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知名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)揭密
資訊 > 熱門 > 正文 915 2013-07-24 11:46:59

IBM:高績效 IBM需要高績效的人才,在IBM的高績效文化中,主要包括以下三個方面:win——必勝的決心:execution——又快又好的執(zhí)行能力:team——團隊精神。微軟:雇傭有潛質(zhì)的人比爾? 蓋茨說,在我...

IBM:高績效
       IBM需要“高績效”的人才,在IBM的“高績效”文化中,主要包括以下三個方面:“win”——必勝的決心:“execution”——又快又好的執(zhí)行能力:“team”——團隊精神。
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微軟:雇傭有潛質(zhì)的人比爾?
        蓋茨說,在我的公司里,我愿意雇傭有潛質(zhì)的人,而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長遠(yuǎn)來看,潛質(zhì)更有價值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職,那么即使會造成短期的麻煩局面,我也讓他們走,因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
   
朗訊:GROWS標(biāo)準(zhǔn)
       朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”,朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是杏能夠適應(yīng)“GROWS”標(biāo)準(zhǔn)。所謂“GROWS”,包括以下5個方面:G代表全球增長觀念;R代表注重結(jié)果;O代表關(guān)注客戶和競爭對手;W代表開放和多元化的工作場所;S代表速度。
 
GE:不拘一格
        通用電氣公司(GE)從不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個學(xué)校,出生在哪個國家。“GE”擁有的是知識界的精英人物,年輕人在“GE”可以獲得很多機會,根本不需要論資排輩,“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級經(jīng)理人員之前,他們至少在“GE”的兩個分公司工作過。

寶潔:八項基本原則
       寶潔公司對人才重要性是這樣理解的:如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把所有的人帶走,我們的公司會垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,留下我們的人,10年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司對人才素質(zhì)的要求歸結(jié)為八個方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險、積極創(chuàng)新、解決問題、團結(jié)合作、專業(yè)技能。需要指出的是“這八個方面是并列的,沒有順序先后。”“誠實正直”和“專業(yè)技能”一樣重要。
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