昨日,萬科B轉(zhuǎn)H在港交所上市,萬科董事會(huì)主席王石(微博)、總裁郁亮和執(zhí)行副總裁毛大慶同時(shí)以相同的正裝現(xiàn)身合影,變相澄清網(wǎng)上流傳毛大慶離職的傳聞。深圳商報(bào)記者昨日同時(shí)從萬科總部確認(rèn),毛大慶的職務(wù)并沒有...
昨日,萬科B轉(zhuǎn)H在港交所上市,萬科董事會(huì)主席王石(微博)、總裁郁亮和執(zhí)行副總裁毛大慶同時(shí)以相同的正裝現(xiàn)身合影,變相澄清網(wǎng)上流傳“毛大慶離職”的傳聞。深圳商報(bào)記者昨日同時(shí)從萬科總部確認(rèn),毛大慶的職務(wù)并沒有任何變化。
毛大慶胸佩“萬科”標(biāo)識(shí)
昨日上午,萬科港股掛牌現(xiàn)場,王石、郁亮與毛大慶三人同時(shí)現(xiàn)身合影。一個(gè)細(xì)節(jié)引起了記者的注意:三人西裝的胸牌上,均標(biāo)識(shí)著“萬科”字樣。萬科三位高管同時(shí)亮相并合影,似乎用實(shí)際行動(dòng)擊碎了毛大慶被集團(tuán)排擠等傳言。
而萬科集團(tuán)昨日回應(yīng)記者也稱,毛大慶職位沒有變化。記者同時(shí)查詢?nèi)f科的公告,也沒有發(fā)現(xiàn)任何與毛大慶有關(guān)的內(nèi)容。大家顧問董事長尹香武昨日接受記者采訪時(shí)表示,萬科有著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度,即每隔三五年就會(huì)對地方老總實(shí)施調(diào)任等措施。昨日萬科三位高管的舉行,應(yīng)該是對傳聞的一個(gè)回應(yīng)。
“內(nèi)部發(fā)言”或?yàn)檎T因
關(guān)于毛大慶被傳職位變動(dòng)的原因,業(yè)內(nèi)還有一種說法是,其多次在公共場合發(fā)表意見觸犯了萬科的“管理紅線”。今年“五一”前后持續(xù)發(fā)酵的“內(nèi)部講話”事件,也被認(rèn)為是重要誘因。
今年4月底,《萬科副總毛大慶內(nèi)部講話》一經(jīng)爆出,立刻在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛傳播,也被媒體頻繁引用。“北京、上海(樓盤)局部房價(jià)已超過了紐約和東京,泡沫明顯。”這份發(fā)言稿的核心觀點(diǎn),被外界普遍解讀為龍頭房企萬科看空中國樓市。
隨后,郁亮對此專門進(jìn)行了回應(yīng),并罕見引用了大篇幅數(shù)據(jù)佐證其觀點(diǎn),稱毛大慶發(fā)言稿不能全面、準(zhǔn)確反映萬科的觀點(diǎn),萬科對于行業(yè)的態(tài)度“謹(jǐn)慎樂觀,積極應(yīng)對”。從提示風(fēng)險(xiǎn)的角度,他贊成其中的一些觀點(diǎn),如行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場,企業(yè)對于可能存在的市場風(fēng)險(xiǎn)要有充分的認(rèn)識(shí),積極應(yīng)對是必要的。
上周,一則名為《傳毛大慶被逼走幾成定局,萬科迎最嚴(yán)峻人事危機(jī)》的文章在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了眾多關(guān)注,該文稱杭州萬科總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶,出任北京萬科總經(jīng)理一職。此外,該文還推測,“自6月5日舉行的萬科首屆商業(yè)合作方大會(huì)之后,在公開場合中已見不到毛大慶的身影,許多媒體人也表示已無法采訪到毛大慶本人,萬科或已對其采取了‘禁言管控’”。
項(xiàng)目跟投應(yīng)留住人才
記者了解到,近年來,萬科先后有多位高管離職,其中包括2011年1月離職的副總裁級(jí)別的徐洪舸、肖楠;2011年6月離職的上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明;2011年8月離職的萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀以及2012年7月離職的萬科前副總裁杜晶等。
離開萬科的高管更多地選擇了自主創(chuàng)業(yè)。徐洪舸跟肖楠聯(lián)合在深圳創(chuàng)辦了深圳市里城投資發(fā)展有限公司。同在深圳的深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的一個(gè)樓盤廣告宣傳中明確寫到:“5位萬科前總經(jīng)理、30余位前萬科骨干精英……”
事實(shí)上,對于高管的連番出走,郁亮早前亦曾公開做出回應(yīng)。他認(rèn)為,其實(shí)萬科的高管團(tuán)隊(duì)相對來說仍然還是比較穩(wěn)定。目前,萬科已建立項(xiàng)目跟投制度,即對于今后所有新項(xiàng)目,除舊改及部分特殊項(xiàng)目外,原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資,公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%.
對于跟投制度,萬科總裁郁亮的解釋是,通過跟投,員工成為項(xiàng)目合伙人,有助于形成背靠背的信任,進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性,為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(原標(biāo)題:毛大慶離職傳言不攻自破)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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