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專訪大華中國CEO陳建發(fā)
資訊 > 熱門 > 正文 892 第一財經(jīng)日報 2013-03-06 10:07:15

過去一年銀行的日子并不好過,中國央行對利率市場化的不斷推進(jìn)在一定程度上增加了銀行間的競爭,而整體經(jīng)濟(jì)遇冷也讓不良資產(chǎn)壓力倍增。在此環(huán)境下,來自新加坡的大華銀行卻找到了一條適合外資行的生存之道:存款...

過去一年銀行的日子并不好過,中國央行對利率市場化的不斷推進(jìn)在一定程度上增加了銀行間的競爭,而整體經(jīng)濟(jì)遇冷也讓不良資產(chǎn)壓力倍增。在此環(huán)境下,來自新加坡的大華銀行卻找到了一條適合外資行的生存之道:存款隨市利率上浮,貸款首看“變現(xiàn)能力”,利用區(qū)域優(yōu)勢發(fā)力跨境服務(wù),打造遠(yuǎn)程渠道彌補網(wǎng)點限制。

大華銀行(中國)有限公司(下稱“大華中國”)行長兼首席執(zhí)行官陳建發(fā)近日在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示,在華法人化經(jīng)營的5年里,該行營業(yè)收入保持了每年兩位數(shù)的增長,存款規(guī)模比5年前增加了4倍,不良率從超3%下降至0.6%附近。

第一財經(jīng)日報:中資銀行業(yè)在過去一年整體呈現(xiàn)出不良抬頭、利潤增速下滑的趨勢,同樣經(jīng)營本地市場的大華中國情況如何?

陳建發(fā):大華中國營收保持了兩位數(shù)的增長,不良率與去年同期相比基本持穩(wěn)。在信貸業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、信貸資產(chǎn)增加的情況下,大華中國的不良資產(chǎn)情況仍好于行業(yè)平均水準(zhǔn),撥備覆蓋率幾乎是監(jiān)管要求的一倍,專項貸款損失準(zhǔn)備與一般貸款損失準(zhǔn)備為各業(yè)務(wù)部門提供了充分的風(fēng)險保護(hù)。

和很多銀行的側(cè)重點不同,大華中國的商業(yè)貸款業(yè)務(wù)尤為關(guān)注客戶的變現(xiàn)能力和償還能力,而不只是資產(chǎn)狀況。在貸款發(fā)起階段,我們要求工作人員與客戶充分溝通并合理安排風(fēng)險緩釋措施,做到風(fēng)險和回報平衡。另外,在引入新的產(chǎn)品或發(fā)展新客戶群體的過程中,業(yè)務(wù)和相關(guān)支持部門會進(jìn)行大量的事前討論和認(rèn)證。而對于已產(chǎn)生的逾期貸款,大華中國的做法是緊密跟蹤,采取合理的清收措施予以化解。

日報:存貸款利差一向都是銀行的主要營收,但隨著央行去年通過不對稱降息推進(jìn)利率市場化進(jìn)程后,銀行間的主營業(yè)務(wù)競爭加劇。有市場觀點認(rèn)為,網(wǎng)點較少的外資銀行會承受更大的競爭壓力。對此,大華中國的策略是什么?

陳建發(fā):在去年的不對稱降息后,絕大多數(shù)中外資銀行對1年及以下期限的存款采取基準(zhǔn)利率1.1倍的定價,部分銀行對1年期以上的定期存款利率也上浮至上限,說明各銀行對存款的競爭在加劇,都希望能以價格取勝。在這種態(tài)勢下,大華中國必須跟隨市場主流定價,以免存款和客戶流失。

但除了借鑒市場主流銀行的定價機(jī)制,大華中國的利率定價策略制定還考慮了存款成本及利潤空間,根據(jù)不同期限資金的需求度,最終執(zhí)行對個人客戶1年期及以下的存款、活期存款、通知存款實行利率上浮10%,而對2年、3年及5年的長期存款維持基準(zhǔn)利率的定價策略。對于企業(yè)客戶,我們的利率標(biāo)準(zhǔn)是人民銀行基準(zhǔn)存款利率。同時,我們也密切關(guān)注同業(yè)的定價,并且對于目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)客戶給予在監(jiān)管范圍內(nèi)的利率上浮。

此外,在銀行間市場融資方面,大華中國爭取了更多的中外金融機(jī)構(gòu)給予同業(yè)授信,包括承諾性和非承諾性的,以此提升融資能力。在銀行融資成本方面,大致與市場趨勢保持一致。在銀行利差收窄的趨勢下,大華中國仍然堅持以風(fēng)險防控為基礎(chǔ)。

大華中國的網(wǎng)點也在穩(wěn)步增加,現(xiàn)在全國的分支行數(shù)量已增至12家,2013年,在取得監(jiān)管批準(zhǔn)的前提下,大華中國計劃再增三個零售網(wǎng)點。目前,大華中國的客戶數(shù)量較5年前增長率超過300%.

日報:在繼續(xù)拓展物理網(wǎng)點之外,不少外資行在尋求突破物理網(wǎng)點限制的發(fā)展渠道,大華中國是否也有類似策略?

陳建發(fā):大華中國已在大力發(fā)展遠(yuǎn)程服務(wù)渠道,遠(yuǎn)程渠道包括個人網(wǎng)銀、電話熱線咨詢及正在拓展的手機(jī)銀行服務(wù)平臺。遠(yuǎn)程渠道既能彌補網(wǎng)絡(luò)覆蓋的局限性,又符合目前高端財富人群對金融服務(wù)高效及便利性的要求。

其次,在物理網(wǎng)點方面,大華中國不求量大,但要打造精品特色。中國太大了,外資銀行不可能遍布每一個角落服務(wù)每一個人。在對私業(yè)務(wù)方面,大華中國專注于在行資產(chǎn)超過100萬元人民幣的目標(biāo)客戶群,集中在上海、北京等主要市場增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。今年,大華中國計劃將個人業(yè)務(wù)方面的客戶經(jīng)理數(shù)增加30%以上。

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