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用最慢的方式做招聘，hiStarter希望在招聘之外尋找商業(yè)化的機(jī)會(huì)

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36氪

2014-12-31 08:56:17

在過去和正在創(chuàng)業(yè)的在線招聘公司溝通的時(shí)候，總是繞不開這樣的問題：怎樣去解決招聘網(wǎng)站用戶黏度不高的問題？hiStarter他們希望通過興趣社交的方式來聚合那些對(duì)創(chuàng)業(yè)本身和創(chuàng)業(yè)公司有興趣的人。在站內(nèi)構(gòu)建社區(qū)文化...

在過去和正在創(chuàng)業(yè)的在線招聘公司溝通的時(shí)候，總是繞不開這樣的問題：

怎樣去解決招聘網(wǎng)站用戶黏度不高的問題？

hiStarter他們希望通過興趣社交的方式來聚合那些對(duì)創(chuàng)業(yè)本身和創(chuàng)業(yè)公司有興趣的人。在站內(nèi)構(gòu)建社區(qū)文化，讓用戶在站內(nèi)討論創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)話題，詳細(xì)了解創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營情況和他們的產(chǎn)品。平臺(tái)上因此也有互粉、發(fā)狀態(tài)和即將上線的 blog 功能等支撐用戶間社交和 UGC 內(nèi)容、大 V 產(chǎn)生機(jī)制。

有了足夠多的人之后自然能夠解決招聘和求職的問題。hiStarter 做了一個(gè)去中心化的平臺(tái)，沒有像所有招聘網(wǎng)站一樣強(qiáng)調(diào)求職者和招聘方區(qū)別。只是簡單的用“加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”、“尋找創(chuàng)業(yè)伙伴”、 “招募前期員工”、“投資靠譜項(xiàng)目”、“隨便逛逛”這樣的標(biāo)簽做用戶區(qū)分，用戶據(jù)此識(shí)別彼此的身份。求職者的“簡歷”除了傳統(tǒng)的自我介紹工作經(jīng)歷還有自己在社區(qū)內(nèi)的發(fā)言和站內(nèi)的 blog，團(tuán)隊(duì)的“簡歷”除了“團(tuán)隊(duì)小站”中的集中介紹還有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員的社區(qū)內(nèi)容生成。

在看似“亂糟糟”的去中心化的平臺(tái)上，用戶依據(jù)彼此的“簡歷”通過“站內(nèi)信”的功能互相勾搭起來。求職者能夠找工作，甚至成為創(chuàng)業(yè)公司的合伙人。創(chuàng)業(yè)公司也能有機(jī)會(huì)從中聯(lián)系到“可以馬上上手”、“厲害”的專業(yè)人士——通常這些人都不會(huì)把簡歷放到招聘網(wǎng)站上。此外，如果用戶愿意把自己的手機(jī)號(hào)與 hiStarter 站內(nèi)信功能綁定，就可隨時(shí)收到來自求職者 / 創(chuàng)業(yè)公司的邀約。

回到最開始的問題，因?yàn)?ldquo;社區(qū)”的機(jī)制，hiStarter 解決了傳統(tǒng)招聘類網(wǎng)站大牛不多，用戶黏度小的問題。而“社區(qū)”這件事是模式已經(jīng)成型的成熟招聘網(wǎng)站很少去做的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式中的招聘具有低頻次的特性，目前做得最好的招聘社區(qū)應(yīng)屆生 BBS 的模式無法在工作后群體中復(fù)制。創(chuàng)始人張乃祈還告訴36氪，社區(qū)綁定了那些“未來準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)公司的在職人員”，過去這些人接觸創(chuàng)業(yè)公司的深度接觸的方式僅僅是朋友。

張乃祈表示 hiStarter 的招聘平臺(tái)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司全免費(fèi)。未來的盈利方向可能會(huì)是基于社區(qū)用戶評(píng)價(jià)的投融資數(shù)據(jù)支持、產(chǎn)品分發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)線上教育等方向。

hiStarter 是今年 9 月開始運(yùn)行的項(xiàng)目，據(jù)張乃祈透露，目前平臺(tái)上入駐團(tuán)隊(duì)將近 100，包括堆糖、iReader、Blink、紅點(diǎn)視頻等團(tuán)隊(duì)，積累用戶近 600 人。已經(jīng)拿到了新進(jìn)創(chuàng)投投資的 200 萬人民幣左右的天使輪投資，目前希望能夠引進(jìn)有流量合作的戰(zhàn)略投資方。創(chuàng)始人張乃祈大學(xué)在 4 個(gè)不同的地方念了 4 個(gè)不同的學(xué)校，今年 9 月從埃森哲與同事離職成立了 hiStarter。

hiStarter 的需要的解決的問題是如何把社區(qū)做起來，畢竟從過去螞蜂窩、窮游這樣的旅游社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看積累社區(qū)用戶、建設(shè)社區(qū)是一個(gè)細(xì)水長流的過程。張乃祈也承認(rèn)，hiStarter 的模式要解決創(chuàng)業(yè)公司“招聘”這個(gè)“重要緊急”的問題，需要人才庫的體量足夠的大。而且有競爭者和他們的思路相似，那就是給創(chuàng)業(yè)公司拍視頻并亂入彈幕的周伯通招聘。

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