上海商業(yè)巨頭百聯(lián)集團又一次高層履新!兜谝回斀(jīng)日報》從百聯(lián)集團獲悉,由上海市國資委原副主任陳曉宏接替馬新生,擔(dān)任百聯(lián)集團黨委書記、董事長;上汽集團原副總裁葉永明接替賀濤任百聯(lián)集團黨委副書記、總裁,同...
《第一財經(jīng)日報》從百聯(lián)集團獲悉,由上海市國資委原副主任陳曉宏接替馬新生,擔(dān)任百聯(lián)集團黨委書記、董事長;上汽集團原副總裁葉永明接替賀濤任百聯(lián)集團黨委副書記、總裁,同時,張成鈞不再擔(dān)任百聯(lián)集團監(jiān)事會主席。
自2003年成立百聯(lián)集團以來,該集團在10年間換了4任董事長,第一任董事長張新生于2006年4月調(diào)任上海市經(jīng)委,任副主任。時任上海市寶山區(qū)委書記并具有商業(yè)經(jīng)歷的薛全榮隨即調(diào)任百聯(lián),出任第二任董事長。2008年1月,時任上海市國資委副主任的馬新生接替薛全榮,擔(dān)任百聯(lián)集團董事長。
此外,商業(yè)經(jīng)營管理第一線的王宗南為百聯(lián)集團第一任總裁,之后王宗南被調(diào)任光明集團擔(dān)任董事長,之后百聯(lián)集團總裁位置一度空缺,直至2007年9月,原百聯(lián)集團副董事長呂勇明正式擔(dān)任總裁。2009年9月,呂勇明調(diào)任上海市國資委副主任,來自國盛集團的賀濤出任百聯(lián)集團的第三任總裁。
公開資料顯示,新任董事長陳曉宏歷任上海市財政局、市商委處長,市商委總經(jīng)濟師、市經(jīng)委助理巡視員,愛建股份總經(jīng)理、長江發(fā)展集團總裁等職,2006年11月起任市國資委會副主任,被業(yè)界稱為是一位作風(fēng)沉穩(wěn),熟悉商業(yè)的人物。
業(yè)界認(rèn)為,百聯(lián)集團的發(fā)展在這幾年的確遭遇瓶頸,首先是難以全國化,此前百聯(lián)有過全國化策略,可惜中國市場零售業(yè)區(qū)域化特性明顯,百聯(lián)系曾北上開拓但敗走麥城;其次,盡管百聯(lián)系規(guī)模龐大,但業(yè)績并非在業(yè)內(nèi)第一,其連鎖百強老大的位置被蘇寧超越,2012年連鎖百強數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)華超市以657億元的銷售額位列快消品連鎖百強第三位,排名落后于華潤萬家和大潤發(fā),且聯(lián)華超市的當(dāng)年銷售額和門店數(shù)為同比負(fù)增長,而華潤萬家和大潤發(fā)基本有兩位數(shù)字的增長率。
或許百聯(lián)系也意識到了發(fā)展瓶頸,因此正努力加大具有升值空間的商業(yè)地產(chǎn)投入,未來擬以購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)布局全國市場。
(原標(biāo)題:百聯(lián)集團董事長總裁雙雙履新 將加碼奧特萊斯)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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《供應(yīng)鏈與物流管理》
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