早報(bào)記者昨天從浙江省經(jīng)信委獲悉,在招工難、用工貴的倒逼下,浙江率先實(shí)施機(jī)器換人工程,計(jì)劃在未來(lái)5年,每年實(shí)施5000個(gè)機(jī)器換人項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)5000億元機(jī)器換人投資,推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)方式由制造向智造轉(zhuǎn)變。用工成本高...
用工成本高系首因
溫州招工難一年甚于一年,瑞凡科技的機(jī)器換人也是被逼出來(lái)的。這家主營(yíng)高精度軸承的企業(yè),今年先后投入5000多萬(wàn)元上馬新設(shè)備。負(fù)責(zé)人坦言,起初也猶豫是否要投入如此巨額的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技改。最終收獲乘數(shù)效應(yīng)令人喜出望外,一位美國(guó)客商曾猶豫是否下單,但在看了企業(yè)新配置的熱處理器后,立馬下單。新設(shè)備不僅提高產(chǎn)量,還更大幅提升產(chǎn)品精度和合格率。
2005-2012年,浙江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)報(bào)酬從14847元/年增加到41370元/年,年均增長(zhǎng)15.8%,總量和增幅均居全國(guó)前列。
今年5月,浙江經(jīng)信委針對(duì)30個(gè)工業(yè)行業(yè)、567家企業(yè)進(jìn)行了機(jī)器換人專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查,回收有效問(wèn)卷515份,結(jié)果顯示,75.7%的企業(yè)把“用工成本高”列為開(kāi)展機(jī)器換人的首要原因。
該省經(jīng)信委認(rèn)為,機(jī)器換人是化解用工貴、招工難最管用的辦法。
調(diào)查顯示,61.5%的企業(yè)至少減少10%的一線員工,其中16.3%的企業(yè)減少30%以上一線員工。若以開(kāi)展“機(jī)器換人”后用工減少10%推算,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)可減少用工70萬(wàn)人以上,僅今年就可節(jié)省用工成本290億元以上。
另外,機(jī)器換人在提高生產(chǎn)率等方面也顯現(xiàn)出一定效果,如72.9%的企業(yè)的生產(chǎn)率至少提高10%,其中27.3%的企業(yè)提高30%以上。
投入成本高成障礙
受調(diào)查企業(yè)中,38.1%表示對(duì)機(jī)器換人“迫切需要”,有53.4%的態(tài)度“模棱兩可”,認(rèn)為只有在政府加大政策激勵(lì)力度時(shí)才會(huì)考慮。原因主要是機(jī)器換人一次性投入大、成本回收期長(zhǎng),以企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力無(wú)力承擔(dān)。
近年,企業(yè)融資成本持續(xù)上升,去年浙江規(guī)模以上企業(yè)利息支出增幅達(dá)21.2%,今年前4個(gè)月融資成本仍在高位震蕩,約有71.1%的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前開(kāi)展“機(jī)器換人”面臨的首要問(wèn)題是成本太高。而企業(yè)通過(guò)自研設(shè)備實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人的方式只適用于行業(yè)龍頭企業(yè),目前使用人工仍比機(jī)器便宜。
調(diào)查顯示,機(jī)器換人總投資為100萬(wàn)~500萬(wàn)元的企業(yè)最多,占26.8%;其后依次是1000萬(wàn)~2000萬(wàn)元的占18.2%,500萬(wàn)~1000萬(wàn)元的占17.1%.投資回報(bào)周期為2-3年的最多,占27.9%,業(yè)內(nèi)人士表示,浙江民企居多,規(guī)模不大,機(jī)器換人兩三年的投資回報(bào)期已是它們的耐心極點(diǎn)。
另外,政府對(duì)機(jī)器換人的政策激勵(lì)不夠,針對(duì)性也不夠,以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)優(yōu)惠措施知之不多等也是阻礙機(jī)器換人的因素。調(diào)查透露,企業(yè)最希望政府采取的激勵(lì)政策中,高達(dá)81.3%的企業(yè)希望“按照購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備費(fèi)用,給予一定的財(cái)政補(bǔ)助”,69.7%的企業(yè)希望“按照自主研發(fā)設(shè)備投資額,給予相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)助”。
(原標(biāo)題:浙江擬5000億實(shí)施“機(jī)器換人”:用工成本高)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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