精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

華為創(chuàng)始人任正非近日倫敦之行的表態(tài)再次引起業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注，騰訊科技也第一時間拿到了會談全文。面對媒體在各種熱點話題上的追問，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一個關(guān)鍵詞——開放，在整個會談中“開放”一詞他共提到17次。無論對于個人，對于華為，乃至對于中國、美國的看法，任正非都認(rèn)為開放是促進(jìn)進(jìn)步的力量。他表示，華為之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開放有關(guān)。

任正非在采訪中稱，華為支持中國繼續(xù)走開放改革的路線，繼續(xù)融入全球化，“就像西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問題，沒有一樣?xùn)|西是自然安全的”。

他表示，隨著時間發(fā)展，人們對華為的了解會越來越多的，比如歐洲等很多國家，并沒有排斥華為。“我們要加快在這些友好國家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，加大對這些地區(qū)的投資”。

任正非預(yù)計，在2018年左右，華為的銷售收入可能會到達(dá)700億~800億美金，新增投資大量會投在英國和歐盟，當(dāng)然也包括別的國家。華為將逐個解決與各個國家建立信任和互惠互利的機(jī)制。

談及英國近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會，任正非稱華為堅決支持，歡迎以監(jiān)管的方式來對待華為。華為有四萬多員工是外籍員工，華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家，相當(dāng)多的管理層也是西方員工，這樣的發(fā)展，華為肯定對社會越來越透明，越來越讓大家增強(qiáng)信任。

談及華為的未來，任正非稱，華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。任正非稱：“華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力”。

目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。

最后他再次強(qiáng)調(diào)，發(fā)展和進(jìn)步需要開放的技術(shù)體系和開放的環(huán)境，封閉起來只能是越來越落后，開放競爭和鼓勵創(chuàng)新也將最終讓消費者獲益。

以下為任正非見與英國媒體會談全文：

歡迎你們，非常高興和你們見面。

1、華爾街日報

Amir Mizroch：您最近怎么樣，到倫敦這一行感覺如何？從您個人的平常的情況來看，一般旅行基本上是和生意相關(guān)的，還是說也會有一些時間，去做一些休閑啊，觀光啊

任總：最近到倫敦一行，我們感覺很正常。我個人平時做的事情，生意相關(guān)和觀光應(yīng)該兩者兼有。

2、BBC

記者Rory Cellan-Jones：任先生，您在這邊使用手機(jī)，會不會沒有信心呢，因為是不是有可能有人會監(jiān)聽您的通話。

任總：有人監(jiān)聽我的通話，應(yīng)該在意料中。我沒有什么交易秘密，也不怕別人聽見。

3、BBC

記者Rory Cellan-Jones：那再更嚴(yán)肅的問一下，最近幾個月我們也聽到了很多，特別是美國國安局，他們的一些監(jiān)聽行為，現(xiàn)在很多都曝光出來了。特別是針對華為，他們也采取了一些具體的舉措。對于這些，您如何評論，如何來應(yīng)對？

任總：美國的監(jiān)聽?wèi)?yīng)該是意料之中的事情，只是被證明了而已，因此對我個人的心情沒有任何影響。

我們和客戶是在二、三十年往來中所建立的認(rèn)知，相信對客戶也沒有任何影響。我們的銷售與利潤也正常。這個事情不要反復(fù)被加強(qiáng)，不要被認(rèn)為是很重要的問題，應(yīng)該很快會過去。

4、金融時報

Dan Thomas：您剛才提到，目前的這些監(jiān)聽的行為是在意料之中，現(xiàn)在只是被證明而已。您具體是什么意思呢？是說您以前就知道這個情況，現(xiàn)在是真正的被證實？

任總：以前我并不知道，但是我冥冥之中想到總會有人關(guān)心這些事情，只是一種感覺。我在公司其實是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。我希望15萬員工都能去讀我的郵件，應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是不讀的。如果大家都不讀，華為就會逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀，他們成長的速度就會很快。我認(rèn)為自己沒有任何秘密，都是開放的，至少我的思想是開放在公司的網(wǎng)站上。

華為若是一個對社會有價值，為社會作出貢獻(xiàn)的公司，監(jiān)聽者如果認(rèn)真去讀，讀明白了，傳遞給社會其他人，也是我所期望的。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)人

Ludwig Siegle：您說監(jiān)聽是在您的意料之中，但您肯定也是有一些東西，是不想和大家去分享的。對于監(jiān)聽的這些人，他們的這些行為，會不會對您造成困擾和擔(dān)心呢？

任總：華為公司之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開放有關(guān)。中國有五千年文明歷史的國家，為什么落后？就是因為不開放。鄧小平所推動的改革開放，其實核心就是向西方學(xué)習(xí)開放。華為內(nèi)部決策絕大部分都開放在網(wǎng)上，這些內(nèi)容不止公司員工可以看到，整個社會都可以看到，我們的有些決策也遭受外部的批評，當(dāng)別人批評的時候，我們知道決策有錯誤，就要糾正。

有什么東西不愿意與別人分享呢？我們在技術(shù)的方向和思想上是完全開放的，少量技術(shù)訣竅是沒有開放的，這部分不開放的竅門也只是對一些企業(yè)有用，對國安局沒有用。所以我們沒有擔(dān)憂。

6、金融時報

Dan Thomas：問題有兩個部分，第一個，華為有沒有加速華為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)，從而去規(guī)避比如在產(chǎn)品或設(shè)備里面植入設(shè)備的情況的出現(xiàn)。第二個是更廣的問題，考慮到目前的局勢，有沒有可能中國市場在設(shè)備采購方面，更多考慮國內(nèi)的廠商，而不是國際廠商。

任總：第一個問題：（1）產(chǎn)品的安全問題。我們遵照世界各國法律，接受各個國家的監(jiān)管。也努力使自己的產(chǎn)品和管理成熟起來，避免不安全的事出現(xiàn)。（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理問題。過去保護(hù)圈太大了，我們把很多低端技術(shù)也劃圈進(jìn)來了，未來加強(qiáng)只對高端核心技術(shù)安全保障，對低端技術(shù)加強(qiáng)更加開放，甚至開源，內(nèi)部防范實質(zhì)是增強(qiáng)了。

第二個問題：我們支持中國繼續(xù)走開放改革的路線，繼續(xù)融入全球化，就像西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問題，沒有一樣?xùn)|西是自然安全的。我支持中國的網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)開放。

7、路透

Jane Barrett：考慮到國安局這邊的監(jiān)聽、泄密，美國不愿意讓華為進(jìn)入美國的市場，未來有沒有可能，美國讓華為賣設(shè)備。華為對美國市場有沒有采取一些措施？

任總：我們渴望給美國人民提供服務(wù)的，我們能夠使美國網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展，但基于目前的互相不信任，我們在美國的投資速度減慢了。

隨著時間發(fā)展，人們對華為的了解會越來越多的，比如歐洲等很多國家，并沒有排斥華為。我們要加快在這些友好國家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，加大對這些地區(qū)的投資。在2018年左右，華為的銷售收入可能會到達(dá)700億~800億美金，新增投資大量會投在英國和歐盟，當(dāng)然也包括別的國家。我們要逐個解決與各個國家建立信任和互惠互利的機(jī)制。

英國近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會，我們是堅決支持的，我們歡迎監(jiān)管的方式來對待華為。華為有四萬多員工是外籍員工，華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家，相當(dāng)多的管理層也是西方員工，這樣的發(fā)展，華為肯定對社會越來越透明，越來越讓大家增強(qiáng)信任。短時間，有個別國家不信任，但我相信這個歷史總會過去。

大家都說我這個人不愿意見媒體，從而說公司很神秘，其實是我個人性格問題，而不是其他原因。因為我個人比較羞澀，不愿意面對社會的榮譽，回避這些的時候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點神秘的面紗被撕掉。

8、金融時報

John Thornhill：現(xiàn)在這個行業(yè)很快從以硬件為主，走向以軟件為主。甚至有人說，軟件會占據(jù)整個世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司，轉(zhuǎn)型是不夠很快的，比如說諾基亞就陷入了很大的問題。那華為在這一塊，從硬件走向軟件的過程當(dāng)中，華為的轉(zhuǎn)型做得怎么樣？

任總：華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實也越來越難做，華為也就越來越能多掙一些錢。

目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國軟件的進(jìn)步，也會思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢。

9、旗幟晚報/獨立報

James Ashton：問一個關(guān)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題。您基本上是把原來自己的公司，然后分給了員工，想問一下，為什么您要這么去做。因為您要是不分的話，會成為一個非常有錢的人。另外，未來在股權(quán)方面下一步是怎么考慮的？外籍員工如何去參與？再第三個問題，華為有沒有可能考慮上市？

任總：第一個問題，不是我把自己的股權(quán)分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團(tuán)結(jié)奮斗，讓公司成功了，大家一起來分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎金、福利，還分享了公司股權(quán)。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中不斷講解，股東對未來長期富有信心，他們不謀求短期利益，這是講義。真實的情況，股東更謀求短期的收益，這就是西方公司后來落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起，形成長遠(yuǎn)眼光，不忙于套現(xiàn)，形成了戰(zhàn)略力量，造就了華為的今天。

華為公司不僅是要使中國人國際化，華為更應(yīng)該全球化，讓世界優(yōu)秀人員加入來一起領(lǐng)導(dǎo)華為。如果優(yōu)秀人才進(jìn)來，不能分享華為的長遠(yuǎn)利益，也是不利于華為成長的。這幾年，我們試行了TUP配股制度，今年將全面推廣到外籍骨干員工，所以剛才有信心講，2018年華為的銷售收入有可能達(dá)到700億~800億美金。

10、華爾街日報

Sam Schechner：只是再確認(rèn)一下，股市是貪婪的，意味著華為不會上市？

任總：華為公司也會是貪婪的，我們只是盡力抑制。我們在一段時間里不上市，但我們不能保證，我們永遠(yuǎn)不上市。“永遠(yuǎn)不上市”這句話，在邏輯上是不通的，因為生命不能永遠(yuǎn)，所以承諾不能永遠(yuǎn)。但至少相當(dāng)長的時間里，我們沒有考慮這個問題。

11、華爾街日報

Sam Schechner：您覺得您在目前的崗位上還會干多長時間？您的繼任者有什么考慮？另外，您提到今天開這個會的目的，是為了更好的交流、認(rèn)識您這個人。您能否介紹一下您有什么愛好，平時休閑的時間都干些啥？

任總：我現(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權(quán)，我沒有決策權(quán)，已經(jīng)實施了很多年�，F(xiàn)在由輪值CEO運作，效果良好，因此要繼續(xù)努力去實踐和改進(jìn)。我擁有否決權(quán)，但我沒有否決過，我想否決的時候，就去和他們商量，把我的想法和大家一起磋商，沒有和將來接班群體產(chǎn)生硬的對抗，總體還是比較和諧友好的。

每一個輪值CEO在獨立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經(jīng)有很大的獨立承擔(dān)能力。傳統(tǒng)接班有一個缺點。（1）是強(qiáng)調(diào)把公司交給一個人，還是交給一個團(tuán)隊，哪一個的貢獻(xiàn)要大。（2）人都有局限性，每個人對干部的認(rèn)識都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會離開公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來的，走了對公司是損失。如果這個CEO上來，不能擔(dān)負(fù)起公司董事會所賦予的使命，董事會免掉他的職務(wù)，再換一個新的CEO上來，他走的時候又會帶走一批干部，如此循環(huán)換幾次以后，公司就有可能走向消亡。華為實施輪值CEO制度以來，干部要集體評議，沒有流失多少干部，公司利潤一直在增長，而且比預(yù)期還要好。

我們的利潤增長很快，有能力消耗在西方投資的高成本，這也是我們加大對英國和歐洲投資的原因。大家嫌歐洲人的工資太高，沒有看到他們的聰明，我們有錢能為他的聰明買單，所以加大在英國和歐洲等地區(qū)的投資。

我個人除了工作外，好像沒有什么愛好。小時候家里窮，除了讀書做作業(yè)，其他什么愛好都沒有形成，連喝酒抽煙都不會。長大后，這些習(xí)慣就被固化了。總體來講，我的生活還是比較單調(diào)的。

12、經(jīng)濟(jì)學(xué)人

Patrick Lane： 華為目前繼任的安排，是想找到一個人繼任，還是想找到一種機(jī)制？

任總：華為的輪值CEO制度最終想找到一個機(jī)制，但現(xiàn)在我們還不知道這個機(jī)制是什么樣子。君主立憲制使英國穩(wěn)定了三百五十年，是否會對華為的機(jī)制有所啟發(fā)，現(xiàn)在還不能肯定。我們會用哪種機(jī)制走這條路，我們的團(tuán)隊都在探索。

13、每日電訊報

Chris Williams： 您認(rèn)為華為在美國面臨的挑戰(zhàn)是信任的缺失，還是貿(mào)易保護(hù)主義？如果是貿(mào)易保護(hù)，華為是否考慮通過中國政府去和美國溝通？

任總：美國是個偉大的國家，先進(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財產(chǎn)權(quán)、對個人權(quán)利的尊重與保障，都是美國強(qiáng)大的支撐，比如喬布斯，在中國土地上，就很難生存下來，他身上很多怪癖，不容易被中國人接受。美國這種偉大的機(jī)制和文化的開放，使美國還會長期保持領(lǐng)先位置。向美國學(xué)習(xí)，我們從來就沒有動搖過。911事件中，飛機(jī)炸掉世貿(mào)中心，人們紛紛逃難時，人們沿著樓梯往下走，不時還禮貌的給殘疾人員讓路。而消防隊員卻從下往上沖，老百姓往下撤，非常有序。這種精神的形成，不是一時就能形成的，應(yīng)該是沉淀了幾百年的文化素養(yǎng)。這些都是美國的偉大。

最近我看了一段視頻，韓國“歲月”號沉船事件，在發(fā)放救生衣時非常有序，人們還互相謙讓，秩序也沒有混亂。這可是在生命的最后一刻，從這一點看出來韓國人民有多么偉大。我們都要向他們學(xué)習(xí)。

無論美國是否買華為的設(shè)備，或者如何對待我們，相比上面的一切，這只能是小事。

14、泰晤士報

Nic Fildes： 兩個問題，第一個就有關(guān)英國的網(wǎng)絡(luò)安全中心，是否通過GCHQ負(fù)責(zé)他的運行和管理，華為對此是何看法？該方面進(jìn)度如何？另外有關(guān)華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)在歐洲的打算，華為是否也會考慮通過并購的手段來增強(qiáng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)？

任總：將來華為的智能手機(jī)，在短時間里不會有大的并購，我們堅持終端和網(wǎng)絡(luò)一樣，是有效的發(fā)展。我相信華為的智能終端，能在世界上自成一體。蘋果在縱向整合非常成功，三星在橫向整合非常成功，華為終端如何能走出一條自己的路，他們已經(jīng)越來越清楚地看到。

在網(wǎng)絡(luò)安全中心運行上，我們還是遵循各國政府的要求。我們雖然增加了一些成本，還是希望各個國家在大數(shù)據(jù)流量的網(wǎng)絡(luò)安全增強(qiáng)信心，至少對華為增強(qiáng)信心。澄清不會有這么大的作用，還是要用行動來證明。

15、彭博社

Sam Chambers： 上市是不是有助于緩解和應(yīng)對美國的擔(dān)心？是不是能夠幫助華為打入美國市場？

任總：是否進(jìn)入美國市場，不是透明度的問題。即使透明了，也解決不了美國的擔(dān)憂�，F(xiàn)在找不到華為哪點不透明，因為華為每一年的財務(wù)報表都有披露，因此透明度和上市本身沒有巨大關(guān)系。所以，我們不會以上市是否作為進(jìn)入美國的戰(zhàn)略決策。未來十年~二十年，讓美國認(rèn)識華為是友善的公司，才會有一些機(jī)會。我認(rèn)為現(xiàn)在沒有太多機(jī)會，所以不要在這個地區(qū)花費太多精力，反而喪失其他地區(qū)的市場機(jī)會。

16、路透社

Paul Sandle：在智能手機(jī)方面，華為怎么去體現(xiàn)自己智能手機(jī)的差異化？

任總：別人的路都不能模仿，只能走自己的路。蘋果利潤五百億美金，三星四百億美金，我們連想象都不敢。我們還是要踏踏實實繼續(xù)走下去，才能繼續(xù)走向成功。華為終端已經(jīng)擺脫前幾年能量很低的狀況，已經(jīng)具備了希望，但還是不能盲目。

17、華爾街日報

Amir Mizroch：之前您在部隊里待過，從部隊到社會的轉(zhuǎn)變，您有什么感覺，有什么挑戰(zhàn)？是否學(xué)到了什么經(jīng)驗？

任總：我從部隊轉(zhuǎn)到地方，剛好遇到中國社會巨大轉(zhuǎn)型，從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)，中國為了裁減非戰(zhàn)斗軍隊以削減經(jīng)費，我們首當(dāng)其沖被裁掉，我們那個時候也不愿意被裁減掉的。那時候部隊承諾我們，到地方后工資不變，每個月大概30多美金。當(dāng)我們轉(zhuǎn)到深圳以后，深圳已經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)化了，電子女工的工資都已經(jīng)有50多美金。這是第一個不習(xí)慣。

第二個不習(xí)慣，以前做事從來不講賺錢，都是為人民服務(wù)。但市場經(jīng)濟(jì)就是要賺別人的錢。那時候，不習(xí)慣的是，明明鉛筆是兩分錢買過來的，為了賣給你七分錢，就要說買成五分錢，認(rèn)為這是不是在騙人。后來我自己被別人騙了，去打官司，沒有錢，就自學(xué)了大量的國際法律書籍。在學(xué)習(xí)法律過程中，我感受到了市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是：貨源和客戶，這兩者的交易就是法律。我們不可能控制客戶，法律也不是我們說了算，我們只能控制貨源。如何控制？那就是研發(fā)。所以在公司很小的時候，我們就開始投入研發(fā)產(chǎn)品，直到今天世界領(lǐng)先。所以，就是從痛苦中感悟。

18、經(jīng)濟(jì)學(xué)人

Ludwig Siegle： 您剛才提到轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，為什么到深圳而不是其他城市？您對深圳怎么評價？10年、20年后深圳會走到哪個方向？

任總：深圳是中國最早開放的地方，所以我就來到了深圳。深圳的故事就跟硅谷的故事一樣，我們只能從書面上看見美國硅谷的故事，不能感知，但是深圳，我們可以投進(jìn)去親身感知。不知有多少與我同時代的人投進(jìn)去了，可能有許多人被“燒死”，而我是僥幸從火里飛出的飛蛾。

其實我年輕時，身體非常好，后來在華為經(jīng)歷的種種危機(jī)，讓我心力憔悴，比如資金斷裂風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、員工危機(jī)管理……等。如果說華為和深圳留給我人生最大的回憶，就是痛苦。我最大的痛苦，就是沒有及時孝敬父母，當(dāng)我醒悟到要去孝敬父母時，他們已經(jīng)不在人世，留給我終身遺憾。

在中共十八大三中全會的偉大決定指引下，中國未來二十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是非常迅速的。深圳是中國最先走開放改革道路的地方，不管人才如何流失，深圳還是會留下很多發(fā)展的基因。

19、金融時報

Dan Thomas： 首先，我看了華為13年的年報，里面提到14年華為會做一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于公司領(lǐng)導(dǎo)層而言這樣的調(diào)整意味著什么？另外歐盟對于中國發(fā)起的反傾銷，反補貼的調(diào)查，華為是否有所感覺，為什么歐盟會發(fā)起這樣的調(diào)查？

任總：華為組織改革很復(fù)雜，不能幾句話歸納，但是我們發(fā)布了很多文件，可以去細(xì)細(xì)閱讀。

關(guān)于歐盟反傾銷調(diào)查問題：（1）我們在歐洲已經(jīng)提高到了最高價格，因此不應(yīng)該存在華為低價傾銷的問題；（2）我們加大在歐洲的投資，努力幾年后，讓歐洲認(rèn)為華為就是歐洲公司，不會再遭遇歐盟反傾銷。關(guān)于華為是否得到中國政府的補貼，我們在財務(wù)報表上都會披露。我們在財務(wù)報表上披露了所有房地產(chǎn)（用于自身生產(chǎn)、研發(fā)、辦公……）信息，沒有一塊土地是中國政府贈送或低價購買；而外企在中國投資，可能還有優(yōu)惠。當(dāng)這些事情慢慢澄清后，歐盟不應(yīng)該認(rèn)為我們是因為得到中國政府補貼，而在歐洲低價傾銷。所以當(dāng)我們的投資跟上來了后，歐盟應(yīng)該對我們更友善。

20、路透社

Jane Barrett： 有關(guān)研發(fā)方面，您覺得華為5-10年后，技術(shù)方面會發(fā)展到什么程度？有哪些新的東西，比如物聯(lián)網(wǎng)，可穿戴設(shè)備等？另外現(xiàn)在華為終端業(yè)務(wù)的盈利能力是10%，那么在智能手機(jī)方面的利潤率是多少？

任總：我不太管具體事情，所以現(xiàn)在我不能匯報具體業(yè)務(wù)數(shù)字�，F(xiàn)在華為公司戰(zhàn)略就像“針尖”戰(zhàn)略，收縮到窄窄的一點，投入在這點超強(qiáng)力量。我們有七、八萬研發(fā)人員，每年投入五、六十億美金或者更多，瞄準(zhǔn)未來大數(shù)據(jù)流量，華為應(yīng)該處在領(lǐng)先位置。有限的力量聚焦在窄窄的面上，華為才有可能長期處于領(lǐng)先位置。

在物聯(lián)網(wǎng)，穿戴式終端只是主航道中的一個業(yè)務(wù)，要具體部門來解答。我認(rèn)為智能手機(jī)的盈利率要不斷提高，不能總是這么低，關(guān)鍵是別人不買。

21、旗幟晚報/獨立晚報

James Ashton： 您為何在深圳建了一個“白宮”？

任總：我還是第一次聽說。華為沒有“白宮”，如果一個入口處能夠叫白宮，那白宮建造得太簡單了，倫敦遍地都是。歡迎你們到深圳時去看看，里面什么都沒有。建筑墻壁顏色都是黃黃的，怎么會叫白宮呢？我認(rèn)為很奇怪。

對于你們關(guān)心的具體問題，讓具體部門來解答。我因為不太管具體事情，所以就回答不出來。

（原標(biāo)題：任正非海外會談紀(jì)要曝光：華為走到今天離不開開放）