精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

案例：

A公司是大型國有醫(yī)藥企業(yè)。今年以來，為了適應市場的激烈競爭，該公司減人增效，先后兩次裁員，實行績效至上的人力資源新策略；在績效管理上，導入360度考評與“末位淘汰制”，以壓力來激發(fā)員工的活力。然而，一系列改革舉措的績效改善效果似乎并不明顯，反而導致公司內(nèi)員工關(guān)系緊張，彼此之間唯唯諾諾，原來有說有笑的員工現(xiàn)在也變得沉默寡言了。部分想跳槽的員工怨聲載道，大發(fā)牢騷。公司管理層怎么也想不到，壓力管理沒有帶來生機與活力，反帶來了低落的士氣與不良的情緒。

有人以“心理感冒”來形容憂郁癥。的確，和感冒一樣，憂郁癥并非絕癥，卻是上班族很容易相互傳染的一種常見病。國外研究發(fā)現(xiàn)，“壓力”是導致憂郁癥的重要根源之一。日本社會經(jīng)濟生產(chǎn)本部在今年早些時候針對上市企業(yè)的一項調(diào)查顯示，48.9%的企業(yè)認為在最近三年內(nèi)員工患心理疾病的比例有上升趨勢。而今年以來葛蘭素史克、禮來和輝瑞等跨國企業(yè)紛紛裁員，這無疑也加大了制藥行業(yè)從業(yè)人員的心理壓力，因此企業(yè)應當盡早采取措施，幫助員工解決問題，預防危機出現(xiàn)，因為人才心理的“壓力閥”不僅由個人掌握，同時也受到企業(yè)和組織的控制。

內(nèi)部心理師登臺

公司面臨的最大情感問題是什么？紐約咨詢公司的負責人、心理學家凱瑞？薩爾科維茨指出，公司普遍面臨兩個問題：一是不健康的自我陶醉。當公司領(lǐng)導變得以自我為中心，聽不進他人意見時這種毛病就會發(fā)生；二是管理上的專制風格。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭環(huán)境日益殘酷，“活得真累”是時下最能引起職場中人共鳴的一句話。盡管“操心”的事兒各有不同，但是心理問題的普遍存在超越了知識、能力和層級的差異。來自工作、學習和生活各方面的挫折、失敗和不滿，加上大眾對心理問題的認識還停留在較低水平，各種心理問題發(fā)病率大幅上升，大量人群處于心理亞健康狀態(tài)。許多知名企業(yè)管理人員，在工作之余找心理專家做咨詢已不是新鮮事。

在某些公司，人們已經(jīng)可以見到過這樣的情景：一位剛剛被部門經(jīng)理批了一頓的員工急匆匆地走進了一間神秘的辦公室，一個小時以后神情安定地走了出來，回到經(jīng)理那里與他握手言和；一群初出茅廬、工作上處處碰壁的大學生，在經(jīng)過一段時間的心理輔導以后很快融入了集體，較好地發(fā)揮出自己的作用；原本士氣低落而又互相扯皮的業(yè)務部門，在經(jīng)歷了幾天的特別培訓之后，精神面貌煥然一新，同心協(xié)力工作，業(yè)績在短時間內(nèi)獲得飛躍。那么到底是誰改變了員工的思想和心理狀態(tài)呢？這位神秘人物就是企業(yè)內(nèi)部的“總心理師”。和家庭一樣，公司溝通不暢甚至人際關(guān)系惡化時，企業(yè)經(jīng)營自然會出現(xiàn)問題。因此，心理咨詢師或稱精神治療師作為新一代管理顧問，正在進入公司辦公領(lǐng)域。與竭力分析和提升公司經(jīng)營戰(zhàn)略的傳統(tǒng)企業(yè)顧問不同，新型心理咨詢顧問關(guān)注的是工作中種種情感僵局的制造者，如在互挖墻腳上浪費時間的經(jīng)理和挫傷員工創(chuàng)新精神的老板。

其實，企業(yè)“總心理師”的職責還包括：解除全員職工之間人際關(guān)系障礙，提高全員職工協(xié)同作戰(zhàn)的層次；提高全員職工的心理素質(zhì)以及創(chuàng)新能力；建立能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化等。總心理師兼培訓、啟導、輔導三種功能于一體，幫助企業(yè)管理者與員工間進行最佳溝通，力圖最大限度地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

也有的企業(yè)管理者認為企業(yè)無須設(shè)此崗位，有需要時可以外聘專家。不過有資料顯示，企業(yè)外聘咨詢、培訓人員，不僅費用高昂，而且難以保證持續(xù)、連貫的效果，加上外部人員對企業(yè)內(nèi)部的了解不足，實際效果可能會大打折扣。因而企業(yè)內(nèi)部設(shè)置咨詢、培訓專家，從長遠來看，優(yōu)勢和效益都十分明顯。

專業(yè)機構(gòu)助力

在最重視實際績效的美國，大企業(yè)中有80%啟用EAP，“業(yè)績至上”和EAP被稱為企業(yè)管理的左膀右臂。日本也開展了各種嘗試，很多公司在內(nèi)部設(shè)立了EAP機制，心理咨詢越來越多地走進企業(yè)。

EAP又稱員工幫助項目或員工援助項目，就是組織為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務項目，屬心理衛(wèi)生服務的一種。目前日本多數(shù)企業(yè)通過與專業(yè)機構(gòu)簽訂合約，將該項目委托給外部專業(yè)機構(gòu)進行�？偛课挥跂|京新宿的隸屬綜合人才服務集團公司the Goodwill Group的人才介紹中心Goodwil lCareer1993年開始推出EAP服務。企業(yè)員工通過電話或電子郵件方式預約咨詢?nèi)掌�。咨詢�(nèi)藛T由臨床心理醫(yī)生和專家擔任，咨詢內(nèi)容等個人信息絕對保密。后來逐漸發(fā)展為公司出面與Goodwill Career簽訂合約，負責公司全員一段時期的咨詢工作。近一年來，簽訂合約的企業(yè)增加了一倍，達到50家。咨詢費用根據(jù)公司規(guī)模而定，擁有10000名左右員工的公司，一年的咨詢總費用約為1000萬日元。

現(xiàn)在，越來越多的日本企業(yè)開始重視員工的心理健康管理，除了在員工有煩惱時提供咨詢外，還要求主管平時注意部屬的心理狀況，并定期實施心理診療。其實，員工心理不健康會降低工作效率，企業(yè)付出的成本可能比人才流失還大。富士公司已對4000名主管分批開設(shè)心理健康研習講座，由企業(yè)專屬醫(yī)師說明工作過度與壓力的關(guān)系、憂郁癥的特征等。從2003年起，還教授員工察覺自身身心異常的有效方法，并要求主管能確定掌握部屬的健康狀況。早在1998年，富士公司就請企業(yè)專屬醫(yī)師與公司員工（1.5萬人）個別面談，每人每年至少一次，由醫(yī)師給予建議。不過，該公司認為，一年一次的面談還不足以避免管理風險，因此決定將進一步實施新的措施，密切注意員工的心理健康狀態(tài)。