中國正迎來史上最大的留學(xué)回國潮,海歸憑借自身的多元化知識(shí)與國際化視野,回國后在各行各業(yè)發(fā)揮著積極影響。毋庸置疑,無論創(chuàng)業(yè)或是就業(yè),高端、大氣、上檔次往往能代表多數(shù)海歸的工作性質(zhì)和領(lǐng)域。然而近年來,...
中國正迎來史上最大的留學(xué)回國潮,海歸憑借自身的多元化知識(shí)與國際化視野,回國后在各行各業(yè)發(fā)揮著積極影響。毋庸置疑,無論創(chuàng)業(yè)或是就業(yè),“高端、大氣、上檔次”往往能代表多數(shù)海歸的工作性質(zhì)和領(lǐng)域。
然而近年來,隨著海歸含金量的走低,那些“高大上”的標(biāo)簽開始被漸漸撕去,一些海歸甚至放低身段,“離經(jīng)叛道”地做起了在人們印象中本不屬于他們的職業(yè)。人才浪費(fèi)?海歸自己可不這么看,且聽高智商海歸親述:誰說“土鱉”行業(yè)沒有春天。
從“高富帥”到撿垃圾 海歸創(chuàng)業(yè)敢闖新領(lǐng)域
31歲的李震是北京中環(huán)創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司的創(chuàng)始人。目前公司有近百名員工,主營業(yè)務(wù)是回收經(jīng)過分類的生活垃圾,并統(tǒng)一進(jìn)行資源化處理。
2000年,李震從美國學(xué)成歸來;貒跗,他曾涉足過不同行業(yè),也積累了一定資金,直到2004年時(shí),李震接觸到政府助殘就業(yè)的項(xiàng)目,也就是負(fù)責(zé)組織殘疾人回收廢品,頭腦靈活的他立即感到這將是一個(gè)很有潛力的領(lǐng)域。
在放棄原本穩(wěn)定的工作后,李震帶領(lǐng)助殘團(tuán)隊(duì)在北京朝陽區(qū)勁松附近開始垃圾分類回收工作。由于人手有限,他親自上陣分揀垃圾。從“高富帥”到撿垃圾,不僅外人不能理解,連女友也和他分手。
尷尬的境遇并沒有讓李震退縮。2009年底,李震研發(fā)了一站式垃圾分類回收站“綠馨小屋”,采用積分換禮品的方式鼓勵(lì)居民主動(dòng)把垃圾分類,將垃圾分類的過程前移,提高了回收效率。
如今,李震服務(wù)的勁松中社區(qū)內(nèi)有三分之一的住戶已經(jīng)養(yǎng)成垃圾主動(dòng)分類的習(xí)慣,成了李震的“老客戶”,每天由“綠馨小屋”回收的垃圾多達(dá)一噸半。
在中國,垃圾分類回收再利用尚屬新興產(chǎn)業(yè),因?yàn)槔麧櫸⒈。孀阍擃I(lǐng)域的企業(yè)不多,且都停留于簡單的回收轉(zhuǎn)運(yùn)階段,而技術(shù)含量最高、也是最有利可圖的后期開發(fā)利用環(huán)節(jié)幾乎沒有做得好的企業(yè)。李震的公司正在這一環(huán)節(jié)尋求突破。
“目前公司還不掙錢,要靠財(cái)政補(bǔ)貼運(yùn)營。北京奧運(yùn)會(huì)后政府投入幾百億來做垃圾的回收利用工作。這一產(chǎn)業(yè)的未來很光明。我們公司預(yù)計(jì)在明后年就能實(shí)現(xiàn)盈利”。李震對(duì)自己的事業(yè)充滿信心。
線上線下賣包子 留美海歸網(wǎng)絡(luò)時(shí)代變革傳統(tǒng)行業(yè)
在微博、微信等新興社交平臺(tái)上,“元?dú)怩r汁手工包”悄然出現(xiàn),這個(gè)包子店正是由2名海歸、2名在美留學(xué)生和1名西南交大的畢業(yè)生共同創(chuàng)辦。店起始于四川成都。
聽說海歸回國賣包子,大家都覺得新奇,但對(duì)包子店老板、美國密蘇里新聞學(xué)院本科畢業(yè)生盧懷抒來說,這并沒有什么。“其實(shí)我們沒什么不同,只是到國外上了幾年學(xué),學(xué)了幾年外國的文化而已。不過在國外的經(jīng)歷,可以給我獨(dú)特的視角。”
當(dāng)時(shí)剛從國外回來的她,看到成都大街小巷全是面店,而如今城市生活節(jié)奏很快,吃面又比較浪費(fèi)時(shí)間。五個(gè)小伙伴天南海北地聊天,大家一拍即合,決定開個(gè)包子店。
國外的專業(yè)學(xué)習(xí)并沒有浪費(fèi),經(jīng)過近兩個(gè)月的調(diào)查,盧懷抒和小伙伴們制作出一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,囊括項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手、定價(jià)、發(fā)展方方面面。
“傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)興起的背景下,肯定要發(fā)生變革,改革是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),這是我們五人的共同認(rèn)識(shí)。”包子店的另一位老板衛(wèi)濤說,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,他們改造傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營模式,來做。
衛(wèi)濤說,包子店開通微博微信和QQ群,由仍在美國念書的蔡鄭宇、黃柳蓉負(fù)責(zé)店鋪微信、微博等“線上”推廣工作。“我們每個(gè)月會(huì)征集網(wǎng)友們的意見,由網(wǎng)友們投票選出最想吃的新口味,也有網(wǎng)友看到微博專程找到來買的。”
目前,五個(gè)小伙伴按照計(jì)劃進(jìn)行著他們的創(chuàng)業(yè),每天能賣出上千個(gè)包子。“這和我們的前期規(guī)劃差不多。”衛(wèi)濤表示,這家店只是他們的一個(gè)起點(diǎn),未來將把它做成餐飲管理公司的模式,做成一個(gè)連鎖化的品牌去經(jīng)營。
“離經(jīng)叛道”做屠夫 北京小伙兒力排眾議投身肉攤
80后北京小伙兒海洋是北京“壹號(hào)土豬”豬肉專柜負(fù)責(zé)人。2012年,他獲得美國威斯康辛州州立大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
曾幾何時(shí),北大畢業(yè)生陸步軒和陳生因?yàn)橘u豬肉而名噪一時(shí),陳生還創(chuàng)辦了自己的豬肉品牌“壹號(hào)土豬”。他們的故事,鼓舞了彼時(shí)還身在美國的海洋。
回憶起剛回國那段時(shí)間,海洋說道:“起初并沒有特別明確的目標(biāo),各個(gè)方面都考慮過。傳統(tǒng)的工作單位競(jìng)爭激烈、壓力較大,并不適合自己。”
就在海洋的留學(xué)同學(xué)大多繼續(xù)考研(微博)或成為白領(lǐng)后,他卻選擇加盟“壹號(hào)土豬”,從肉店店員做起,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這種“離經(jīng)叛道”的舉動(dòng),海洋的家人并不理解。“一開始肯定反對(duì),感覺和想象中的結(jié)果不一樣。只能是多方面解釋,告訴他們這個(gè)工作不只是賣肉,你還可以往管理層發(fā)展。”
今年5月,海洋只身來到廣州“壹號(hào)土豬”培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)分割豬肉,還要學(xué)習(xí)專柜的運(yùn)營管理技巧。經(jīng)過一個(gè)月的艱苦培訓(xùn)后,海洋正式成為一名“屠夫”。
由于“壹號(hào)豬肉”的賣點(diǎn)是“綠色無公害”,因此售價(jià)也相對(duì)較高,要想賣得好,海洋和同事們使出了渾身解數(shù)。海洋在美國所學(xué)的課程這時(shí)也派上了用場(chǎng),怎樣協(xié)調(diào)店員休息和上班的時(shí)間,激發(fā)店員的工作積極性,研究各地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,制定宣傳和銷售技巧……他統(tǒng)統(tǒng)手到擒來。
如今,海洋負(fù)責(zé)的專柜逐漸步入正軌,“考慮到我們這個(gè)柜臺(tái)面積比較小,相對(duì)來說業(yè)績還是不錯(cuò)的。北京的市場(chǎng)處于剛起步的階段,未來會(huì)有新的專柜陸續(xù)設(shè)立,我也可能調(diào)到別的專柜去工作。”談到自己的事業(yè)前景,海洋露出自信的笑容。
電腦軟件配肥種菜 海歸女碩士做起高科技農(nóng)夫
像養(yǎng)花一樣培苗,用電腦幫著施肥,用這種方式種菜的,是海歸女碩士賽音。
曾在日本接受過多年農(nóng)業(yè)培訓(xùn)的賽音,學(xué)成回國后,在北京懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)梨園村莊租起50多棟大棚,種植無公害時(shí)令蔬菜。
在她的蔬菜大棚里,一個(gè)個(gè)長方形的模具里整齊地放置了數(shù)十個(gè)正方形小格子,里面裝滿碳化后的稻殼。和傳統(tǒng)大棚種蔬菜不同,這里種植蔬菜的方法有點(diǎn)像“養(yǎng)花”。
“都是有機(jī)肥料,絕對(duì)不使用任何化學(xué)肥料。”賽音介紹道,“這是用來培育種子的一期苗土,是用稻殼經(jīng)過碳化后制成,這樣可以減少種子的發(fā)病率。等到種子發(fā)芽后,就改用由菌棒、木屑、雜草等通過專業(yè)設(shè)備分解后制成的二期苗土。”
除了肥料,與傳統(tǒng)務(wù)農(nóng)業(yè)不同的是,賽音還從國外引進(jìn)一整套蔬菜種植軟件,其中包括施肥設(shè)計(jì)軟件。針對(duì)不同品種蔬菜所需的礦物質(zhì)和微量元素,軟件中都有一個(gè)明確的上限值和下限值,如果達(dá)不到或是超出軟件給出的數(shù)值,她就結(jié)合軟件中的數(shù)據(jù),給土壤中加入或減少相應(yīng)的元素含量。
將菜種的如此精細(xì),賽音的高技術(shù)含量蔬菜令種菜多年的村民們也嘖嘖稱奇。
(原標(biāo)題:盤點(diǎn)海歸“奇葩”工作 “土鱉”行業(yè)也有春天)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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