我接觸過不少創(chuàng)業(yè)團隊，有著完整的產(chǎn)品方向和一腔工作熱情，甚至還有比較充足的資金。但是令他們頭疼的卻是團隊的組建，不是招不上技術(shù)達人就是缺乏視覺創(chuàng)意，沒有懂得市場推廣或者干脆沒有一個合適的產(chǎn)品經(jīng)理。以至于常常出現(xiàn)“沒有合適的人先湊合，產(chǎn)品做出來再慢慢招人”的想法，所謂術(shù)業(yè)有專攻，因為創(chuàng)始人代替產(chǎn)品經(jīng)理結(jié)果虛構(gòu)了用戶需求或者程序員替代視覺設(shè)計導致界面不忍直視的例子可能很多人都見過。歸其原因在于創(chuàng)業(yè)團隊招人并不容易，而hiStarter同樣作為創(chuàng)業(yè)團隊，想為其他人解決這個問題。
hiStarter包含兩個部分，招聘與社交。招聘不用太多解釋，形式上依然是由求職者發(fā)布簡歷和期望職業(yè)，雇主發(fā)布需求和團隊信息，用戶可以根據(jù)職位進行篩選或者根據(jù)團隊進行篩選。hiStarter的聯(lián)合創(chuàng)始人張乃祈告訴記者，hiStarter只針對科技類和新媒體類的創(chuàng)業(yè)團隊，按照“種子輪至B輪且150人以下”及“天使輪到A輪”分成“可以入駐的團隊”和“最核心幫助的團隊”。與其他招聘平臺不同，針對創(chuàng)業(yè)公司的招聘，相比起職位和收入，求職者往往更注重項目產(chǎn)品和團隊情況。社交元素是hiStarter的特色，為了讓求職者和創(chuàng)業(yè)團隊更好地互相了解，一份簡單的介紹和一張簡歷并不能完全的幫助到雙方，同時對于潛在的工作機會和人才，需要較長時間的積累。在hiStarter中用戶與團隊可以針對團隊進行討論、吐槽，除去互相了解還能幫助團隊完善產(chǎn)品。還可以通過社區(qū)的方式讓所有的用戶發(fā)起話題進行交流，這部分內(nèi)容則可以提供給雙方更多的發(fā)揮空間，可能是一個項目的誕生、也可能是一個合適工作機會的孕育。
起初看到hiStarter，我心中產(chǎn)生了幾個疑問：1、招聘的核心是解決信息平衡問題，那么社交元素會不會影響信息平衡。2、創(chuàng)業(yè)公司影響力小，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，以至于招不到人，這點靠招聘是否能解決。3、招聘大多數(shù)是一個限時需求，創(chuàng)業(yè)公司對于人員的需求更是緊迫，這點似乎與hiStarter的模式有沖突。而張乃祈對于這些疑問一一發(fā)表了自己的看法。
“社交”正是解決創(chuàng)業(yè)團隊和希望加入創(chuàng)業(yè)團隊求職者信息平衡的好辦法
與大公司招人訴求有所不同，hiStarter將范圍設(shè)定到創(chuàng)業(yè)團隊，用戶雙方是了解這個前提的。對于團隊來說，除了希望可以看到簡歷，還希望可以了解這個人是否值得信賴、是否有共同的價值觀。對求職者來說，希望加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，一定是看中了具體產(chǎn)品或者團隊文化以及“創(chuàng)業(yè)”所帶來的機會，通過文字圖片介紹很難了解到具體的內(nèi)容，而在大型的招聘平臺也很容易將這些不知名的團隊過濾掉。招聘平臺有的只是一堆冰冷的數(shù)據(jù)、圖片，最多加個
論壇，缺乏人性。而社交能夠令用戶更加愿意分享他們的信息，并引導用戶之間進行交流。
創(chuàng)業(yè)公司的影響力不夠，但是錢很夠
通常很多人會認為創(chuàng)業(yè)公司資金沒有大公司雄厚，給不出良好的待遇，實際上這可能是一個誤區(qū)，而來源正是創(chuàng)業(yè)公司的影響力。創(chuàng)業(yè)團隊可以比較容易的獲得大量的投資已經(jīng)是一個不爭的事實（姑且不去管是否健康、還能持續(xù)多久），如果是一個優(yōu)質(zhì)項目，員工受到期權(quán)和未來發(fā)展的激勵，愿意在一個創(chuàng)業(yè)團隊工作較長的時間，反倒是大公司的人員流動率很高，員工要通過不斷地跳槽來提高自己的薪水。
上面提到的“最核心幫助團隊”更有這個優(yōu)勢，獲得了天使輪、A輪的團隊，能不能活下來，可能就靠這一波了，所以就算高于市場水平的工資也可以被接受，說白了，可能就發(fā)一年。成了自然有下一輪。死了，剩下的錢也沒有機會去花了。而且這些團隊人數(shù)相對較少，工資高些不會提升太多的成本，12K和15K對他們來說差不多。而對于“可以入駐的團隊”來說，種子階段的團隊，合伙人和資本的入駐更為重要。而B輪的團隊，hiStarter則更愿意提供一種持續(xù)的普招行為。
為了良性發(fā)展，建立人才庫和對團隊數(shù)據(jù)分析的能力考驗是解決效率的方法
張乃祈承認，hiStarter的模式與“招聘”這個急茬的事確實存在沖突，但是從長久考慮是良性的發(fā)展。在人才庫數(shù)量不大的情況下，確實不能完全滿足所有創(chuàng)業(yè)團隊快速招聘的需求，但一旦人才庫體量變大，人才供給就不是問題。hiStarter的用戶除了招聘外，還有很大一部分希望可以發(fā)現(xiàn)一些新鮮好玩的創(chuàng)業(yè)團隊，在不同時間出現(xiàn)招聘需求，會吸引很多新融資或者新的人員，讓這些人才均勻地流入這些創(chuàng)業(yè)團隊。當然，這背后對hiStarter團隊的數(shù)據(jù)分析、邏輯設(shè)計乃至團隊的引入都是極大的挑戰(zhàn)。張乃祈說，這對相比起產(chǎn)品，他們對自己運營的能力要求更高，挑戰(zhàn)也更大，現(xiàn)階段睡在孵化器已經(jīng)是常事了。
對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，去大型招聘網(wǎng)站上篩選合適的人才，然后再確認愿不愿意加入一個剛開始的團隊并不是一件高效的事情。同時一個創(chuàng)業(yè)團隊的招聘需求是持續(xù)性的，先培養(yǎng)用戶的習慣以及雙方的關(guān)系，在合適的時候促成雙方的合作，雖然看起來效率低下，但是不失為一個良好的模式。另外張乃祈告訴我，令他們以外的是，現(xiàn)在有不少的臺灣用戶加入到hiStarter當中，希望尋求創(chuàng)業(yè)團隊的工作機會，而他們也打算在下一步開拓更多的臺灣市場。
pingwest 
2014-12-29 08:51:07