自LinkedIn(178.05, 6.27, 3.65%)于2014年初宣布進入中國,2月份簡體中文測試版上線,至今已近半年時間。領(lǐng)英中國區(qū)總裁沈博陽今日透露,半年以來,領(lǐng)英在中國的整體情況超出預(yù)期,中國用戶的活躍度也較去年同...
沈博陽表示,與年初相比,領(lǐng)英中國日新增用戶數(shù)增長了80%,有90%的用戶選擇注冊領(lǐng)英中文版;網(wǎng)站訪問速度有了明顯提升,移動端提升了20%多。
其中,用戶通過手機注冊占整體注冊量的近50%,移動端的流量也幾乎占到了整體流量的一半,高于全球平均水平。中國用戶的活躍度也較去年同期有大幅增長,以搜索功能為例,同比提高了230%。
沈博陽表示,未來會將移動業(yè)務(wù)視為戰(zhàn)略重點,持續(xù)改善LinkedIn移動客戶端的功能和用戶體驗,甚至開發(fā)中國自己的客戶端。
近期,LinkedIn與微信在賬號互通等合作的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)了雙向綁定。用戶在LinkedIn上編輯聯(lián)系方式時添加微信,微信的個人信息中就自動會展示出LinkedIn賬號;反之,如果在微信的設(shè)置中啟用LinkedIn,則LinkedIn賬號中也會自動綁定和顯示微信賬號及其二維碼。
用戶在微信中查看綁定好的LinkedIn賬號,首先會看到專門為微信開發(fā)的“領(lǐng)英名片”。用戶可以直接在微信中將此名片分享給好友或朋友圈,也可以進一步查看LinkedIn完整檔案或下載客戶端。
沈博陽介紹說,一家外國公司在另一個市場的發(fā)展過程中,一定需要學(xué)習(xí)、了解并融入本地的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。與本地合作伙伴實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補對于任何一家企業(yè)都非常重要。
目前,領(lǐng)英中國團隊共30多人,包括市場、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、財務(wù)、人力資源、法務(wù)、政府事務(wù)、公關(guān)等各個職能部門。沈博陽透露,本周一,公司剛搬進位于嘉銘中心的新辦公室,并預(yù)留了較大面積以滿足日后擴展所需。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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