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　　CEO的離職，不再是一件令人驚詫的事，從1995年到2004年為止，9年間CEO離職率增長(zhǎng)了300%。

　　這讓人們不禁聯(lián)想到今年年初的兩個(gè)月之間，在美國(guó)，有195名大公司的CEO被趕下臺(tái)，而在中國(guó)，也有一批上市公司高管因各種原因解職。這些數(shù)字，印證了CEO大規(guī)模離職，已經(jīng)成為全球公司中一件越來越平常的事。

　　在調(diào)查中，博思艾倫公司綜合考慮了CEO任期和公司業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系，以及大地區(qū)和特定行業(yè)部門的CEO更替率之間的聯(lián)系。此外，業(yè)績(jī)成為CEO離職的最重要原因之一。

　　換帥成解困“稻草”？

　　博思艾倫上一次的報(bào)告顯示，CEO平均任期已經(jīng)從1995年的8.8年下降到了6.6年。調(diào)查還顯示，2/5的新任CEO在最初的18個(gè)月就敗下陣來。

　　而今年的報(bào)告，這個(gè)數(shù)字又有所變化。去年因業(yè)績(jī)不佳被解聘的CEO平均工作了4年半。而在歐洲，被解聘的CEO只工作了2年半。北美的更換頻率是最低的，平均一個(gè)CEO要工作5.2年之后才會(huì)被考慮換掉。

　　可以看出，雖然有195名CEO被解職，但北美董事會(huì)更換表現(xiàn)不佳的CEO的速度卻是最慢的，一向給人們以低調(diào)、謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥印象的歐洲公司董事會(huì)，成為更換CEO的積極分子。

　　面臨新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，一些產(chǎn)業(yè)興起換帥風(fēng)潮。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是其中之一，2004年半導(dǎo)體公司尤其是歐洲公司掀起了換帥潮，高管的更換速度加快，離職高管人數(shù)多于前一年。自從2004年初以來，與半導(dǎo)體相關(guān)的公司中，已有52位首席執(zhí)行官(CEO)或者相當(dāng)于該職位的人辭職、退休或者被解雇，而2003年有42位半導(dǎo)體公司CEO離職。博思艾倫公司的調(diào)查結(jié)果可以印證這些公司急于換帥的原因，從全球范圍來看，與業(yè)績(jī)掛鉤的更替2003年以來增加了44%，同樣，由于業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致2004年31.4%的CEO離職。

　　而在歐洲公司，業(yè)績(jī)與CEO離職之間的關(guān)系更為密切，去年，歐洲公司42%的CEO連任是跟其業(yè)績(jī)掛鉤的，而美國(guó)這個(gè)比例只占31%。

　　更換率最高的地區(qū)并非歐洲，亞太(除日本)17.5%的大型企業(yè)在去年更換了CEO，比2003年增加了230%。歐洲僅次于亞洲，排名第二，達(dá)到16.8%，日本以15.5%緊隨其后，第四位是北美，為11.7%。

　　被迫離職是與未能給股東帶來利益回報(bào)相聯(lián)系的。這些由于業(yè)績(jī)問題離職的CEO在任期內(nèi)所創(chuàng)造的利潤(rùn)比正常離職的CEO業(yè)績(jī)低7.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　不能夠在任期內(nèi)拿出一份漂亮的業(yè)績(jī)成績(jī)單的CEO，公司對(duì)他們的更換速度也越來越快。

　　但這種做法可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)短期行為。博思艾倫告誡說，這會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非人為的以股東為中心的邏輯：主管們有可能會(huì)犧牲能給股東帶來長(zhǎng)期利益的戰(zhàn)略，來換取短期業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。“CEO們需要一個(gè)既能讓企業(yè)踏上正確戰(zhàn)略之路，又能在短期內(nèi)產(chǎn)生利益而不損害到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的議程。”博思艾倫高級(jí)副總裁ReggieVanLee強(qiáng)調(diào)。而這必須建立在公司給予CEO長(zhǎng)期承諾的基礎(chǔ)之上。

　　短主管時(shí)代到來？

　　已經(jīng)退休的博思艾倫高級(jí)副總裁CharlesLucier幽默地指出，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入短主管任期時(shí)代。他說，“我就是其中一個(gè)。”

　　實(shí)際上，CEO更替率是與正常的企業(yè)員工損耗率相符合的。據(jù)研究性出版機(jī)構(gòu)BNA有限公司所做的季度調(diào)查顯示，在美國(guó)，典型的員工更換率每年是12%，其中不包括那些臨時(shí)解雇的和臨時(shí)員工。同時(shí)可以看出，去年美國(guó)CEO11.7%的離職率是與美國(guó)雇員的更換率相等的。Lucier說，“從更換率的角度來說，CEO只不過是另一種員工而已。”

　　Sun公司的CEO麥克尼利在回復(fù)《今日美國(guó)》的調(diào)查時(shí)表示，他對(duì)這么多的CEO離職一點(diǎn)也不感到驚奇。“我從不認(rèn)為CEO是一個(gè)很長(zhǎng)壽的職業(yè)。”麥克尼利對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)相當(dāng)坦然。

　　高處不勝寒，被迫離職的CEO，與普通員工相比，他們?cè)僬业揭粋�(gè)合適新東家的幾率似乎降低許多。這導(dǎo)致了一些CEO早早選擇了功成身退。

　　博思艾倫的調(diào)查顯示，此次的結(jié)果中，CEO的退休年齡又一次縮短。越來越多的成功CEO選擇在55歲甚至更早之前退休。去年，北美有17.5%的年齡在55歲以下的CEO退休，比上一年增長(zhǎng)61%。

　　種種原因?qū)е铝艘粋�(gè)公司CEO更替速度的加快，這也使得公司已有的繼任計(jì)劃很難開展。空降兵的出現(xiàn)便不足為奇了。

　　但調(diào)查指出，從外部雇傭的新的CEO在延續(xù)企業(yè)風(fēng)格方面要弱勢(shì)于內(nèi)部人員。去年空降在公司的CEO們給股東帶來的回報(bào)率平均要比那些從內(nèi)部選拔的CEO業(yè)績(jī)低5.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　對(duì)新的企業(yè)文化的適應(yīng)，適時(shí)地推出變革計(jì)劃并貫徹到每一個(gè)層面的員工，如果執(zhí)行，如果選擇時(shí)機(jī)，這些......More↓↓↓