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實(shí)際上，雖然BAT三家企業(yè)的人才戰(zhàn)略與高管結(jié)構(gòu)各具特色，但是在選擇人才方面，更重要的是出于“是否適合自己發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求”，任仕達(dá)（中國）IT行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理張晶晶發(fā)現(xiàn)，三家企業(yè)雖然各具特色，但最近體現(xiàn)出的一個相同的地方在于，原先業(yè)務(wù)領(lǐng)域都集中在中國或者華人圈，但現(xiàn)在都在對外擴(kuò)張。

比如微信如今有上億的海外用戶，阿里巴巴也在更多拓展海外業(yè)務(wù)，百度的深度學(xué)習(xí)研究院主要人員甚至直接BASE在美國。隨著業(yè)務(wù)的國際化和產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代，BAT對海外頂級專家的需求也在增加，高管人才也越來越國際化。

“BAT企業(yè)的人才需求與其自身發(fā)展的階段有關(guān)。”張晶晶告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，就在15年前，中國的IT企業(yè)還消化不了這樣多的高端人才，那時相關(guān)專業(yè)的高校博士，要么畢業(yè)去了高校和研究所，要么進(jìn)入外資研發(fā)機(jī)構(gòu)。

如今BAT等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成長為世界級的企業(yè)，他們自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，自己開發(fā)核心系統(tǒng)，對高端專業(yè)技術(shù)人才有旺盛的需求，并且隨著用戶量和業(yè)務(wù)量的膨脹，這些企業(yè)也都能給予這些人才足夠的平臺與施展空間。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是本土企業(yè)的天下，而在國內(nèi)市場傳統(tǒng)強(qiáng)勢的外資軟件業(yè)如今也被互聯(lián)網(wǎng)沖擊劇烈，BAT能給予高管人才的薪酬競爭力現(xiàn)在甚至比外資企業(yè)更強(qiáng)，所以外資企業(yè)高端專業(yè)技術(shù)人才和高管人員向BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)資企業(yè)流動是大勢所趨。

即便在爭搶優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生這樣的初級人才方面，BAT現(xiàn)在也能贏得更多一流高校優(yōu)秀畢業(yè)生的青睞。“與在外資企業(yè)不同，在BAT這樣的內(nèi)資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作更有激情，能更多接觸到業(yè)務(wù)核心，而不是外資公司拿到國內(nèi)加工的‘邊角料’。”張晶晶說。

BAT的“君子協(xié)議”？

梳理BAT公司的高管簡歷，記者注意到，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭高管們幾乎沒有在對方企業(yè)工作的經(jīng)歷。這與跨國大公司中高管相互跳槽和挖角不太相同。

其中的原因，在張晶晶看來，一方面是他們都被股權(quán)“金手銬”綁得很緊，其他企業(yè)要挖走他們的成本極高，同時，這些高管可能也會與公司簽有“競業(yè)禁止”協(xié)議；另一方面，三家企業(yè)都有各自鮮明的業(yè)務(wù)特色和文化，企業(yè)高管的成長已經(jīng)融入了太多的文化烙印，高管們在所在企業(yè)多年，有了較強(qiáng)根基與資源調(diào)動能力，也能得到老板的高度授權(quán)，推進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目更容易取得成功。

當(dāng)然，這三家企業(yè)高管離職的也不少，但他們往往不會選擇去對方的公司，而是創(chuàng)業(yè)。張晶晶表示：“換一個類似規(guī)模的企業(yè)做類似的職位，對于他們來說缺乏挑戰(zhàn)性，這些早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的‘金領(lǐng)’更傾向于選擇做些不一樣的事情來實(shí)現(xiàn)自己的理想。”

所以，也有企業(yè)不斷通過“創(chuàng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式來將一些優(yōu)秀的人才保留在公司內(nèi)部，避免成為公司的敵人”，上海一家軟件公司的人力資源總監(jiān)潘麗達(dá)告訴記者。

相對而言，美國硅谷的一些科技企業(yè)，高管相互流動似乎很頻繁。張晶晶說，一方面，國外的職業(yè)經(jīng)理人制度更加完善，流動也相對比較頻繁，而國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人階層并不成熟；另一方面，相對國外成熟企業(yè)，國內(nèi)BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要高管更重視產(chǎn)品和服務(wù)，高管通常都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)屬性。

雖然BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在外人看來非常成功，但是這些企業(yè)的危機(jī)感非常強(qiáng)，需要具有創(chuàng)新和開拓精神的高管，否則在新的技術(shù)潮流面前很可能像諾基亞一樣一夜之間被顛覆。如果研究BAT的高管們，就會發(fā)現(xiàn)他們都是在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或者技術(shù)領(lǐng)域有非常深厚研究或?qū)嵺`的人才，而不是僅擁有MBA學(xué)位的職業(yè)經(jīng)理人。

不過，張晶晶告訴記者，雖然在高管層面不是特別明顯，但實(shí)際上BAT這三家企業(yè)相互間的人才流動也非常頻繁，有的人甚至三家企業(yè)都呆過。“因?yàn)槿�家企業(yè)的平臺規(guī)模都差不多，挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)接近，各崗位需要解決的問題也相似”。

文化特色與“謀兵布陣”

埃森哲一項(xiàng)調(diào)查顯示，高科技公司建立和培養(yǎng)的獨(dú)特文化是硅谷成功的秘訣之一。軟件即服務(wù)供應(yīng)商 Workday公司首席戰(zhàn)略信息官――史蒂文?約翰(Steven John)用海島生物作比喻，“硅谷如同塔斯馬尼亞島或馬達(dá)加斯加，這兒的生命形態(tài)與其他地方不同。”

BAT三家企業(yè)的高管人才的謀兵布陣，在張晶晶看來，也與企業(yè)文化與業(yè)務(wù)特色有很大關(guān)系。實(shí)際上BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭各具特點(diǎn)，業(yè)內(nèi)常見的說法是“騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營”，比較清楚地表述了這三家企業(yè)業(yè)務(wù)特色的不同。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰為人比較低調(diào)，被員工稱為超級產(chǎn)品經(jīng)理，對旗下很多產(chǎn)品項(xiàng)目都親自過問，這也形成整個公司關(guān)注產(chǎn)品需求的氛圍，以及相關(guān)的人才需求。從騰訊旗下的QQ，到后來的微信等產(chǎn)品，都是深度挖掘用戶需求的產(chǎn)物，并且還在不斷地迭代。

百度創(chuàng)始人李彥宏是海歸派，公司對不同文化的吸納力和包容性更強(qiáng)，所以高管中有不少外部人才。此外，百度推崇狼性文化，注重結(jié)果導(dǎo)向，讓所有員工都保持了一顆時刻學(xué)習(xí)的心。百度對技術(shù)極其關(guān)注，所以吸收了很多國際頂級技術(shù)人才，并且為未來的技術(shù)發(fā)展和人才儲備，投入了很多前瞻性的技術(shù)研究。

阿里巴巴的馬云則是精神領(lǐng)袖型的人物，業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，阿里巴巴是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最喜歡給員工灌輸價值觀、營造企業(yè)文化的公司，同時也非常講求執(zhí)行力。無論從阿里巴巴的員工都有“花名”，還是從阿里巴巴創(chuàng)始人“十八羅漢”之稱，都可以看出阿里的本土江湖文化特色，這在其業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出更能把握本土用戶需求的優(yōu)勢，也是其在國內(nèi)市場戰(zhàn)勝eBay和亞馬遜的原因之一。