人在職場,要爭取的當然就是升職加薪了。據(jù)了解,每年的第一季度這段時間,通常是公司公布年度調(diào)薪方案較為集中的時期。你最近收到公司的調(diào)薪通知了嗎?
今年初,前程無憂網(wǎng)站發(fā)布了《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》,報告預測2014年企業(yè)薪酬漲幅為8.8%,同比有小幅增加。南都記者日前隨機采 訪了CBD內(nèi)30多名普通白領,六成白領表示公司有年度調(diào)薪,但漲薪幅度一般不超過10%。也有上班族表示已經(jīng)兩年沒有調(diào)薪,年度調(diào)薪對他們來說只是一個 “傳說”。
“調(diào)薪肯定是要的,你不調(diào),員工就都跑光了。”體育東路財富廣場某廣告公司負責人郝先生表示,隨著物價上漲,員工對薪酬的期望值也逐步提高。如 果不能實現(xiàn)員工的薪酬要求,可能導致的局面就是員工跳槽。考慮到公司去年的業(yè)務實際上并無實際增長,郝先生對調(diào)薪一事很謹慎。“加工資不是說加就加的,人 力資源成本現(xiàn)在已經(jīng)是公司最大的負擔。調(diào)高了,企業(yè)承受不來;調(diào)少了,員工照樣走。”據(jù)介紹,該公司今年2月中旬統(tǒng)一調(diào)薪,基層員工每月工資增加了300 元。
“不要說300元了,漲100元也好啊。”珠江新城某家具公司的文員小白吐槽稱,她已兩年沒得到加薪了。小白說,公司這兩年發(fā)展不大,對人力成 本控制得嚴格,她入職以來就沒有統(tǒng)一漲過工資。小白告訴南都記者,每年公司人事部會讓各部門主管上交調(diào)薪名單,管理層根據(jù)能力、崗位價值和貢獻與潛力決定 是否加薪。“得到加薪的只是那么幾個”。
小白稱也有同事不服氣,主動向上司提出調(diào)薪要求,但通常都會被管理層駁回,而加薪意愿沒有得到滿足的員工,一般會選擇離職。
“想加薪,自身能力才是關鍵。”廣州某出版發(fā)行集團資深H R表示,調(diào)薪能為公司留住骨干和人才,企業(yè)會根據(jù)崗位、員工的不可或缺性來決定是否調(diào)薪及調(diào)薪的幅度。公司調(diào)薪主要基于以下幾種情況:保持薪資的市場競爭 力、獎勵工作表現(xiàn)好的員工、職位升遷而調(diào)薪。其指出,無論上述哪一種情況的調(diào)薪,都建立在員工自身能力的基礎上。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號