(上市)暫時(shí)不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上首先能建立一定規(guī)模和影響力,既要”力出一孔“,又要”利出一孔“,就得要在一個(gè)平臺(tái)上,在一個(gè)運(yùn)作模式上去把市場(chǎng)的口子撕開(kāi),企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者兩個(gè)市場(chǎng),它們還有一個(gè)緩慢的成長(zhǎng)期。另外上市是為了解決融資的問(wèn)題,目前從資金來(lái)源的品種、渠道、額度,都足夠支撐我們運(yùn)營(yíng)了。所以僅從融資來(lái)講,我們不認(rèn)為有上市必要。透露一個(gè)數(shù)字,目前我們?cè)谌蚋縻y行中擁有330億美元的授信額度,77%來(lái)自于外資銀行,所以華為不缺錢(qián)。”
“華為上市存在天然障礙的,中國(guó)相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東,但是華為超過(guò)6萬(wàn)員工持股。關(guān)于上不上市,近期還沒(méi)有進(jìn)入到我們的議程中。”
從上述第二點(diǎn)的分析就可以看出,孟小姐在這里不夠誠(chéng)實(shí),6萬(wàn)普通員工根本不是真實(shí)持股股東,何來(lái)超過(guò)200個(gè)股東?其次,海外上市的公司也不存在此問(wèn)題,相反美股公司還要求股東達(dá)到500個(gè),就必須要象上市公司一樣向美國(guó)證監(jiān)會(huì)公告和履行類似于上市公司一樣的職責(zé),因?yàn)槌^(guò)500股東的公司,就可以在一定程度上定義為公眾公司。
任正非把孟晚舟往CFO路上培養(yǎng),也顯然是早有安排,這是華為成為巨人還能穩(wěn)定前行,并且把其早期復(fù)雜的股份安排更明晰、合理化的核心中的核心,華為近年來(lái)已進(jìn)行了一系列的財(cái)務(wù)處理和各類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)重塑。感興趣的媒體可以好好去梳理一下。在很多華為老人看來(lái),最早的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人紀(jì)平的退下也是比較悲催的,各種因素不便一一道來(lái)吧。
華為的高速成長(zhǎng)有目共睹,此次“公主”的高調(diào)出現(xiàn),或許意味著,任正非真正的逐步退出要開(kāi)始了。
我很高興聽(tīng)到老同事說(shuō)2012年下半年后,華為開(kāi)始逐步過(guò)了2012年初那種財(cái)務(wù)緊張的階段?傊是祝福孟小姐,真的能執(zhí)掌大任!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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