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任何時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)無(wú)法單純依靠引進(jìn)人才，而需要著眼于培養(yǎng)內(nèi)部高潛質(zhì)人才。

企業(yè)培養(yǎng)也不應(yīng)再停留在傳統(tǒng)的培訓(xùn)提升上，而是應(yīng)該上升為創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，幫助員工發(fā)揮最大潛質(zhì)，達(dá)到最佳表現(xiàn)。而在高潛質(zhì)人才的甄選上，企業(yè)不應(yīng)該只集中于少數(shù)人，而是應(yīng)該把機(jī)會(huì)向所有員工開(kāi)放。在安吉斯集團(tuán)（Aegis Group），所有具有潛力的高績(jī)效人才均需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和甄選過(guò)程才能進(jìn)入高潛質(zhì)人才名單，因?yàn)榘布�斯希望以自我提名的方式確保更多員工得到關(guān)注與認(rèn)可。這種做法不僅可以體現(xiàn)透明和公平，大范圍地鼓勵(lì)更多有上進(jìn)心、渴望自我發(fā)展的人才脫穎而出，也能從一開(kāi)始就讓高潛質(zhì)人才明白自己為什么要加入這個(gè)行列，從而在后續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展中能夠自我驅(qū)動(dòng)、不斷進(jìn)取，成長(zhǎng)為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

明確高潛質(zhì)人才的定義

機(jī)會(huì)向所有人敞開(kāi)，但并不是說(shuō)誰(shuí)想成為高潛質(zhì)人才，只要申請(qǐng)就能成功。企業(yè)最好根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)人才模型，列出高潛質(zhì)人才的特質(zhì)和能力要求，秉承透明、公正的原則在員工中推廣，最樂(lè)觀的情況是能夠大幅調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。

今年，安吉斯集團(tuán)推出了其全球性高潛質(zhì)人才計(jì)劃“晶鉆500”（Route 500）。該計(jì)劃面向安吉斯全球網(wǎng)絡(luò)里各個(gè)階層、不同資歷的員工。員工以自我提名的方式，每年均有一次機(jī)會(huì)申請(qǐng)。由于自我佐證不足而與“晶鉆500”擦肩而過(guò)的申請(qǐng)者，根據(jù)人力資源部門(mén)提供的反饋和建議，可以來(lái)年重新申請(qǐng)。

安吉斯的高潛質(zhì)模型由兩大部分組成。第一部分是界定高潛質(zhì)人才的客觀條件，包括工作績(jī)效記錄、經(jīng)驗(yàn)的深度和廣度，以及價(jià)值觀。當(dāng)中對(duì)申請(qǐng)人最苛刻的基本條件只有一個(gè)：必須在安吉斯集團(tuán)或其旗下各大品牌（包括凱絡(luò)、偉視捷、安索帕、博視達(dá)和安布思沛等五大全球性傳播營(yíng)銷品牌）任職，擁有至少18個(gè)月的工作績(jī)效記錄。進(jìn)入公司時(shí)間過(guò)短，就無(wú)法根據(jù)申請(qǐng)人的在職記錄客觀地判斷其發(fā)展?jié)摿�，同時(shí)也無(wú)法確認(rèn)申請(qǐng)人已經(jīng)做好與安吉斯這個(gè)全球迅速增長(zhǎng)的傳播營(yíng)銷品牌共同成長(zhǎng)的準(zhǔn)備。事實(shí)上，這樣所謂“苛刻”的基本條件，從業(yè)內(nèi)來(lái)看已屬寬松和開(kāi)放。此舉的目的是讓安吉斯集團(tuán)在全球范圍內(nèi)大幅度地激發(fā)員工的自驅(qū)力，幫助員工在安吉斯這個(gè)全球平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，申請(qǐng)人工作經(jīng)驗(yàn)的深度和廣度也至關(guān)重要，包括進(jìn)入安吉斯之前的工作經(jīng)歷。專業(yè)和多元的工作經(jīng)歷將為高潛質(zhì)人才的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，“晶鉆500”也高度提倡申請(qǐng)人與安吉斯五大價(jià)值觀（獨(dú)立、開(kāi)拓、雄心、負(fù)責(zé)、一致）的契合度。

在安吉斯，許多高績(jī)效者都達(dá)到了這些條件，而要成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，高潛質(zhì)人才還必須平衡具備三項(xiàng)軟技能：判斷力、影響力和自驅(qū)力。這三個(gè)元素就是第二大部分的重點(diǎn)，它們系統(tǒng)地完善了安吉斯的全球高潛質(zhì)模型，而三個(gè)元素中尤以自驅(qū)力最重要。安吉斯全球一致的人才培養(yǎng)理念是，不論職位、不論資歷，每個(gè)人都能以自驅(qū)力實(shí)現(xiàn)最好的表現(xiàn)。這也就是說(shuō)，安吉斯希望每個(gè)員工，尤其是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不斷自我驅(qū)動(dòng)，不斷自我提升。如果自驅(qū)力不夠強(qiáng)大，就很難成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樽则?qū)力會(huì)影響一個(gè)人的判斷力和影響力。高潛質(zhì)人才在這三個(gè)方面能夠做到平衡，這一點(diǎn)非常重要。

有一個(gè)清醒的自我認(rèn)識(shí)

企業(yè)對(duì)內(nèi)公開(kāi)其高潛質(zhì)模型是有益的，員工可以自我對(duì)照、自我判斷：我過(guò)去的績(jī)效如何？我的個(gè)人發(fā)展期許與愿景是什么？我認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀嗎？我是個(gè)持之以恒的人嗎？在廣告行業(yè)，人才趨向年輕化，這種具有自助分析性的模型對(duì)Y世代的年輕人很有幫助。Y世代普遍很有雄心，但他們是否擁有自驅(qū)力、決心和影響力，在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候能夠通過(guò)試煉呢？

安吉斯“晶鉆500”計(jì)劃的整個(gè)申請(qǐng)流程包括多個(gè)步驟。當(dāng)中很重要的一環(huán)就是，員工在申請(qǐng)前期的自我評(píng)估。為此，安吉斯設(shè)計(jì)了一系列問(wèn)卷和工具，幫助員工通過(guò)自我評(píng)估對(duì)自己有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。公司還會(huì)提供一些實(shí)際的例子，對(duì)高潛質(zhì)模型的具體標(biāo)準(zhǔn)做出闡釋。如果員工在初期的自我評(píng)估后，對(duì)自我提名沒(méi)有把握，可以找自己的上司和人力資源主管談?wù)�，從他們的角度�?lái)幫助自己客觀分析。

自我評(píng)估后，員工便可以進(jìn)入自我提名的環(huán)節(jié)，以填寫(xiě)在線申請(qǐng)表格的方式參與甄選。所有的申請(qǐng)將會(huì)經(jīng)過(guò)高層主管和人力資源專家的審核，參考由一家第三方人力資源發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu)和安吉斯共同設(shè)計(jì)的高潛質(zhì)模型來(lái)判斷申請(qǐng)人是否進(jìn)入下一輪。第一輪篩選出的申請(qǐng)人，還需要通過(guò)由本地和區(qū)域性一線管理者組成的評(píng)審小組的多輪考驗(yàn)。申請(qǐng)人需要進(jìn)行自我佐證，以個(gè)人陳述的方式介紹自己做過(guò)什么、取得過(guò)什么成績(jī)，以及未來(lái)對(duì)自我發(fā)展有何愿景等，這足以讓評(píng)審小組對(duì)他們的軟技能和經(jīng)驗(yàn)做出正確的考核。

提升從實(shí)踐開(kāi)始

高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，更多地得依靠自己的自驅(qū)力和雄心。企業(yè)應(yīng)該做的，就是最大限度地為他們提供支持，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)掘自己的潛能。

安吉斯“晶鉆500”計(jì)劃會(huì)根據(jù)高潛質(zhì)人才自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，給每人配備“夏爾巴人”，即引路人。這些引路人多由行業(yè)精英擔(dān)任，其作用就像攀登珠穆朗瑪峰途中的向?qū)б粯�，在高潛質(zhì)人才發(fā)展過(guò)程中，把自己的專業(yè)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給這些未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

“晶鉆500 ”成員也享受安吉斯CEO全球?qū)W院的資源普照，全方位地參與管理、專業(yè)和軟技能提升等的培訓(xùn)。同時(shí)，他們還有機(jī)會(huì)不定期地與高層領(lǐng)導(dǎo)人深度對(duì)話，從而獲得更多個(gè)人曝光和專屬指導(dǎo)。但安吉斯認(rèn)為，自我提升的最有效方式來(lái)自實(shí)踐。因此，包括特別專案、海外訓(xùn)練、海外參訪/專案等的定制化實(shí)踐機(jī)會(huì)，將會(huì)提供給各個(gè)成員，以強(qiáng)化其在不同階段的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

在人才的培養(yǎng)上，員工、一線管理者和人力資源部門(mén)應(yīng)該是合作伙伴的關(guān)系。員工在自身驅(qū)動(dòng)力下做到最好。一線管理者為員工發(fā)展提供專業(yè)支持、輔導(dǎo)和反饋。而人力資源部門(mén)則從公司戰(zhàn)略層面設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的框架和原則，致力于發(fā)展一個(gè)重視人才的企業(yè)文化環(huán)境。只有通過(guò)三方的共同努力，人才培養(yǎng)才能真正成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石。