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如何有效地提高競爭力和利潤率，各行業(yè)的企業(yè)都在苦苦思索。面對日趨激烈的行業(yè)競爭和節(jié)節(jié)攀升的運(yùn)營成本，一個原本被忽視的企業(yè)管理領(lǐng)域——勞動力管理開始成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

日前，國際領(lǐng)先的人力資本管理解決方案供應(yīng)商ADP，發(fā)布了關(guān)于《勞動力管理知識》的白皮書，向企業(yè)管理人員和HR從業(yè)者詳細(xì)解析了勞動力管理的諸多方面，透視人力資源管理過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，期望企業(yè)進(jìn)一步了解勞動力管理知識并加以應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省成本，助力企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。

甩掉時間“神偷” 提高生產(chǎn)效率

勞動力管理已成為企業(yè)快速發(fā)展的新引擎。ADP白皮書援引美國波士頓咨詢集團(tuán)研究數(shù)據(jù)，在員工數(shù)量、工作技能和工作質(zhì)量不變的前提下，僅僅把員工的有效利用率提高2.2%，就可以使企業(yè)整體勞動生產(chǎn)率提升3.2%。而勞動力管理的各部分，時間和考勤、排班優(yōu)化、缺勤管理、數(shù)據(jù)采集和員工自助服務(wù)，正是提高勞動生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在。

有業(yè)內(nèi)人士表示，任何有效的勞動力管理，其特征之一是能夠解決時間盜竊問題。而控制員工的工作時間和規(guī)范考勤、缺勤管理，正是勞動力管理的基本內(nèi)容。ADP人力資源管理資深人士認(rèn)為，追蹤時間是管理勞動力的核心。雖然企業(yè)可以用ERP、人力資源管理等系統(tǒng)來“武裝到牙齒”，但依舊無法觸及勞動力管理的核心，那就是對一線員工的時間管理。

對于如何高效利用一線員工的工作時間，ADP白皮書調(diào)研結(jié)果顯示，把正確的人在正確的時間安排在正確的地方，通過資源的合理配置大幅提高工作效率。企業(yè)可以通過排班優(yōu)化、數(shù)據(jù)采集以及員工自助服務(wù)，利用技術(shù)手段和軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作流程的自動化，達(dá)到高效的時間管理。

高效的勞動力管理把員工的碎片化時間進(jìn)行整合，積少成多幫助企業(yè)有效控制成本、降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同時也有利于企業(yè)合理管理、高效配置勞動力資源，從整體上提高勞動生產(chǎn)率。

適應(yīng)未來需求  發(fā)揮HR戰(zhàn)略價(jià)值

巨大的中國勞動力效率提升空間，一直都被認(rèn)為是企業(yè)成本控制的突破口。ADP市場人士分析，下一代勞動力管理需要建立在員工的需求之上，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)HR都希望人力資源部門變得更具戰(zhàn)略性，不可否認(rèn)，勞動力管理的未來發(fā)展趨勢會讓企業(yè)HR離這一目標(biāo)更近。

ADP白皮書顯示，企業(yè)未來勞動力管理將實(shí)現(xiàn)移動管理，完善勞動力分析，提供勞動力管理的提前預(yù)警和指引系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)時代的管理需求。換句話說，未來勞動力管理的三大趨勢：勞動力管理移動化、勞動力分析和社交網(wǎng)絡(luò)時代的勞動力管理將徹底顛覆企業(yè)的管理模式。

勞動力管理的發(fā)展趨勢將徹底改變員工與組織之間的互動和溝通方式。企業(yè)HR將深切地體會到移動辦公、大數(shù)據(jù)分析和社交媒體帶來的便捷性和靈活性。在這一點(diǎn)上，ADP先行一步，順勢而為，推出了移動應(yīng)用方案，充分利用這一趨勢幫助企業(yè)提升人力資源管理運(yùn)營，支持人才管理策略。ADP 移動應(yīng)用方案通過移動設(shè)備指尖輕點(diǎn)即可24/7/365 全天候與組織機(jī)構(gòu)互動，實(shí)現(xiàn)對時間碎片的高效應(yīng)用，大大節(jié)省了人員溝通成本。

業(yè)內(nèi)人士表示，未來勞動力管理無疑會變得更加智能。這將最大限度地解放HR人員，讓他們從繁瑣的管理工作中脫離出來，有時間和精力站在更宏觀的角度為企業(yè)的未來發(fā)展提供更有利的資訊和信息、發(fā)掘更多人才。屆時，企業(yè)人力資源部門將真正實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值，成為企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。