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　　互聯(lián)網(wǎng)金融所蘊(yùn)含的可能性，讓基金公司電子商務(wù)部門從“冷鍋”變成了“熱灶”。

　　在2010年之前，大部分基金公司電子商務(wù)部都習(xí)慣了在公司內(nèi)并不算主流的地位，他們創(chuàng)造的銷售量、對(duì)基金公司的貢獻(xiàn)都難以比擬負(fù)責(zé)銀行和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的同事們。但隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸在金融領(lǐng)域展現(xiàn)自己的力量，電子商務(wù)部也逐漸變得炙手可熱起來(lái)。

　　在其他業(yè)務(wù)線均處于相對(duì)人員穩(wěn)定的同時(shí)，電子商務(wù)成為各基金公司今年以來(lái)人事擴(kuò)張的重點(diǎn)。除了基金公司間的挖人大戰(zhàn)之外，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司各業(yè)務(wù)部門及商業(yè)銀行電子商務(wù)人士也成為他們的招攬對(duì)象。

　　從“冷鍋”到“熱灶”

　　早在2004年，國(guó)內(nèi)的一些大型基金公司就有了負(fù)責(zé)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的人員，他們或合并在渠道業(yè)務(wù)中，或獨(dú)立成為一個(gè)部門。2009年左右，國(guó)內(nèi)大多數(shù)基金公司都有了電子商務(wù)部。但是一直到去年之前，電子商務(wù)部門在基金公司內(nèi)，往往都處在并不主流的位置上。

　　公募電子商務(wù)部早期的工作內(nèi)容，往往是主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上直銷等工作。

　　而以前基金網(wǎng)上直銷缺乏適合推廣的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)基金公司力推的多為股票型產(chǎn)品，主要的客戶群多為30歲以上、具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人群，年輕人占比并不多。這些特征均不利于電子商務(wù)部開(kāi)展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其在基金公司銷售，甚至直銷中的占比都不高，其銷售量不僅難敵占據(jù)大頭的銀行代銷，即使是在直銷領(lǐng)域，電子商務(wù)的占比也遠(yuǎn)低于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門。

　　但在2011年之后，貨幣基金成為基金公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，相較股票類基金，貨幣基金的潛在用戶數(shù)量更為廣泛，且不受年齡、地域的限制，在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)的力量才真正為基金公司所重視。而以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，則助長(zhǎng)了基金公司對(duì)該領(lǐng)域的重視。

　　多家基金公司開(kāi)始集中地將資源向電子商務(wù)部門傾斜。布局較早的公司已經(jīng)開(kāi)始搭建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，余額寶業(yè)務(wù)的成功也讓很多跟隨者開(kāi)始向該領(lǐng)域投入。譬如，日前一家大型基金公司的董事長(zhǎng)在某個(gè)私下場(chǎng)合就曾表態(tài)說(shuō)，將花1億元打造電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　挖人大戰(zhàn)

　　業(yè)務(wù)的擴(kuò)張需要更專業(yè)、更龐大的團(tuán)隊(duì)，去年以來(lái)，基金公司電子商務(wù)部的挖人大戰(zhàn)就已經(jīng)開(kāi)打，隨著與淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作不斷開(kāi)展，今年的崗位需求增加了更多。其挖人的目標(biāo)除了同行，更是涉及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行甚至客服人員。

　　在基金公司近期的招聘計(jì)劃中，電子商務(wù)部門占據(jù)了大多數(shù)職位，譬如，僅天弘基金就將淘寶的客服人員增加至30個(gè)，除此以外，天弘基金還招聘電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析專員等職位。據(jù)此計(jì)算，天弘基金的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)或?qū)⒔咏?0人，數(shù)量將超過(guò)很多基金公司的投研團(tuán)隊(duì)。

除天弘基金外，招商基金等公司都在招聘淘寶客服等電子商務(wù)相關(guān)人士。目前已有數(shù)家基金公司的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)20人。

　　華夏基金的人事戰(zhàn)略也體現(xiàn)了這種資源傾斜。從去年開(kāi)始，華夏基金的大多數(shù)部門的人事都處于凍結(jié)狀態(tài)，只有電子商務(wù)部門還在招人。與此同時(shí)，其原有員工又被其他基金公司以“雙倍薪水”挖走。

　　除了客服等較為基礎(chǔ)的崗位向社會(huì)招聘，本公司內(nèi)其他部門的人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，以及在基金公司間相互挖人之外，基金公司招聘的來(lái)源也更加多樣化。

　　由于電子商務(wù)部的核心員工往往要求既懂金融，又懂互聯(lián)網(wǎng)，尋找到合適的人員有時(shí)并不容易。來(lái)自支付寶、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)公司有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人也成為基金公司重金招攬的對(duì)象。同時(shí)，由于貨幣市場(chǎng)基金的主要客戶與商業(yè)銀行客戶較為類似，商業(yè)銀行的電子商務(wù)業(yè)務(wù)也早于基金公司，一些商業(yè)銀行電子商務(wù)及后臺(tái)技術(shù)的人員也成為基金公司招聘的重要來(lái)源。