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“年輕化”是否有年齡歧視之嫌？

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趙伯平

上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)表日期

2015-01-12 08:37:20

公開競爭總是一人被人類文明的進(jìn)程反復(fù)證明了的，相對最好的辦法，總是一個能無限地接近完美的起點(diǎn)，一個宜早不宜遲的起點(diǎn)，一個必不可少的起點(diǎn)。

我們知道鄧小平當(dāng)年提出包括“年輕化”在內(nèi)的“干部四化”的特殊時代背景是：十年文革結(jié)束后，隨著大批老干部、老專家的返聘和重返工作崗位，辦公室里、主席臺上一眼望去全是些白發(fā)蒼蒼、躬腰駝背和步履蹣跚的龍鐘老者。不用說，這對紅色政權(quán)的代代傳承非常地不利。所以正如亂世用重典的道理一樣，矯枉通常需要過正，“干部年輕化”的口號由此應(yīng)運(yùn)而生。

我們也知道年輕人有年輕人的優(yōu)勢，中年人有中年人的強(qiáng)項(xiàng)，老年人有老年人長處。比如年輕人有生氣、有活力、有沖勁、有創(chuàng)見；中年人有決斷、有精力、有意志、有自信，老年人有經(jīng)驗(yàn)、有耐心、有理性、有毅力。所以，合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是老、中、青三結(jié)合。

我們還知道無論是年輕人的優(yōu)勢，還是中年人的強(qiáng)項(xiàng)，或老年人的長處都是從統(tǒng)計學(xué)、從概率、從一般的意義上講的，而不是絕對的、個別的、普遍的。比如少年老成、未老先衰者有之，老夫聊發(fā)少年狂、老玩童者也有之；人到中年萬事休、萬念俱灰者有之，人到中年仍壯懷激烈、壯心不已者亦有之。

所以，在一個以改革為主題，強(qiáng)調(diào)活力和革新的年代，雖然在一般的意義上，作為口號提提的“干部年輕化”也許無可厚非，但作為一刀切的干部政策，硬性地，不分對象地做出規(guī)定，凡是超出某個年齡界限的人一定得退居二線，則勢必有違人力資源開發(fā)和利用的規(guī)律，當(dāng)然也難免現(xiàn)代社會普遍反對的年齡歧視之嫌。

“干部四化”中的“年輕化”是如此，其他的“革命化”、“知識化”、“專業(yè)化”也是如此、莫不如此。像“革命化”，你從一般的意義上提倡一下未嘗不可，但如果你是硬性的，不分對象地做出規(guī)定，凡未經(jīng)過一定級別黨校培訓(xùn)的人一定不能擔(dān)任一定級別的領(lǐng)導(dǎo)，則同樣有違人力資源開發(fā)和利用的規(guī)律。

這么一來，究竟什么樣的干部政策，或用人標(biāo)準(zhǔn)才是公正而合理的呢？才是既考慮到一般的政策導(dǎo)向，又兼顧到個人特殊情況的呢？毫無疑問，它必須是公開競爭的干部政策。

公開是指篩選的標(biāo)準(zhǔn)、程序、實(shí)施、監(jiān)控、結(jié)果一律公開透明，一律放在眾目睽睽之下；競爭是指人無分男女老幼，地?zé)o分東西南北，只要符合最基本的條件，就有機(jī)會“是騾子是馬，拉出來遛遛。”

公開了，那些偏頗的、專門為某一特定人群設(shè)置的用人標(biāo)準(zhǔn)，那些有利于暗箱操作、弄虛作假的程序，那些說是一套、做是一套的實(shí)施，那些形同虛設(shè)、軟弱無力的監(jiān)控，以及那些見不得人、見不得陽光的結(jié)果就會在接受社會公眾監(jiān)督時，遭受廣泛的質(zhì)疑和批評，就會失去存在的土壤而無立足之地。

競爭了，那些拉著形形色色的神圣大旗做自己以權(quán)謀私的虎皮，那些以破格提撥、年輕化、舉賢不避親為借口，實(shí)則任人唯親、唯幫派、唯圈子；那些不學(xué)無術(shù)的官二代、富二代、馬屁二代、奴才二代就會在各路窮山溝里的金鳳凰、出身貧寒的才子們咄咄逼人的挑戰(zhàn)面前落荒而逃，無還手之力。

公開并且競爭了，既不會因?yàn)槟挲g大的緣故，而使“雖老冀伏櫪，仍英雄不減當(dāng)年，老當(dāng)益壯，志在千里”的姜太公、廉頗、鄧小平們痛失大顯身手的良機(jī)，也不會由于年紀(jì)太輕，沒有經(jīng)驗(yàn)的原因，而使“自古英雄出少年”，“有志不在年高”的甘羅、霍去病、康熙們不得不在漫長的“等閑”中，白了少年頭，空悲切。

一句話，在公開并且競爭的情境下，年齡大小不是問題，問題是你有沒有那個能耐。你有能耐你來，你沒能耐你走。

公開并且競爭了，不但靠關(guān)系、靠送禮、靠官一代的資源而靠官吃官的最年輕廳官縣官鎮(zhèn)官們會擔(dān)心事情敗露后，可能會雞飛蛋打而有所顧忌；而且靠真本事、靠自身努力、靠成績步步高升的官二代們也將不會因?yàn)椴糠止俣某舐粻窟B，也可以揚(yáng)眉吐氣了。順便說一句，人們很多時候真正痛恨的其實(shí)不是官二代、富二代，痛恨的是缺乏公開競爭的人才選撥制度。

仍然是一句話，在公開并且競爭的情境下，出身貴賤不是問題，問題是你有沒有真才實(shí)學(xué)，你有水平你上；你沒有水平你下。

公開并且競爭了，雇主（包括各級政府）能找到最有能力、最適合的人才固然是自不待言，而且更重要的，公開競爭的壓力將迫使被選撥出來的人才自始至終地保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏之心，自始至終地眼觀六路、耳聽八方、博采眾長、從善如流。

這好比數(shù)千年中國歷史上，幾乎所有的開國之君在面臨高度的外部不確定性，面臨非常激烈的軍事競爭時，都無一例外地如郭沫若在在他的《甲申三百年祭》中所記述的李自成：“他很能納人善言，而且平常所采取的還是民主式的合議制�；蚯胰纭侗甭浴肪矶d：“內(nèi)官降賊者自宮中出，皆云，李（自成）賊雖為首，然總有二十余人，俱抗衡不相下，凡事皆眾共謀之。”

相反的例子如革命成功后的毛澤東，盡管大講特講干部隊伍要老中青三結(jié)合，但由于沒有了外部的競爭，因而也就沒有了與之相應(yīng)的民主決策機(jī)制，到頭來除了毛澤東這一個老，這個唯一的領(lǐng)導(dǎo)，其余所有的中、青年干部全都只有熱烈鼓掌和一致?lián)碜o(hù)的份。表面上老中青三結(jié)合，實(shí)際上一元化、一人化、一言堂。最終害得他的親密戰(zhàn)友們家破人亡，害得他自已高處不勝孤獨(dú)，不勝心寒。

公開競爭的優(yōu)越性已經(jīng)是一目了然，但應(yīng)該注意的是，它畢竟不是完美無缺的，畢竟有一個動態(tài)改善的過程，改善選手、改善裁判、改善規(guī)則，然而無論如何，公開競爭總是一人被人類文明的進(jìn)程反復(fù)證明了的，相對最好的辦法，總是一個能無限地接近完美的起點(diǎn)，一個宜早不宜遲的起點(diǎn)，一個必不可少的起點(diǎn)。

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