這是一個小人物與大公司抗衡的故事。80后員工雅魯藏在比亞迪經(jīng)歷了奮斗和成長，也從員工的角度見證了公司從快速擴張到規(guī)模收縮的轉(zhuǎn)型陣痛。在離開比亞迪 后，被視為性格固執(zhí)甚至有些冷漠的他以筆為旗，向公司宣戰(zhàn)。但個體的局限性和時代的大背景，讓他的抗爭顯得蒼白無力，孤獨無奈。
小人物與大公司的對壘。時代車輪粘著污穢滾滾向前，有人歌唱，有人哀怨。
2012年12月26日，貴州省安順市下著小雨，天灰蒙蒙的，馬路上滿是泥漿，路邊的樓群也好似低垂著頭，氣氛凌亂、壓抑。
置身這樣一座西南小城，雅魯藏決定以筆為旗。
從4天前開始，他每天晚上七點半在微博上連載《與之有染—雅魯藏眼中的鮮活比亞迪》。這是他寫的一本長達50萬字的非虛構(gòu)圖書，目的是“撕開比亞迪背后那些鮮為人知的人情冷暖”。此時，他已經(jīng)離開比亞迪兩個月。
除了連載自己的“大作”，他還在微博上轉(zhuǎn)發(fā)其他員工對比亞迪的不滿，并跟一些不理解甚至質(zhì)疑他的人有節(jié)制地打打口水仗。
在安順的一家咖啡館，他一邊接受本刊記者采訪，一邊翻看手機短信。他之前把書稿發(fā)給了若干記者，但仍有不少人對書中內(nèi)容感興趣，發(fā)短信來詢問。
截至本刊發(fā)稿時，比亞迪對此事仍無官方回應(yīng)。
比亞迪目前的按兵不動是他沒有想到的，不過他看上去并不擔心，因為“我在公關(guān)部安插有同事幫我了解動向”。
他二十六七歲，但看上去比同齡人老成，說話時語速飛快，像出膛的機關(guān)槍。在前后兩次總共長達4小時的采訪中，他面前總是放著一杯泡好的碧螺春，但喝了不到4次，原因是：一說起比亞迪，他實在停不住，沒時間喝茶。
比亞迪向來不缺少話題：高速擴張、巴菲特力挺、大幅裁員、經(jīng)銷商退網(wǎng)、新能源光環(huán)消退……但遭遇一位前員工50萬字的檄文，卻還是第一次。
E.羅伊斯頓·派克（E.R.Pike）在《被遺忘的苦難：英國工業(yè)革命的人文實錄》一書序言中所說：“這就是工業(yè)革命的本來面貌—其中有它的光輝和污垢，有它經(jīng)過多少人的苦難和勞動換來的巨大成就，有它的恥辱和驕傲，還有，我們不應(yīng)忘記，有它所揭示的更美好燦爛的無限前景。”
雅魯藏或許不否認“美好燦爛的無限前景”，但對他來說更重要的是揭示“污垢”、“苦難”和“恥辱”。他要抗爭。
比亞迪董事局主席王傳福的老家在安徽無為，雅魯藏跟他是老鄉(xiāng)，他進入比亞迪也是通過無為親戚的介紹。
“雅魯藏”是他的微博簽名。出于對西藏的向往，2009年12月開通微博時，他在鍵盤上敲下“雅魯藏布”4個字，但系統(tǒng)顯示此名已經(jīng)有人使用。于是他刪掉一個字，成為了“雅魯藏”。他不希望別人知道他的真名，因為“雅魯藏更讓人有共鳴”。
“他在公司也算是風云人物。”他一位仍在比亞迪的同事宋某說。
剛進比亞迪時，雅魯藏還是無名小卒，那時候他甚至有點自卑。“可能以前我是個癟三。”他說，臉上閃過一絲自嘲的神情。2007年，他跟著一個無為親戚從老家到了上海，在比亞迪后勤部找了份工作。之后因為受金融危機的影響，他的工作地點從上海換到了深圳總部。那段時間他過得有些無聊，在公司里自行車被別人偷，他也會偷別人的自行車。
兩年后的5月，他從比亞迪后勤部調(diào)到了銷售公司，工作內(nèi)容是協(xié)助招聘，也培訓新員工。當年比亞迪銷量奇跡般爆發(fā)，全年整車銷量近45萬輛，比上一年增長了162%.員工隊伍也如同氣球般膨脹。他的工作狀態(tài)被激活了。“每天有這么厚的簡歷。”他用手比劃出20公分左右，“各種名校的，除了北大清華，什么交大、人大的都來了。那時候很有激情，無怨無悔，工資都是按500-2000元的幅度加。帶勁！”
他開始成為領(lǐng)導賞識的骨干。當時部門里有一項工作是告知新員工需要自己掏5000塊錢買筆記本用于工作，有同事一說這事兒就嚇跑了幾個新員工，當然就被領(lǐng)導罵了，而雅魯藏的說法卻能讓新員工接受此事。“我也沒有騙他們，只是說得比較委婉，這也體現(xiàn)了一個人解決問題的能力。”
但比亞迪的神話并沒有維持太久。在雄心勃勃地提出80萬輛的年銷量目標后，由于之前擴張?zhí)欤?010年比亞迪出現(xiàn)經(jīng)銷商退網(wǎng)風波，銷量大幅下滑，不得不將年銷量調(diào)低至60萬輛，但最終也只實現(xiàn)52萬輛銷售。雅魯藏馬上面臨著把自己招進來的新員工裁掉的窘境。他覺得這很諷刺，但他沒有退縮，反而學會了一種本領(lǐng)，就是讓那些被裁掉的員工即使有不滿，也是針對公司，而不是針對自己。“人都有利己的需要，但在利己的同時又不讓別人覺得你壞，這需要技巧”。
當時跟他共事的祝某說，雅魯藏“比較陽光”，他一堂培訓課講3個小時，不冷場，還有互動，“他應(yīng)該是我們科室最有才華的人”。
更大的諷刺已經(jīng)在等著他。由于銷售持續(xù)低迷，裁員成為比亞迪的常規(guī)性動作，到2011年8月，他得到了自己也將被“優(yōu)化”的消息。
他去跟上級交涉，上級給他的理由讓他啼笑皆非：“你是個好員工，能力很強，你肯定能找到好工作，應(yīng)該把工作機會留給能力比你弱的人。”
他認為這是借口，于是憤怒。在此之前2010年5月22日，他跟同在比亞迪工作的女朋友參加公司組織的旅游，發(fā)生車禍，他當時的女朋友、現(xiàn)在的妻子因此截肢，他的頭部和胳膊上也縫了50多針。“再堅強的人也經(jīng)不住天天扎針，現(xiàn)在看到護士都怕了。”在住院3個多月后，他跟女朋友回到比亞迪工作，但公司在處理車禍時的做法讓他不滿。一位曾跟他共事過的前比亞迪員工祝某回憶說：“他當時心情不好，話很少，但沒有發(fā)飆。”當?shù)弥约罕徊玫南r，他正跟公司有關(guān)領(lǐng)導交涉車禍的后續(xù)處理問題，也在跟肇事方打官司。他認為有關(guān)領(lǐng)導希望借此讓他走人。
他發(fā)了一條微博：“2011年8月29日，比亞迪汽車銷售所有營銷部立即解散，限定9月30前大家全部自尋生路。就這么突然被辭職了，突然想到了夏總離開的原因。”這條微博后來被轉(zhuǎn)發(fā)上千條，引爆了比亞迪裁員風波，也讓“雅魯藏”在比亞迪一夜成名。不過他對這個轉(zhuǎn)發(fā)量并不滿意，按照他的理解，一個事件被轉(zhuǎn)發(fā)3000條以上才算引起比較大的關(guān)注。他關(guān)心的是，引起關(guān)注后，自己有可能不被裁掉。
彼時的雅魯藏在同事眼里已經(jīng)成為“不是很順從領(lǐng)導的人”。“他個性挺強的，跟領(lǐng)導也比較嗆。有些話是其他員工不會說的，他會說。”另一位同事傅某說。在這位同事看來，“有些事情公司做得不是很厚道，但從公司的角度來說也是沒有辦法的”。
那條微博最終還是幫了他。2011年8月初，比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰離職，侯雁接任。通過這條微博了解到雅魯藏的情況之后，侯雁讓他留了下來，安排他到經(jīng)銷商培訓部門任職。
裁員還在繼續(xù)。此時雅魯藏已經(jīng)成為媒體眼中比亞迪內(nèi)部的深喉。他沒有選擇明哲保身。“最忙的時候70多家媒體天天狂轟濫炸，那時候好忙啊，天天忙到夜里3點多，給媒體回郵件。”他說自己當時“就是想給員工做點事”。
當時有一個被裁員工的QQ群，成員有幾百人，還有“帶頭大哥”。這些成員被分成6個小組，在帶頭大哥1號被公司收買后，帶頭大哥2號負責總籌。由于自己已經(jīng)在公司留下，不方便出面，他就把媒體信息介紹給大哥2號，通過后者聯(lián)系相關(guān)員工接受采訪。
“很多人不想鬧，覺得比亞迪這么大，我這么鬧能成功嗎？”他認為這種想法是不行的。事實上，后來確實有不少員工拿到了賠償。
2012年8月，雅魯藏女友所在的部門解散，故對公司和深圳心灰意冷。他也決定主動辭職。2012年10月份他辭職時，覺得公司有送“瘟神”的想法：“丫終于要走了！”
離開比亞迪并不意味著他和女友的生活陷入窘迫。因為車禍，公司曾為他倆組織過捐款，據(jù)說王傳福本人也捐了10萬元，總捐款數(shù)額超過公司以往任何一次捐款。他起訴肇事方的官司也已經(jīng)勝訴，可以拿到一筆賠償款。但這時他已經(jīng)不是那個剛從無為老家出來、對大千世界充滿想象的懵懂青年，五年的比亞迪生涯徹底改變了他。
他總結(jié)自己最大的心得有兩點：會哭的孩子有奶吃，比亞迪專揀軟柿子捏。
離職后的雅魯藏陪女友回到了她的老家安順。他沒有馬上找工作，而是用攝影、看書、看電影、炒股這些事把自己的時間填滿。同時，他也考慮讓自己在比亞迪五年的生活經(jīng)歷被更多人知道。跟雅魯藏的固執(zhí)相比，女友的性格更為溫和，她對此的態(tài)度是“不反對，也不支持”。
12月22日，他發(fā)微博說：“有些事情現(xiàn)在不做，一輩子都不會做了！”隨后，他開始用50萬字的文章連載向自己曾經(jīng)奮斗過的東家“宣戰(zhàn)”。
書在他辭職之前就已經(jīng)寫完，更確切地說，他是從2011年11月21日動筆，到2012年1月12日寫完50萬字，只用了40天。“你說我有多大的毅力？”那段時間他每天下午5點半下班，晚上7點開始寫作，一直寫到11點，寫到頭暈?zāi)垦�。他給自己的規(guī)定是每天必須寫1萬字，寫不完不睡覺。
“公司一定沒想到我走之后又給他們整這么一出。”他認為自己這件事做得很出其不意。但很難說公司對此毫無預(yù)感。在他的離職協(xié)議上，有這么一條：“離開比亞迪后，請勿在微博和
論壇發(fā)布有關(guān)比亞迪的負面內(nèi)容。如有發(fā)布，在比亞迪通知后立即刪除。”他知道這是針對他的。
雖然他更換了自己的電話號碼，但在微博上留了郵箱和QQ.既然公司沒有通過這些途徑通知他，那也就不存在所謂負面。這讓他有理由認為這本書是符合協(xié)議規(guī)定的。
“我和比亞迪的現(xiàn)在，源于公司對我們種下的冷漠的惡果。”他說。
看起來，連載內(nèi)容下評論者寥寥并沒有讓他沮喪，在他的理解中，還是有不少比亞迪員工在關(guān)注這件事，但不敢說。“私信聊得多。”他說。
還有比亞迪的經(jīng)銷商聯(lián)系到他，要給他一筆錢，“把這件事炒一炒”。他考慮再三，覺得不妥。他擔心那樣會讓這件事超出自己能力控制范圍之內(nèi)，被人利用。
在此之前，他曾經(jīng)看過一本書，叫《我在華為的日子》，講述的是一個叫董延明的人在華為兩年，如何從一個躊躇滿志的菜鳥成為領(lǐng)導倚重的紅人。“董延明”也是作者的筆名。
跟雅魯藏不同的是，現(xiàn)實中的董延明把華為當作自己職業(yè)生涯的跳板，在離開華為之后跳槽去了外企。他寫這本書也不是因為像雅魯藏那樣被公司深深傷害，而是由于“奇怪的虛榮心”，想要證明自己除了寫程序之外，還有別的一技之長。
當時《我在華為的日子》在天涯連載，圍觀者甚眾，“別人一直吹捧，我就覺得不屑于跟他們說話了。”在北京，董延明對本刊記者說。
雅魯藏或許也會有董延明的心態(tài)，但他目前或許不是不屑于回應(yīng)別人的吹捧，而是不屑于回應(yīng)別人的質(zhì)疑。“已經(jīng)離開了，這樣做有意義嗎？”“如果你把怨婦的精力放在工作上，會有不同的結(jié)果。”有人在他微博下評論說。他回復(fù)了一個“懶得理你”的表情。
他覺得自己沒做錯什么，但質(zhì)疑者的聲音卻似乎讓他變得被動。
他最新的想法是，把他和女友住院時寫的共18萬字的日記在網(wǎng)上公布出來，那樣可以打消一部分人的質(zhì)疑。從這個角度來說，這些質(zhì)疑他的人并沒有讓他退縮，反而激發(fā)了他更大的斗志。“我很強大，沒有什么事情能打敗我，人家罵我也好，打擊我也好，我都可以接受。”
如果在五年前，冷靜可能會是雅魯藏的一個支持者。他是《我在華為的日子》的出版商。他曾經(jīng)對書籍出版充滿情懷，關(guān)注員工個體與大公司之間發(fā)生的故事，推出過《我在華為的日子》、《奪標》等。但這類書并沒有給他帶來多少利潤，現(xiàn)在他關(guān)注的題材是保健和養(yǎng)生。“寫個人與公司關(guān)系的題材，書商并不太看好。”他說。“從寫作質(zhì)量來說，很多開始寫作的人，非常容易從自身出發(fā)，失去了觀察事物的角度和高度，被自己的個人情緒所糾纏，被更多狹隘的東西所蒙蔽。”在他看來，從個人的角度來寫一家大公司，這個題材本身就很平庸。相形之下，勵志類圖書更受歡迎，因為這類題材對閱讀者的幫助更為直接。
雅魯藏承認自己對比亞迪的看法有個人情緒，說他偏激他也可以接受。他也曾經(jīng)想過自己是不是個睚眥必報的人。結(jié)果是他自己也沒想明白，不過他并不否認，“對那些對我不好的人，想到報復(fù)他們我就很激動”。但誰要是對他好他也會銘記在心。在他“很多卑微的愿望”里，有一個是，他開了大公司，有錢了，他要蓋一個商品房，里面住著的全是對他好的同學朋友，他把房子送給他們。
也有人覺得他冷漠固執(zhí)，他覺得現(xiàn)在社會就是以成敗論英雄。“哪天我成功了，別人也會說就是因為他的固執(zhí)才成功的。這些，我都想過的。”
馬吉英 
中國企業(yè)家 
2013-02-21 09:20:17