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【HR】績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（五）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用診斷與改善

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2014-12-26 09:07:06

通過(guò)前幾天的學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)照自身所在企業(yè)的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合大家的成功經(jīng)驗(yàn)，你是否有所收獲呢，一起來(lái)診斷和改進(jìn)吧，請(qǐng)問(wèn)：1、目前你公司的績(jī)效考核結(jié)果...

1、目前你公司的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在哪些問(wèn)題？

2、具體你會(huì)怎么來(lái)改善和優(yōu)化？

參考解析：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)績(jī)效考核密切相關(guān)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化的績(jī)效考核流程，那么這個(gè)企業(yè)就缺乏完善性，會(huì)直接影響有效的運(yùn)作。獎(jiǎng)懲決策如果不與績(jī)效掛鉤，將無(wú)法做到公平、公正，獎(jiǎng)懲措也沒(méi)有說(shuō)服力。這樣就會(huì)很大程度上打消員工的積極性和對(duì)工作的熱忱。久而久之，形成一種習(xí)慣，固化后見(jiàn)很那再去改變，也就成為了企業(yè)的亞文化。　

1、績(jī)效考核結(jié)果是作為企業(yè)員工獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。員工考核結(jié)果分為四類(lèi)：優(yōu)秀、良好、差。員工每月的考評(píng)得分與薪資掛鉤，與年終獎(jiǎng)掛鉤。根據(jù)員工的年終考評(píng)成績(jī)來(lái)決定年終調(diào)薪還是降薪，還是停在原位�！�

2、對(duì)于管理者通過(guò)分析績(jī)效考評(píng)記錄，來(lái)評(píng)定其任職期間的業(yè)績(jī)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)確實(shí)不能勝任工作的，或業(yè)績(jī)差的做評(píng)定。優(yōu)秀的可以加薪提升職務(wù)，對(duì)于良好的可以加薪，對(duì)于不能勝任的可依法定程序終止勞動(dòng)關(guān)系。

3、績(jī)效考核結(jié)果也可以用于培訓(xùn)教育分析。通過(guò)考評(píng)結(jié)果結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解程度、工作技能的掌握情況，以此做好下一步對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工整體素質(zhì)。反之也可以績(jī)效考評(píng)來(lái)驗(yàn)證員工的培訓(xùn)結(jié)果，相互制約。

4、績(jī)效考核結(jié)果也可以作為年終優(yōu)秀員工選拔依據(jù)。否則選拔的結(jié)果可能就不夠有效，平時(shí)有許多企業(yè)是靠投票，推薦等方式來(lái)選拔，往往結(jié)果不能服眾，而采用績(jī)效考核為依據(jù)會(huì)打破以往的方式，更公正，公平。

5、用于員工的任免條件說(shuō)明�？�(jī)效不佳的員工，即這些員工不再積極進(jìn)取，連續(xù)3個(gè)月都不能工作達(dá)標(biāo)，或一年之內(nèi)累計(jì)6個(gè)月績(jī)效考核不能達(dá)標(biāo)，最終會(huì)被淘汰出局�！�

企業(yè)管理部（人力資源）應(yīng)該對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理�？梢酝ㄟ^(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果診斷出企業(yè)存在的問(wèn)題，如管理機(jī)制或流程出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題，以此分析結(jié)果有利于問(wèn)題的解決，給公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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