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優(yōu)秀HR的5“力”

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2015-02-11 08:54:55

HR策略【優(yōu)秀HR的5力】1）運營力。能切實幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長需要人的支持；2）影響力。HR不直接創(chuàng)造價值，但HR是企業(yè)最重要的價值創(chuàng)造的中間機構；3）突破力。HR沒有直接策劃市場，他們在策劃市場中的人；4）...

HR策略

【優(yōu)秀HR的5“力”】1）運營力。能切實幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長需要人的支持；2）影響力。HR不直接創(chuàng)造價值，但HR是企業(yè)最重要的價值創(chuàng)造的中間機構；3）突破力。HR沒有直接策劃市場，他們在策劃市場中的人；4）平衡力。平衡員工的事業(yè)和家庭；5）魅力。HR擁有良好的談吐，積極的生活態(tài)度、人生態(tài)度。

聘用管理

【企業(yè)招聘的5大致命傷】1）未對企業(yè)所需人才進行清晰定位。即企業(yè)到底需要具備什么樣能力和素質的人；2）將資歷和能力混為一談，認為資歷高能力就強；3）用人部門和HR很少就用人標準進行溝通和達成一致；4）各層次面試人員對企業(yè)的薪酬政策理解片面和不一致；5）注重外部而忽略內部。

績效管理

【做好績效考核的4條建議】1）依據(jù)崗位設計考核指標，而不是所有崗位都用一樣的指標；2）考核結果客觀真實。不為量化而量化，不可只關注考核的結果，而不重視過程；讓考核人對考核結果負責；3）考核的質量和數(shù)量應兩手抓，避免“做多錯多，不做不錯”；4）合理運用考核方法，并相對盡量固定。

培訓管理

【提高培訓效果的4招】1）培訓專題設計。要有十分明確的目標——到底要解決企業(yè)的哪些問題；2）要用企業(yè)自己的教材。企業(yè)運作的內容、經(jīng)營管理體系文件、存在的問題、典型的案例等，都是現(xiàn)成的教材；3）授課時，要以內部案例“說事”；4）課程要與企業(yè)的經(jīng)營目標、工作計劃、工作重點保持一致。

職場智慧

【職場好習慣】①保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。②做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深、做透。③執(zhí)行力。不僅知道，更要做到！④學習的習慣。學習是最便宜的投資�、莘词〉牧晳T。“事不過三”，經(jīng)常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些。

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