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4月22日，包括沃爾瑪常德店工會主席黃興國在內(nèi)的78名員工，被擋在從前工作的沃爾瑪門店外已經(jīng)48天。他們依然按照以往的工作時間，早上8點30分來到店門口，下午5點離開，表達抗議。他們已無法進入沃爾瑪門店。

3月5日，沃爾瑪宣布關(guān)閉位于湖南常德的門店，并對原有員工提出相關(guān)安置方案——工資補償買斷或去沃爾瑪其他地區(qū)門店工作。

對于沃爾瑪提出的方案，黃興國等員工并不認可。黃興國認為，沃爾瑪閉店沒有提前一個月知會工會，屬于程序違法。因此，這些員工要求獲得“N+1的兩倍賠償”。黃興國表示，現(xiàn)已成立律師團，向相關(guān)部門提起了勞動仲裁。

“資方實在是太強勢，員工們太弱勢了。”4月12日，沃爾瑪常德門店工會主席黃興國對新京報記者說，“我選擇了維權(quán)到底，已經(jīng)付出了很多。”

員工不接受沃爾瑪安置方案

“資方至今拒絕集體談判，目前無任何文件知會工會。只在3月5日時召開過一次溝通會，只是口頭上的溝通。”

新京報：沃爾瑪中國閉店，常德水星樓門店并非第一家，為何引發(fā)員工抗議？

黃興國：按照正規(guī)的閉店程序，工會應(yīng)當提前一個月被告知，并召開大會通知員工。但是資方?jīng)]有，只是在閉店前一天給員工發(fā)送短信通知安置方案。直到現(xiàn)在我們也沒有看到任何合法書面閉店手續(xù)，他們屬于非法閉店，我們需要維護自身權(quán)益。

新京報：沃爾瑪提供的安置方案是什么？

黃興國：主要包括分流安置與買斷補償兩條岀路。分流安置這條出路，就是本店員工轉(zhuǎn)職到其他店，工資待遇職等不變。但這根本只是一張空頭支票，僅限于副店長級別可以執(zhí)行，普通員工及主管調(diào)到外區(qū)，根本無法生存，這是典型的霸王條款。另外一條出路是買斷補償，沃爾瑪方面的回應(yīng)是按勞動法規(guī)定給予勞動補償“N+1”，也就是按照在沃爾瑪工作時間加一個月的基礎(chǔ)上進行補償。

新京報：為什么不接受這一方案？你們的訴求是什么？

黃興國：但他們忽略了法律規(guī)定的裁員二十人以上必須召開全體員工大會或通知工會召開大會這一重要法定程序，因而程序違法，我們要求必須給員工“N+1的兩倍”作為經(jīng)濟賠償。如果分流到其他店，子女轉(zhuǎn)學(xué)、租房等生活成本的增加由資方負擔(dān)；按工資集體協(xié)商加薪比例，補發(fā)折算的2014年截留工資。

沃爾瑪拒絕進行集體談判

“目前我和77名員工還是按照以往的工作時間，早上8點30分來到沃爾瑪門店門口，下午5點離開，在收貨部門口抗議。”

新京報：沃爾瑪同意談判嗎？

黃興國：我們的工會協(xié)商函到現(xiàn)在也沒有送出去。到今天為止，資方拒絕集體談判，目前無任何文件知會工會。只有在3月5日時召開過一次溝通會，但是資方也沒有提供任何書面文件，只是口頭上的溝通。我們沒有看到正規(guī)的閉店手續(xù)。

新京報：目前情況怎么樣？

黃興國：現(xiàn)在不僅僅是工會抗議，門店物業(yè)及超市內(nèi)部租賃商戶也在抗議，資方通通沒有提前知會，都是突然解約，且沒有任何說明。

我們不是什么維權(quán)小組。我們只想維護自身的合法權(quán)益。目前我和77名員工還是按照以往的工作時間，早上8點30分來到沃爾瑪門店門口，下午5點離開，在收貨部門口抗議。

新京報：為什么是收貨部？

黃興國：資方目前正在轉(zhuǎn)移店內(nèi)重要資產(chǎn)，而收貨部是大型裝卸的必經(jīng)之路。因此我們選擇這里。如果資方把所有的資產(chǎn)都轉(zhuǎn)移了，我們就更加難以要求談判了。

新京報：那你們目前打算怎么應(yīng)對？

黃興國：我們一直在嘗試與資方溝通。但是沃爾瑪不打算與我們談判。4月1日時我們的一名工會委員向資方提交溝通函時，辦公區(qū)內(nèi)無人接收，找到本店的總經(jīng)理遞交時遭到拒絕，稱未得到相關(guān)授權(quán)。這已經(jīng)是工會第二次向資方遞交此份溝通函。第二天我們向市總工會匯報了資方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)情況，市總工會法律援助部張部長說，市總工會多次以口頭或書面的方式向資方提出啟動勞資雙方的談判，資方態(tài)度強硬，拒絕談判。店工會也多次提交溝通函資方均未接受，反而加大資產(chǎn)轉(zhuǎn)移力度。

新京報：政府部門和市總工會介入了？

黃興國：3月18日上午政府解釋會議，區(qū)長、市總工會、沃爾瑪華中區(qū)事務(wù)經(jīng)理，區(qū)商務(wù)局等政府和資方代表都出席了，我是作為工會代表出席了會議。但是，在會議進行中，相關(guān)部門和沃爾瑪都認為關(guān)閉本店程序合法，安置內(nèi)容也合法，所以認為如果我們再繼續(xù)“鬧下去”是要承擔(dān)法律責(zé)任的。

我當時就說，我是工會主席，在代表工會和職工維權(quán)，如果你們認為我是違法的，就立即把我抓起來。

資方計劃安排單獨對話

“我們基層管理層與員工平日對于勞動法也是一竅不通。幾個專業(yè)人力單獨對話文化程度不高的員工，你們說誰會占便宜？”

新京報：沃爾瑪方面當時對你個人的安置方案是什么？

黃興國：此前上層和我談判的情況是，我的崗位應(yīng)該會從現(xiàn)在的行政經(jīng)理兼工會主席調(diào)任長沙或者益陽某店的平級主管，待遇也不會發(fā)生變化。

這樣的調(diào)動其實對于我個人發(fā)展來說還是有很大提升的。所以一開始，我是不愿意出頭做這個事情的。當時我已經(jīng)委派了一個工會副主席來做。

新京報：為什么要放棄這些轉(zhuǎn)而選擇去做這樣的事？

黃興國：資方實在是太強勢，員工們太弱勢了。我實在看不下去，做人要有良心。

目前資方就是想要單獨和員工談話來分化我們，迫使員工接受他們的安排。此前由人力資源部發(fā)出的郵件，詳細安排了從店內(nèi)最高管理層到基層員工的面談時間，3月4日將分數(shù)場與副總、經(jīng)理、主管溝通，20分鐘一個。員工3月5日，6分鐘一個。

面對強大的公司律師團體、高管團體和資產(chǎn)保護部團體、人力資源部團體，而且我們基層管理層與員工平日對于勞動法也是一竅不通。幾個專業(yè)人力單獨對話文化程度不高的員工，你們說誰會占便宜？

而且，他們太不尊重人了。3月5日當天沃爾瑪外調(diào)七八十人相繼入店，一大早收貨部員工通道處站立4名安保人員，我們受到監(jiān)視，同時員工工作系統(tǒng)賬號被封，辦公室門鎖相繼被換，到處安裝監(jiān)控攝像頭，錄音。

新京報：你們下一步的打算是什么？

黃興國：我們成立了維權(quán)的法律顧問團，其中包括中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所所長常凱以及常德市工會提供的法律援助律師。

法律顧問團已經(jīng)在4月21日上午向常德市勞動仲裁委員會提起兩項仲裁，一項以工會為主體，一項以集體員工為主體。

勞動仲裁委員會表示，將在5日內(nèi)回復(fù)是否會立案。市總工會的人告訴我，說已經(jīng)督促沃爾瑪方面和我們進行談判。但是沃爾瑪目前仍然拒絕接受我們的協(xié)商函，并且開始讓供應(yīng)商來收貨部拖走貨品。這也遭到了我們和物業(yè)部門的抵制。

做這樣的決定十分艱難

“工會主席這個職位好似一個燙手山芋，誰接就燙誰的手�？晌矣X得要有始有終，既然擔(dān)任了工會主席，就要維護員工的利益。”

新京報：有沒有考慮過選擇帶領(lǐng)大家維權(quán)，意味著對你未來的就業(yè)將產(chǎn)生影響？

黃興國：影響現(xiàn)在就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。

我聽說現(xiàn)在已經(jīng)進入很多企業(yè)用人的黑名單了�？墒俏矣X得做事情要有始有終，既然擔(dān)任了工會主席一職，就要維護好所有員工的利益。

事到如今，我既然選擇了維權(quán)到底，已經(jīng)付出了很多。我們目前一致的目標是2倍補償。我們現(xiàn)在覺得，一定要為自己爭口氣，我們不能成為別人“哀其不幸，怒其不爭”的笑柄。

新京報：你去年當選了工會主席，干了一年后有什么感想？

黃興國：其實這個職位好似一個燙手山芋，誰接就燙誰的手。首先，這個職位是以服務(wù)性質(zhì)為主的，不拿一分錢的工資；其次，涉及維護職工權(quán)益的事會跟公司領(lǐng)導(dǎo)直接面對面商淡；再有，這個工作做得好是應(yīng)該的，做得不好就會落下個罵名。

目前的外資企業(yè)中大多數(shù)的工會主席都是兼職，工會主席由企業(yè)行政主管或人事部門負責(zé)人兼任。以我為例，我在擔(dān)任門店行政經(jīng)理的同時兼任了工會主席。

我作出目前的決定也是“十分艱難的”。作為行政經(jīng)理要對公司負責(zé)，作為工會主席要對會員和職工群眾負責(zé)。因此，中國外資企業(yè)的工會主席很難達到雙贏，他們大都面臨兩種困境：一是在維權(quán)過程中，被企業(yè)解除勞動合同；而另一種，不能代表職工利益，因為行政身份而受制于資方。

對話背景

沃爾瑪稱關(guān)店計劃合法合規(guī)

沃爾瑪中國表示，員工可選擇任何一家國內(nèi)門店工作，工資至少維持現(xiàn)有水準

3月5日，沃爾瑪宣布關(guān)閉湖南常德門店，并對員工提出了補償方案。部分員工對補償方案不滿，要求進行集體對話，獲得兩倍賠償，并持續(xù)抗議。對此，沃爾瑪中國表示，關(guān)店計劃均嚴格遵照相關(guān)法律法規(guī)，并已“竭力為員工提供多種職業(yè)選擇”。

沃爾瑪與工會方代表多次溝通

沃爾瑪提出的補償方案有“工資補償買斷”和“去沃爾瑪其他地區(qū)門店工作”。

常德店共有78名員工仍在抗議，并希望集體與沃爾瑪對話，商討補償方案。

對于員工集體對話的要求，沃爾瑪予以了拒絕，并表示愿意為員工提供“單獨對話”的機會。

沃爾瑪稱，在市總工會及其他政府部門的主持下，公司與工會方代表進行了多輪交流和溝通。為確保員工都有機會與公司就安置方案進行討論，在原有溝通的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)在3月26日至28日向員工提供單獨溝通的機會。

沃爾瑪稱竭力為員工提供多種選擇

沃爾瑪中國在給新京報發(fā)來的聲明中表示，“沃爾瑪竭力為員工提供多種職業(yè)選擇”，員工可選擇在國內(nèi)任何一家沃爾瑪門店的營運崗位繼續(xù)發(fā)展，服務(wù)年限將延續(xù)，職等保持不變，工資將以當?shù)匦劫Y整體水平為參考做相應(yīng)調(diào)整，至少保證維持現(xiàn)有工資。另外，員工可享受轉(zhuǎn)職津貼、搬家假、轉(zhuǎn)職安家費、臨時免費住宿等。

沃爾瑪中國區(qū)公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫表示，沃爾瑪目前在中國實行的關(guān)店計劃均嚴格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)。對于屆時不接受如上解決方案的員工，經(jīng)與當?shù)貏趧硬块T溝通，公司會依照國家勞動法的相關(guān)規(guī)定終止與其的勞動合同并提供妥善的補償金。

公開信息顯示，3月份，沃爾瑪在全國關(guān)停了6家門店。據(jù)不完全統(tǒng)計，因經(jīng)營不佳，去年沃爾瑪已在全國關(guān)停了14家門店。