精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

中興通訊2.3%員工獲期權(quán) 董事長(zhǎng)總裁均未在列
資訊 > 熱門 > 正文 886 康釗 新浪科技 2013-07-23 08:59:06

新浪科技訊 7月23日消息,備受關(guān)注的中興通訊員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終于出爐,不過(guò),從該激勵(lì)計(jì)劃科看出,可獲得股權(quán)激勵(lì)的只占在冊(cè)員工總數(shù)的2.3%;高管中,中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴、總裁史立榮均沒(méi)有列入期權(quán)激勵(lì)對(duì)象...

新浪科技訊 7月23日消息,備受關(guān)注的中興通訊員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終于出爐,不過(guò),從該激勵(lì)計(jì)劃科看出,可獲得股權(quán)激勵(lì)的只占在冊(cè)員工總數(shù)的2.3%;高管中,中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴、總裁史立榮均沒(méi)有列入期權(quán)激勵(lì)對(duì)象名單,殷一民、何士友等幾名執(zhí)行董事也未在內(nèi)。

  獲得期權(quán)激勵(lì)者占員工總數(shù)的2.3%

  根據(jù)中興通訊的《股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》公告,將一次性向1531名激勵(lì)對(duì)象授予10320萬(wàn)份股票期權(quán),授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%。

  這是繼2007年中興通訊實(shí)施第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的6年后再次推行新的股權(quán)激勵(lì)措施。2007年,中興通訊實(shí)施過(guò)有效期5年的第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,一次性向激勵(lì)對(duì)象授予4798萬(wàn)股A股限制性股票,授予數(shù)量約占中興通訊股本總額的5%。

  本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)為1,531人,占公司目前在冊(cè)員工總數(shù)的2.3%,比預(yù)想的少。中興通訊表示,此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為中興通訊的董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響或做出突出貢獻(xiàn)的核心業(yè)務(wù)人員。

  中興通訊稱,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)措施的目的是,一、倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化,建立股東與管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干之間的利益共享與約束機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展;二 激勵(lì)持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造,保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展;三、建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資本參與分配,健全和完善公司薪酬激勵(lì)體系,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;四、維持管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干的穩(wěn)定,吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司高級(jí)管理人員和核心人才,

  據(jù)悉,從分配上來(lái)看,此次激勵(lì)偏重研發(fā)和營(yíng)銷人員,其占比分別達(dá)到約50%和逾30%。其中,

  高管并未全部或期權(quán)

  中興通訊公布了此次獲得股權(quán)激勵(lì)的所有人員的名單,令人奇怪的是沒(méi)有中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴的名字。中興通訊總共有3名執(zhí)行董事,包括史立榮、殷一民、何士友,也均未在列。

  值得注意的是,5名董事倒是進(jìn)入了股權(quán)激勵(lì)人員名單,而在其他企業(yè)中,董事很少成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。

  另外,18名董事和高級(jí)管理人員等激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)的股票535萬(wàn)股,而核心業(yè)務(wù)人員的標(biāo)的股票為9785萬(wàn)股,但個(gè)人獲得的股票數(shù)量不一樣。

  其中,兩位執(zhí)行副總裁邱未召和樊慶峰獲得的標(biāo)的股票最多,為50萬(wàn)股,其余的一些執(zhí)行副總裁和高級(jí)副總裁獲得的數(shù)量不等,最低的20萬(wàn)股。

  兩年后可出售

  據(jù)悉,本次期權(quán)有效期為5年。其中,自股票期權(quán)授予之日起2年為等待期,等待期后的3年為行權(quán)期。在行權(quán)期內(nèi),若達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的行權(quán)條件,激勵(lì)對(duì)象可分30%、30%、40%共計(jì)三次申請(qǐng)行權(quán)。

  標(biāo)的股票的價(jià)格為公司審議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的董事會(huì)召開(kāi)日前一個(gè)交易日(即7月12日)中興通訊A股股票的收市價(jià)13.69元。也就是說(shuō),只要高于13.69元,出售期權(quán)就可獲得利益。

  對(duì)于業(yè)績(jī)考核條件,中興通訊此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也做出了明確規(guī)定,即計(jì)劃有效期內(nèi)各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)及歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)不得低于授權(quán)日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù),行權(quán)期的年度凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不低于20%。(康釗)

推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接