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這樣的就業(yè)步伐，讓2012年和2013年尚未找到工作的畢業(yè)生們更有壓力了。12月14日河北省人才市場舉辦的一場綜合類人才招聘會上，就讓2012年畢業(yè)的劉丹再次嘗到了求職路上的苦辣。從劉丹身上，可以看到不少大學(xué)生求職時的矛盾和困惑。

法學(xué)畢業(yè)生 轉(zhuǎn)了一年招聘會也沒“嫁”出去

這早已不是劉丹第一次趕人才大集，從夏到冬到春到夏再到冬，一年多的時間劉丹頻繁來往于各種人才大集，全省的、石家莊市的，一場也沒有錯過地“趕集”。在這個1990年出生的小姑娘看來，職場競爭太激烈了，想把自己“嫁”出去似乎真的很難。

劉丹說，畢業(yè)近兩年來，自己的感受就是，想找個理想的飯碗太難了，真是“趕集趕得自己好累”。“畢業(yè)第一年為了考研[微博]、考公務(wù)員[微博]耽誤了找工作，畢業(yè)第二年又趕上了‘最難就業(yè)季’，但明年的就業(yè)形勢就能變好嗎？”

記者看到，12月14日的這場招聘會上，招聘單位包括了房產(chǎn)/建筑、機(jī)械制造、IT/電子、商貿(mào)/流通、培訓(xùn)/咨詢、酒店/餐飲、醫(yī)藥/醫(yī)療、生物/化工等諸多行業(yè)。參會單位中，中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)成為了招聘主體。前往求職的人員也是形形色色，有尚未就業(yè)的大學(xué)生，有為孩子找工作的父母，也有尋求新機(jī)會的在職人員……

劉丹說，自己學(xué)的是文科法學(xué)，加上又是本三，畢業(yè)之后找工作可謂難上加難。有的企業(yè)倒是不在乎自己的專業(yè)和學(xué)歷，可是3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，又讓劉丹望而卻步。“又不是招專家，經(jīng)驗(yàn)難道不能慢慢積累嗎？”

其實(shí)劉丹并不是一個特例，記者了解到，相對于理、工科畢業(yè)生，中文、文秘、法律、哲學(xué)等文科類畢業(yè)生找工作確實(shí)比往年更難。“招聘會上大部分崗位都是技術(shù)類的，文科類的幾乎很少，即使有個別行政類的，又有工作經(jīng)驗(yàn)門檻。”劉丹說道。

除了專業(yè)性不夠，文科專業(yè)的同類化也加劇了文科生的競爭。和劉丹的情況相似，招聘現(xiàn)場記者還見到了學(xué)習(xí)新聞專業(yè)的王倩，畢業(yè)一年了，至今還沒找到合適的工作。

專家點(diǎn)評

“純文科”生慎選考研

從大量招聘單位對文科生的素質(zhì)要求來看，好的文筆無疑是他們的優(yōu)勢。因此，文科生在本科階段就應(yīng)該鍛煉自己的寫作能力。此外，專業(yè)為純文科的本科生不要盲目地選擇考研：這里的“純文科”指：中文、歷史、哲學(xué)等相關(guān)專業(yè)。許多純文科研究生畢業(yè)向往研究院或新聞出版單位，但需求有限；而到企業(yè)當(dāng)文秘又心有不甘。因此處于尷尬境地，遲遲不能簽約。

文科學(xué)生歷來有“萬金油”之稱，就業(yè)范圍還是比較寬泛的，只要不將思想局限于所學(xué)的專業(yè)，多搜集信息，拓寬視野，就會有更大的就業(yè)空間。企業(yè)對求職者也應(yīng)寬容些，也許你今天招聘的就是一匹職場“黑馬”。

小微企業(yè) 想“愛”卻不敢“愛”

記者發(fā)現(xiàn)這場招聘會上，小微企業(yè)成為了招聘現(xiàn)場的亮點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@個特點(diǎn)，讓劉丹再次猶豫了。她說，自己之所以一年多沒有找到理想的工作，就是因?yàn)橐恢毕脒M(jìn)國企和事業(yè)單位或有些規(guī)模的民企。報(bào)考過公務(wù)員，沒有被錄��；去大國企面試過，因?yàn)楸救龑W(xué)歷不夠硬，被淘汰了；考慮過不錯的民企，也因?yàn)樽约簺]有工作經(jīng)驗(yàn)被拒絕了。

作為一名“90后”，劉丹說，自己找工作首要考慮的因素不再是“有競爭力的薪酬”，而是“完善的福利待遇”。小微企業(yè)尚不完善的福利體系，成為她和一些同學(xué)拒絕的原因之一。“之前也有小微企業(yè)給過我面試通知單，可我總覺得企業(yè)的福利太差。要么只交‘五險’不交‘一金’，要么周末加班，有的單位還要求輪班，有的壓根就沒有帶薪休假。”劉丹說道。

記者發(fā)現(xiàn)，不少“90后”大學(xué)生在選擇企業(yè)時，和劉丹一樣，最受關(guān)注的5個條件是福利保障、薪酬水平、發(fā)展前景、穩(wěn)定性和升職機(jī)會。河北科技大學(xué)的應(yīng)屆生小李雖投了三四份簡歷，但都不理想，不是他向往的企業(yè)。

在不少招聘會上，記者都注意到，凡是用人單位名稱以“廠”、“研究院”、“學(xué)校”、“中心”等詞匯為后綴的，展位前都排起了長隊(duì)。而絕大多數(shù)的“有限公司”門前則要冷清得多。一些剛成立的“有限公司”的招聘代表甚至半天等不來一個應(yīng)聘者，百無聊賴地看著報(bào)紙。

專家點(diǎn)評

微企的“弱勢”也是“優(yōu)勢”

企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)分工不清晰，這些是民企或小微企業(yè)的“弱勢”，但從另一個角度看，也是“優(yōu)勢”。小微企業(yè)組織架構(gòu)不完善，專業(yè)化程度低，崗位職責(zé)描繪不清楚，一個人可能會做很多職位的工作，個人能力能得到充分展現(xiàn)。小微企業(yè)沒有大企業(yè)那么多條條框框，沒有金字塔式的龐大森嚴(yán)的層級，升遷會很快。并且，小微企業(yè)規(guī)模小，和“老板”接觸的機(jī)會很多，工作時不僅增長專業(yè)能力還能增長管理能力。

其實(shí)對于大學(xué)生來說，就業(yè)好壞不在于公司大小，而在于個人與組織的關(guān)系，個人與職位是否匹配。

如果等明年找工作 就業(yè)更難心里更沒譜

在招聘會上轉(zhuǎn)了2個多小時后，劉丹有些泄氣了。“難道是自己太挑剔了，是否應(yīng)該先找份工作試試。”劉丹說，由于家是石家莊的，所以自己畢業(yè)后從沒為吃、住發(fā)過愁。父母也總是不斷說，工作一定要找到合適的，千萬不能入錯行。“爸媽說，實(shí)在不行就繼續(xù)考研或考公務(wù)員吧，反正家里也不指望我掙錢。”劉丹說，可是這樣真的能最終解決自己的問題嗎？

可真要再等下去，劉丹的心里也沒譜了。她說，自己曾看新聞上說，2013年中國高校畢業(yè)生達(dá)到了699萬，被稱為“史上最難就業(yè)季”。而2014年在此基礎(chǔ)上仍有增長，預(yù)計(jì)將突破700萬人，加上以前累加的人數(shù)，明年或?qū)⒊蔀?013年后的“更難就業(yè)季”。“這就意味著，明年我的就業(yè)機(jī)會會更少，該怎么辦呢？”離開省人才市場時，一道選擇題擺在了劉丹面前：考研、考公務(wù)員還是抓緊時間找份工作。

專家點(diǎn)評

初次就業(yè)最忌挑三揀四

今年11月份起，新一輪大學(xué)生招聘已經(jīng)展開，如果大學(xué)生在初次就業(yè)時盲目樂觀，挑挑揀揀，就業(yè)可能就會受影響。換言之，如果希望盡早找到工作，大學(xué)生們不妨關(guān)注企業(yè)的專場招聘，根據(jù)自己的情況多設(shè)置一些求職方向，拓寬就業(yè)渠道。

初次就業(yè)，最忌諱的就是挑三揀四。先就業(yè)后擇業(yè)仍然是一條正確的途徑。從目前的形勢看，只要拿到了畢業(yè)證和學(xué)位證，大學(xué)生找工作其實(shí)并不難，難在找一個好工作。因此，最終的出路如何，全要看畢業(yè)生們怎么選了。

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提升員工敬業(yè)度有秘密

近年來，無論大小企業(yè)，都面臨著“留人難，招人更難，招合適人才難上加難”的局面。企業(yè)管理如何落實(shí)到以人為本，形成人才的向心力，吸引和留住人才，也成了當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的必修課。

日前，在首次由全球?qū)�業(yè)咨詢服務(wù)公司韜�；輴偱e行的“敬業(yè)度之星”評選中，因授予度、敬業(yè)度、活躍度三方面的得分遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，無限極(中國)有限公司成為全國十家“敬業(yè)度之星”企業(yè)之一。此前，無限極已連續(xù)三次獲得韜�；輴偧啊敦�(cái)富》雜志授予的“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱號。

對此，無限極(中國)有限公司企業(yè)發(fā)言人楊國晉先生說：“無限極認(rèn)為好的企業(yè)文化會為企業(yè)帶來持續(xù)的良性影響。一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能讓企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)一致，能為員工提供實(shí)現(xiàn)理想、發(fā)揮潛能的平臺，從而產(chǎn)生自然的凝聚力和向心力，使員工樂于將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。”

無限極以“思利及人”為核心價值觀，即做事先思考如何有利于我們大家。以此為基礎(chǔ)，無限極提出了一整套行之有效的管理運(yùn)作模式——“自動波領(lǐng)導(dǎo)模式”，通過營造爽的氛圍，發(fā)揮員工潛能，吸引人才，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式；而為了保持企業(yè)創(chuàng)業(yè)而不守業(yè)，無限極提出“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神”，強(qiáng)調(diào)在變化的世界中永不止步，用創(chuàng)新的辦法把事情做到更好。那么，員工敬業(yè)度高的秘密在哪里？無限極的體會是關(guān)注員工的“爽”指數(shù)。只有員工感到“爽”，才會快樂地工作，這樣員工也更容易取得成就，收獲成長。無限極對“爽”指數(shù)有一個可以量化的指標(biāo)，即從1到10給自己當(dāng)下的感受打分，如果指數(shù)低，主管就要特別關(guān)注。而讓員工兼顧健康、家庭、事業(yè)三者的平衡也成為了無限極特色的“爽”文化。有不少新員工加入公司后，都會認(rèn)為在這里工作有家的感覺。

一般企業(yè)里，老板與員工是正三角形的結(jié)構(gòu)，而在無限極是“倒三角形”概念，也就是說，最下面的一層是老板，再往上一層是管理層，他們服務(wù)與支持一線員工，一線員工服務(wù)于顧客，顧客處于頂層。這樣，企業(yè)讓員工感受到受尊重與重視，也真正做到顧客至上。為此，無限極多年來邀請第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)對員工在企業(yè)文化、個人發(fā)展、薪酬體系等方面展開滿意度調(diào)查。楊國晉指出，此舉有助于企業(yè)了解員工期望，并尋找自身管理短板，制定更適合員工和企業(yè)發(fā)展的管理策略，更好的營造“爽”的工作氛圍，創(chuàng)造價值。