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以下為南方基金針對市場關(guān)注的熱點(diǎn)問題的回應(yīng)
資訊 > 熱門 > 正文 875 互聯(lián)網(wǎng) 2014-03-21 09:10:51

邱總離職系其本人基于個人職業(yè)興趣原因所做出的選擇。公司方面為此做了很多挽留工作,最終決定尊重員工的意愿與選擇。從個人投資業(yè)績的角度看,邱總2009至2012年間每一年的業(yè)績都領(lǐng)先于市場和同業(yè),并且在這一期間的累計(jì)業(yè)績在業(yè)內(nèi)一直名列前茅,也曾獲得各大財(cái)經(jīng)媒體“最佳


  Q1:邱總離職的原因是什么?是否跟南方基金2013年股票型基金業(yè)績有關(guān)?

  A1: 邱總離職系其本人基于個人職業(yè)興趣原因所做出的選擇。公司方面為此做了很多挽留工作,最終決定尊重員工的意愿與選擇。從個人投資業(yè)績的角度看,邱總2009至2012年間每一年的業(yè)績都領(lǐng)先于市場和同業(yè),并且在這一期間的累計(jì)業(yè)績在業(yè)內(nèi)一直名列前茅,也曾獲得各大財(cái)經(jīng)媒體“最佳基金專戶金鼎獎”、“最佳投資總監(jiān)”和“最佳基金投資風(fēng)云人物”等獎項(xiàng)。2013年他的投資理念和市場爆炒的創(chuàng)業(yè)板行情確實(shí)有所偏離,但這是他5年來第一次業(yè)績相對同業(yè)有較大波動,這也是正常的,這與他的離職沒有直接關(guān)系。縱觀投資市場,每一位成功的投資者均有其清晰的投資理念,也沒有一種投資理念能適用所有的階段性市場風(fēng)格轉(zhuǎn)換。

  南方基金對投資團(tuán)隊(duì)推行中期和長期相結(jié)合的業(yè)績考核機(jī)制,以鼓勵和引導(dǎo)基金經(jīng)理。自2009年第一輪投研體系改革起,公司便從行業(yè)慣用的一年期業(yè)績考核機(jī)制向一年和三年業(yè)績相結(jié)合的機(jī)制轉(zhuǎn)變,此考核機(jī)制更加注重業(yè)績的持續(xù)性,推動基金經(jīng)理保持長期穩(wěn)定的優(yōu)良業(yè)績,從而最大限度地保護(hù)持有人利益。公司盡管2013年權(quán)益類基金業(yè)績表現(xiàn)不甚理想,但在2011、2012年的業(yè)績表現(xiàn)很不錯,值得一提的是,日前出爐的晨星中國公募基金公司綜合量化評估報(bào)告(2013年4季度)顯示,南方基金綜合評分達(dá)到75.04,排名位居70家可比的基金公司第2位,在激烈的市場競爭中仍處于領(lǐng)跑位置。

  Q2:邱總未來會去哪里?

  A2:邱總目前打算先休息一小段時(shí)間,再考慮去向的問題。他由衷感謝媒體朋友長期以來對南方基金及他本人的關(guān)注與支持。

  Q3:公司投資研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的安排情況?

  A3:南方基金根據(jù)公司資產(chǎn)管理規(guī)模及資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu),公司目前已分設(shè)了權(quán)益投資總監(jiān)和固定收益投資總監(jiān),固定收益投資總監(jiān)由公司總經(jīng)理助理、固定收益部總監(jiān)李海鵬擔(dān)任;公司權(quán)益投資總監(jiān)由公司總經(jīng)理助理、研究部總監(jiān)史博擔(dān)任。公司目前正在積極物色研究部總監(jiān)的人選。另一方面,基金業(yè)以人為本,南方基金需要也歡迎優(yōu)秀的投研人員加盟,不斷夯實(shí)和提升我們的投資管理能力。

  Q4:公司在變更了投資總監(jiān)之后,公司在權(quán)益類資產(chǎn)管理上的投資理念和投資風(fēng)格是否會有所改變 ?

  A4:南方基金一貫認(rèn)為,對于公司而言,投資風(fēng)格要多樣化,才能更好的管理不同類型的投資產(chǎn)品,滿足不同類型客戶的需求。至于每一位投資經(jīng)理,無論是量化分析派還是基本面分析派,無論是價(jià)值投資者還是成長投資者,都可以在股市中取得優(yōu)異的業(yè)績?芍^條條大道通羅馬,關(guān)鍵是能否找到適合自己的投資方法并不斷的提升自身的投資能力。公司要做的事情是打造一個優(yōu)秀的投研平臺,讓投研人員能夠相互學(xué)習(xí)與借鑒,不斷提升投資與研究能力,為客戶資產(chǎn)管理提供整體解決方案,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,努力實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)的長期保值增值。

  Q5:南方基金的兩輪投研體系改革令人印象深刻,效果怎樣?

  A5: 邱總在南方基金任職期間,與公司研究總監(jiān)史博一道,積極參與并推動了公司投決會領(lǐng)導(dǎo)下的投研體系的兩輪改革,第一輪改革始于2009年,此輪改革加強(qiáng)了投研配合,持續(xù)提升投研的信任度和默契度;通過對基金經(jīng)理推行中期和長期結(jié)合的業(yè)績考核機(jī)制,鼓勵和引導(dǎo)基金經(jīng)理;同時(shí)優(yōu)化投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)配置,使產(chǎn)品風(fēng)格與基金經(jīng)理個人風(fēng)格進(jìn)一步相互匹配。

  此輪改革推動了南方基金業(yè)績的顯著提升,2012年南方基金旗下8只股票型基金有6只排名在同類型產(chǎn)品的前1/3,且凈值增長率在9%以上,其中南方成份漲幅14.6%,排名在前1/10,超越指數(shù)漲幅11.5%;旌闲彤a(chǎn)品南方成長則維持長期穩(wěn)定表現(xiàn),凈值增長率9.99%,在混合型基金中排名前1/5,同期同類型平均收益率為3.87%。

  2013年初,公司遵循市場化導(dǎo)向,啟動了第二輪投研體制改革,為全面提升資產(chǎn)管理能力,實(shí)現(xiàn)投資業(yè)績的厚積薄發(fā)打下基礎(chǔ)。此輪改革一是推動投資風(fēng)格多元化。在基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶偏好、投資風(fēng)格、產(chǎn)品類型、風(fēng)險(xiǎn)特征等,將投研人員進(jìn)行分組,設(shè)立“絕對收益組”、“價(jià)值組”、“成長組”三大小組,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、促進(jìn)專業(yè)分工,滿足不同性質(zhì)資金對收益與風(fēng)險(xiǎn)匹配的需求。
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