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「財經(jīng)網(wǎng)訊」馬云昨晚在其來往“扎堆”中發(fā)表了自己對企業(yè)管理的看法，馬云認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該去費(fèi)力“挖人”，而應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的年輕人，并認(rèn)為最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。

馬云還表示，他所欣賞的是比較野的民營企業(yè)里的“正人君子”和規(guī)矩比較多的跨國企業(yè)中的“叛逆者”。

馬云“扎堆”全文如下：

企業(yè)請人很難。我很不喜歡“挖人”這一說。企業(yè)不應(yīng)該去費(fèi)力“挖人”，而應(yīng)該費(fèi)力費(fèi)心培養(yǎng)自己的年輕人。最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。

“樹挪死，人挪活”是有道理的，但費(fèi)勁挪動成功人士去你公司卻很不一樣，因?yàn)樗麄兂苫畹母怕屎痛髽渌赖囊粯痈�。原因有很多，主要是由于你對他，他對公司的期望值不一樣，以及大代價挖來會帶來原來公司人才生態(tài)的失衡。人在那個環(huán)境里成功未必會在你的環(huán)境里會活下來。真正能干的人一定需要時間。

如果你希望公司穩(wěn)健發(fā)展，盡量少從外面“挖”高層人員，多花時間招聘優(yōu)秀年輕人，訓(xùn)練他們。好東西是需要時間的。

當(dāng)然從外面請人也很有必要，否則公司的文化和創(chuàng)新都有大問題。但請人的原則是因?yàn)樗麑�公司未來發(fā)展有好處，而不是要他立馬拿效果，出成績。同樣對新請來的管理人要注意特別的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

我喜歡招民營企業(yè)里的“正人君子”，跨國企業(yè)里的“叛逆者”。因?yàn)橐话銇碚f，民營企業(yè)比較野，跨國企業(yè)里規(guī)矩又特別多：）。政府及國有企業(yè)的人一般會缺乏“危機(jī)感”，在他們眼里似乎沒有企業(yè)會關(guān)門一說。

（原標(biāo)題：馬云：企業(yè)不應(yīng)該只挖人 要注重對年輕人的培養(yǎng)）