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年底招聘大戲，招聘網(wǎng)站自導(dǎo)自演的一場盛大狂歡?

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虎嗅網(wǎng)

2014-12-30 08:32:08

不管最終效果究竟如何，2014年底這臺招聘大戲的確搞的很任性�！半p12招聘周”和“年底招聘風(fēng)暴”競相對壘，招聘行為經(jīng)過商業(yè)包裝搖身一變，成為“求職者的年度狂歡”，好一陣熱鬧風(fēng)光。

不管最終效果究竟如何，2014年底這臺招聘大戲的確搞的很任性。“雙12招聘周”和“年底招聘風(fēng)暴”競相對壘，招聘行為經(jīng)過商業(yè)包裝搖身一變，成為“求職者的年度狂歡”，好一陣熱鬧風(fēng)光。可火是火了，但我們不禁要問，轟轟烈烈的年底招聘熱潮，到底是順應(yīng)需求，還是招聘網(wǎng)站自導(dǎo)自演的一場盛大狂歡？

在最不適宜的時間玩招聘，容易玩出火

喜歡反其道而行之似乎是互聯(lián)網(wǎng)人不走尋常路的慣用手法，新花樣都是玩出來的，這一點可以理解，不過前提是不能逾越行業(yè)常規(guī)。

12月到3月的跳槽人數(shù)一般較低，原因不言自明——年終獎。愿意選擇年底跳槽的人要么是公司沒有年終獎，要么是下家待遇非常優(yōu)厚，不過在大部分人守著年終獎等過年的情況下，大批量的好職位空缺是不會出現(xiàn)的，因此就有可能出現(xiàn)跳槽之后仍不滿意而再次跳槽的情況，當(dāng)招聘節(jié)無法解決企業(yè)方招聘的需求時，它的舉辦也就失去了意義。

大范圍簡歷轟炸——招聘節(jié)反成HR災(zāi)難日

如果說年底招聘節(jié)是求職者的盛會，那么對HR而言就是“世界末日”。往常20人競爭的崗位如今變成了40人或者更甚，聽上去似乎是對企業(yè)而言十分樂觀的數(shù)字，然而成倍的簡歷投遞量卻并不意味著職位要求的契合度更高，恰恰相反的，HR花了大量時間審閱與招聘職位不符的、抱著“試一試隨便投投”的心態(tài)而投遞出的簡歷。

參加了年底招聘節(jié)且排名前100的某互聯(lián)網(wǎng)公司HR即表示：“參加招聘節(jié)收到的簡歷能有平常的三倍多，熱門職位甚至能有五倍，不過90%以上都會被過濾掉，工程量非常大，效果不見得很好。”

如果招聘方法本身不能得到優(yōu)化改善，那么再來更多頂著“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新手法”名義舉辦的招聘節(jié)、招聘周，其本質(zhì)仍是原始低效的。

持續(xù)性招聘行為無法由“促銷”代勞

對于大多數(shù)行業(yè)而言，尤其是常年缺人的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，招人都是個從年頭持續(xù)到年底的任務(wù)，無論是行業(yè)大牛還是創(chuàng)業(yè)團隊，搶人大戰(zhàn)從未停止過。一兩次集中的招聘行為并不能解決互聯(lián)網(wǎng)公司常年人才匱乏的現(xiàn)狀，一勞永逸這種事情，是不可能發(fā)生在招聘領(lǐng)域的。

既然如此，周伯通和拉勾還紛紛選擇做年底招聘節(jié)，其原因就很值得玩味了。事實上，所謂的招聘三大巨頭雖然仍掌握著招聘市場大部分流量，但其細(xì)分領(lǐng)域的表現(xiàn)卻開始逐年走起了下坡路，用戶體驗更是一團糟，這直接導(dǎo)致了短短一兩年間各大垂直招聘平臺的拔地而起。所謂的“你方唱罷我登場”已經(jīng)不適用于市場殘酷的生存拼殺了，誰能殺出重圍先一步捕捉到用戶誰才算真正邁出了第一步。因此周伯通雙12招聘節(jié)啟動不到三周，拉勾的年底招聘風(fēng)暴就火急火燎席卷而來也就不奇怪了。

一方面，年底是各大企業(yè)招人最低迷的時期，這時候來一劑強心針刺激刺激求職者對企業(yè)而言未嘗不是一件好事，有參與熱情可以理解；另一方面，雙12可謂現(xiàn)成的營銷噱頭，幾乎要給人一種錯覺，即看到“雙12”就有便宜可占。

可惜的是，招聘并不等同于年底清倉大處理，買錯的物品可以退貨，工作卻非兒戲。當(dāng)職位招聘被廉價“促銷”，可以想見，未來的招聘市場會變成什么樣，“新春招聘周”、“暑期招聘月”、“圣誕招聘專場”……先別笑，這可不是玩笑，一個不小心，也許下一個為“招聘促銷”買單的人就是你。

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