精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

馬云戲說孫正義:他眼中只有六個字
資訊 > 熱門 > 正文 894 侯繼勇 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 2014-05-09 10:21:50

阿里巴巴集團(tuán)IPO,大家都說孫正義是最大贏家。在我看來,孫正義既是贏家,也是輸家。孫正義是贏家很好理解,阿里集團(tuán)IPO,孫正義賺得最多。關(guān)于孫正義與馬云的故事,故事的開始是這樣的:1999年10月30號,孫正義...

阿里巴巴集團(tuán)IPO,大家都說孫正義是最大贏家。在我看來,孫正義既是贏家,也是輸家。

孫正義是贏家很好理解,阿里集團(tuán)IPO,孫正義賺得最多。

關(guān)于孫正義與馬云的故事,故事的開始是這樣的:1999年10月30號,孫正義給馬云寫信,相約在北京見一面,地點是孫正義投資的UT斯達(dá)康的樓上。馬云回憶說:“聊了6分鐘,孫正義要投3000萬美元”。馬云覺得3000萬美元太多,只要了2000萬美元。

而現(xiàn)在日本軟銀是阿里巴巴的最大股東,占比34.4%。市場對阿里集團(tuán)估值普遍認(rèn)為在1500億至2500億美元之間,以2000億美元計,軟銀持有股票價值668億美元,歷時15年,投資回報率約為3440倍。

馬云后來回顧第一次見面的場景:門口排了一大堆人,等著見孫正義。那時孫正義因為投資美國雅虎、UT斯達(dá)康等企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心目,如同神一般。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕,孫正義的身家一度超過比爾·蓋茨成為世界首富。不過好景不長,隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓他的身家跌去90%。

孫正義當(dāng)時投資馬云,不止為了賺錢,而是為了謀取中國互聯(lián)網(wǎng)的制高點。而“6分鐘決定投資阿里巴巴巴”,原因就是馬云就是他心目中的那個人。在美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,孫正義也認(rèn)定了一個人,雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。

“美國+中國+日本”互聯(lián)網(wǎng),是全球互聯(lián)網(wǎng)的制高點,占領(lǐng)了這三個地方,等于占領(lǐng)全球。

當(dāng)然,孫正義沒有把雞蛋放到馬云這一個籃子里:2003年盛大獲得軟銀4000萬美元的風(fēng)險投資,為此前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大投資,陳天橋要講的故事不比阿里巴巴小,推出盛大盒子、強購新浪,陳天橋講了個網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的故事。

陳天橋已敗。今天的蘋果、中國的小米,才把陳天橋的故事講了一小部分。

另一個籃子是陳一舟的人人網(wǎng)。2008年,軟銀3.84億美元投資人人網(wǎng),這也是當(dāng)時的單筆最大投資。2008年,社交領(lǐng)域是全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點,在中國賣相最好的是陳一舟的人人網(wǎng)。孫正義沒有想到的是,在微博(17.97, 0.42, 2.39%)、微信的沖擊下,人人網(wǎng)竟然不堪一擊,沒有完成他占領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)制高點的夢想。

此外孫正義在中國還投資了分眾、完美時空等公司,但都不是講大故事的投資。

最讓孫正義有挫敗感的是阿里巴巴:盛大、人人網(wǎng)都是事情沒有做成,孫正義自愿退出;阿里巴巴最有希望完成孫正義的夢想,但卻與孫正義無緣。

投資阿里巴巴15年,孫正義、馬云、楊致遠(yuǎn)三個人對外是好兄弟,內(nèi)里卻不少分歧和矛盾。2011年的VIE事件是矛盾的大爆發(fā):馬云為首的阿里巴巴創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊覺得,這個公司是我們干起來的,不可能跟我們沒有關(guān)系;孫正義、雅虎美國卻覺得,我們是出資人,是老板,你是打工的,最多算個管家。

VIE事件從談判到矛盾公開化,至少有一年時間,最早則可追溯到2007年。那一年,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市。

馬云后來談及VIE事件時這樣說孫正義:他眼中只有六個字,軟銀,軟銀,軟銀,而不考慮客戶與員工。昔日好友變成了自私透頂?shù)娜,馬云還說孫正義是蚊子大腿上找肉吃。私下里,馬云比喻孫正義是只鐵公雞,一毛不拔。

VIE事件以馬云完勝結(jié)束。這讓孫正義認(rèn)清了一件事:在阿里巴巴這個商號里,東家說了不算,得掌柜的說了算。VIE事件之后,孫正義已經(jīng)萌生退意。至少退出阿里巴巴,對于中國互聯(lián)網(wǎng),或是卷土重來未可知,等機會再說。

阿里集團(tuán)上市,要解決的一個最重要的問題其實就是大股東的退出問題:軟銀已經(jīng)投入阿里集團(tuán)15年了,雅虎已經(jīng)投入9年了,早該退出了。

上市之前軟銀、雅虎先是默許VIE制度,隨后又公開支持合伙人制度;上市之后將投票權(quán)交給馬云為首的管理層,表明的不僅是大股東對管理層的支持,還有上市后“卷鋪蓋走人”的態(tài)度。當(dāng)然,鋪蓋卷很值錢,軟銀加雅虎在阿里的股份價值超過1000億美元。

大股東把投票權(quán)交給管理層、創(chuàng)始人的原因有兩種,一是管理層是他們信任的人,你辦事,我放心,東家樂得做甩手掌柜;二就是謀劃退出,折騰不過你了,你狠,那么由你拆騰,我不陪你玩了。

阿里巴巴淘金,孫正義的目的達(dá)到了;占領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)制高點,孫正義失敗了。

1997年,馬云認(rèn)識楊致遠(yuǎn);1999年,馬云認(rèn)識孫正義。在那些與青春有關(guān)的日子里,孫正義、楊致遠(yuǎn)、馬云三個人有一個大夢想,這個夢想的名字叫“全球互聯(lián)網(wǎng)”。那時候他們都很年輕,意氣風(fēng)發(fā),指點江山。

17年彈指一揮間,這個故事有了另外的版本,金戈鐵馬之間,昔日溫情不再。

孫正義曾經(jīng)被稱叫“互聯(lián)網(wǎng)大帝”,已很少有人還記得,未來更不會有人提起。

(原標(biāo)題:馬云戲說孫正義:他眼中只有六個字)


推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接