拔出蘿卜帶出泥,因?yàn)檫|寧方大集團(tuán)董事局主席方威被罷免全國人大代表職務(wù),以及江西官場連發(fā)的地震,讓方大特鋼成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。蘿卜并購俗語講,一個蘿卜一個坑,人們習(xí)慣把某些量身定做的并購、重組,稱為...
蘿卜并購
俗語講,一個蘿卜一個坑,人們習(xí)慣把某些量身定做的并購、重組,稱為“蘿卜并購”。
2009年7月,南昌鋼鐵旗下的上市公司長力股份(方大特鋼前身)公告稱,江西省國資委及南昌鋼鐵已就南昌鋼鐵改制事項(xiàng)多次與相關(guān)方面進(jìn)行了接觸,并擬于近期對江西省冶金集團(tuán)持有南昌鋼鐵57.97%國有股權(quán)依規(guī)進(jìn)場掛牌交易,公開對外轉(zhuǎn)讓。
其中,受讓方的條件中有幾條非常醒目:“2007年、2008年及2009年1至6月連續(xù)盈利”、“資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%”。當(dāng)時就有鋼企人士表示,這樣的條件簡直是拒同行于門外。
果不其然,半路殺出的華菱集團(tuán)最終出局。事實(shí)上,幾家意向參與競購的企業(yè)中,還有五礦集團(tuán)、江西省內(nèi)的新余鋼鐵等,最終都鎩羽而歸。
2009年9月30日,江西省冶金集團(tuán)與方大集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,江西省冶金集團(tuán)將其持有的南昌鋼鐵57.97%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給方大集團(tuán),最終交易價為9.1億元。方大集團(tuán)由此成為長力股份的間接控股股東與實(shí)際控制人。
實(shí)際上,在遼寧方大集團(tuán)并購南昌鋼鐵的過程中,還有兩點(diǎn)飽受媒體質(zhì)疑:為什么還在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌期間就宣布擬受讓方?為什么沒有確定收購主體時就發(fā)布了增發(fā)公告?
2009年8月27日,還處于產(chǎn)權(quán)交易所掛牌期間的長力股份發(fā)布了關(guān)于《非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》的公告,稱:“遼寧方大集團(tuán)擬通過產(chǎn)權(quán)交易方式受讓南昌鋼鐵57.97%的股權(quán),若交易達(dá)成,方大集團(tuán)將合計(jì)持有長力股份68.48%的股份。同時,長力股份擬向方大集團(tuán)發(fā)行不超過1.32億股A股購買沈陽煉焦煤氣公司100%股權(quán)。
方大集團(tuán)的官方數(shù)據(jù),似乎也顯示了江西方面的某種傾向。截至2008年底,方大集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)110億元,凈資產(chǎn)60.40億元,營業(yè)收入突破130億元,資產(chǎn)負(fù)債率低于50%.
連下三城
萍鄉(xiāng)市是方大集團(tuán)在江西“圈地”的第二站。2010年10月,方大集團(tuán)完成收購萍鄉(xiāng)天子山鐵礦及周邊選礦廠整合完畢后的萍鄉(xiāng)市天子山鐵礦有限公司52%股權(quán),同時又整合了萍鄉(xiāng)市博凱礦業(yè)55%股權(quán)和萍鄉(xiāng)市潤鑫礦業(yè)55%的股權(quán)。
此后,方大集團(tuán)還分別于2010年11月、2011年3月,收購了新余市中創(chuàng)礦業(yè)52%股權(quán)、新澳礦業(yè)52%股權(quán)。
2012年11月方大集團(tuán)重組的江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司,是江西最大的鋼鐵企業(yè),在“2013中國企業(yè)500強(qiáng)”排名第276位。截至2013年末,萍鋼實(shí)業(yè)總資產(chǎn)296.01億元,具備年產(chǎn)鋼能力1100萬噸,去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入332.18億元。
2014年4月,連續(xù)停牌近2個月的新鋼股份發(fā)布公告,擬通過定增的方式收購萍鋼實(shí)業(yè)。截至2013年末,萍鋼實(shí)業(yè)凈資產(chǎn)約80.60億元,新鋼股份凈資產(chǎn)約76.34億元,若此次得以順利增發(fā),則方大集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)曲線入主新鋼股份。
最終,在2014年5月末,江西省國資委暫停了此次并購,但江西的三大鋼鐵企業(yè),其中兩家已被方大集團(tuán)囊入懷中。2009年至今,方大集團(tuán)在江西并購的相關(guān)資產(chǎn),總額已超過350億元。
(原標(biāo)題:方大集團(tuán)5年在贛蘿卜式并購350億資產(chǎn))
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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