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創(chuàng)靈動咨詢： 全面績效管理之管理收益及現(xiàn)狀難點

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

實施全面績效管理企業(yè)獲得的收益：

n         應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在本職崗位上的工作行為和工作效果。

n         目的是為了改善員工的工作行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)，為各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任提供依據(jù)。

n         對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進行科學(xué)的評估，為薪酬決策提供依據(jù)。

n         通過對員工績效考核的找反饋，加強與員工的溝通，以增強凝聚力和向心力。

n         可以對員工招聘，工作調(diào)配的效果及團隊精神等進行評估。

n         對人力資源政策導(dǎo)向、培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估。

n         協(xié)助員工持續(xù)發(fā)展，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)點，使員工的潛能發(fā)揮到最大。

n         績效考核的核心目的是激勵。

企業(yè)全面績效管理的現(xiàn)狀及難點：

 1、戰(zhàn)略缺失。其所謂的核心競爭力、相對競爭優(yōu)勢、關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵組織能力都是模糊不清的，而在規(guī)范的績效管理中，這又剛好是其先決條件。

2、績效管理與戰(zhàn)略實施脫節(jié)。戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃沒有被層層分解到各級部門和所有員工，出現(xiàn)部門或員工行為與戰(zhàn)略相背離。

3、認(rèn)識到了績效考核的重要性，但沒有認(rèn)識到整個績效管理體系的重要性。

4、績效管理被單純地認(rèn)為是人力資源部門的事，各級管理者和員工自身都沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、內(nèi)部管理關(guān)系混亂，各崗位責(zé)、權(quán)、利界定不清，出現(xiàn)管理“真空”。

6、部門、科室和員工之間在制定目標(biāo)缺乏有效的溝通，無法實現(xiàn)部門、科室和員工目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

7、不能處理長期績效與短期績效的關(guān)系，導(dǎo)致過分追求短期經(jīng)營指標(biāo)而忽視了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

8、忽視了員工的參與，更不重視在整個績效管理過程中與員工的溝通，使得成為單純的績效考核，阻礙了績效管理有效發(fā)揮提升員工績效和能力的作用。