央視前主持人成為愛奇藝首席內(nèi)容官,解釋跳槽原因,談行業(yè)差異去年9月,在央視供職11年的主持人、制片人馬東離職,三個(gè)月后,他成為視頻網(wǎng)站愛奇藝的首席內(nèi)容官,負(fù)責(zé)自制內(nèi)容的策劃和電視劇版權(quán)采購。還在央視期...
央視前主持人成為愛奇藝首席內(nèi)容官,解釋跳槽原因,談行業(yè)差異
去年9月,在央視供職11年的主持人、制片人馬東離職,三個(gè)月后,他成為視頻網(wǎng)站愛奇藝的首席內(nèi)容官,負(fù)責(zé)自制內(nèi)容的策劃和電視劇版權(quán)采購。
還在央視期間,馬東就注意到一個(gè)數(shù)據(jù):2009年到2011年,電視節(jié)目在北京地區(qū)黃金時(shí)間的開機(jī)率從70%下降到了30%。他意識(shí)到這個(gè)行業(yè)“從根上發(fā)生了巨變”,因?yàn)榫退闶找暵试俑撸瑪?shù)據(jù)也只局限在通過電視機(jī)收看節(jié)目的群體里,“如果對此麻木,就不是一個(gè)敏感的媒體人。”在更早以前,他就曾請父親馬季與姜昆做過一期節(jié)目,討論“相聲內(nèi)容和形式的變遷是由傳播方式?jīng)Q定”。
但跳槽后的馬東也表示,觀眾還會(huì)有機(jī)會(huì)在電視上看到他:“我希望能一直堅(jiān)持做一個(gè)訪談節(jié)目。我沒有那么多時(shí)間看書,一個(gè)禮拜跟一個(gè)人進(jìn)行一次深度交流,這對營養(yǎng)的補(bǔ)充是特別重要的。訪談?wù)呗殬I(yè)的魅力也就在這兒。”
認(rèn)同央視文化,但我性格不適合
新京報(bào):據(jù)說你在2011年就提出了辭職?
馬東:執(zhí)導(dǎo)完那年春晚(語言類節(jié)目)后不久就提出了。我離開央視不是出事兒了,央視平臺(tái)無可替代,對我非常好,在臺(tái)里也不是沒有發(fā)展,是我自己想尋求變化。
新京報(bào):也就是說央視給你變化空間不大?
馬東:有,但不是我想要的變化。在體制內(nèi)工作,從主持人、制片人,到導(dǎo)演,進(jìn)入管理層,頻道管理、節(jié)目管理……一級(jí)一級(jí)往上升,這沒什么不好,但我的性格不太適合。我想尋求刺激的、有新的東西、我又能接受的生活方式。
新京報(bào):去年邱啟明是因和制片人產(chǎn)生矛盾離開央視,你有過類似遭遇嗎?
馬東:邱啟明我不認(rèn)識(shí),他在臺(tái)里呆的時(shí)間不長,如果骨子里不認(rèn)同,離開是早晚的事。我是接受、認(rèn)同,呆了很長時(shí)間,由于個(gè)人原因選擇離開。選擇接受,就接受它整個(gè)的東西,接受了還發(fā)“威”博,時(shí)時(shí)表達(dá)與眾不同,何必呢!
新同事用公式來討論節(jié)目
新京報(bào):入職愛奇藝半個(gè)多月,感覺怎么樣?
馬東:挺刺激的。我在給愛奇藝現(xiàn)有的自制節(jié)目做一些診斷、要素分析和升級(jí),決策和執(zhí)行過程比以前做同樣的事情簡單、有效率得多。
新京報(bào):你早年留學(xué)澳洲期間所學(xué)專業(yè)為計(jì)算機(jī),這算是回歸本行嗎?
馬東:沒什么直接關(guān)系,學(xué)的東西我早忘光了,思維模式還在。公司里有特別多特別棒的技術(shù)人員,討論節(jié)目也用公式闡述觀點(diǎn)。你知道,我們搞文藝的是以渲染為主,但技術(shù)基因是以相互關(guān)系、推理邏輯為基礎(chǔ)的,這很美妙。
新京報(bào):從CCTV-3的頻道總監(jiān)助理,到愛奇藝首席內(nèi)容官,看名字就覺得薪酬應(yīng)該有了較大提升。
馬東:如果你想問的是錢的問題,我能告訴你,這事對我來說不太是個(gè)問題。我是個(gè)很貴的主持人,我不干這個(gè),有更多的機(jī)會(huì)得到更好的收入。我做這件事,是因?yàn)樗_實(shí)很吸引我。
■ 過來人談
春晚盤旋得太久,需要哈文們來打開
2009年是我第一次當(dāng)語言類節(jié)目導(dǎo)演,壓力很大,總導(dǎo)演郎昆要求特別高。那年劉謙、小沈陽一夜成名,我當(dāng)時(shí)就說春晚恢復(fù)了造星功能。當(dāng)春晚的這個(gè)功能恢復(fù)了,就可以證明這是一屆很不錯(cuò)的春晚。
我和哈文是非常好的朋友,沒事也互相吐槽。去年春晚毫無疑問是成功的。我很欣賞哈文,她真的很不容易,要知道她并不是做文藝節(jié)目出身的。春晚在一個(gè)系統(tǒng)盤旋得太久了,需要像她這樣的人來打開。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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