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自由職業(yè)最幸福？HR該想想怎么留人了

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中人網

2015-11-16 09:44:58

2015中國幸福小康指數調查顯示，公眾眼中最具幸福感的職業(yè)為自由職業(yè)者。2015中國休閑小康指數調查顯示，多達91.8%的受訪者希望適當減少工作量，從而增加與家人、朋友一起休閑的時間。2014年O2O自由職業(yè)者分析報...

“2015中國幸福小康指數”調查顯示，公眾眼中最具幸福感的職業(yè)為自由職業(yè)者。

“2015中國休閑小康指數”調查顯示，多達91.8%的受訪者希望適當減少工作量，從而增加與家人、朋友一起休閑的時間。

“2014年O2O自由職業(yè)者分析報告”顯示，在收入方面，稅前月收入高于5000元的O2O自由職業(yè)者占到68%。

由此我們可以看出，現在職場人的幸福感已經不單單是以薪酬福利來計算了，在收入以外，職場人更希望能擁有更多的可自我控制的時間。那么，HR到底該如何做才能幫助員工提升職業(yè)幸福感？

首先要滿足生理層面上的物質需求

中人網9萬友成員“HR劍客”認為，關于員工職業(yè)幸福感主要有以下幾點：

1.員工的幸福感源自員工對企業(yè)的認同，只有員工對企業(yè)的文化、價值觀、愿景、目標有充分的認同，才能產生認同感。

2.有錢不一定能買到幸福，但沒錢一定不會幸福，所以物質上的滿足也是員工幸福感的重要內容。

3.按照“馬斯洛需求層次理論”，最基本的是要解決“生存的需求”，最高級別是“自我價值的實現”，我相信好的企業(yè)一定提供員工實現自我價值的良好平臺。如果一個企業(yè)連員工最基本的生活、生存問題都沒辦法解決，那就無從去談幸福感了。

4.中央提出“小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng)”，我覺得企業(yè)員工的幸福感也還得看員工，作為HR應該充分運用“馬斯洛需求層次”理論，了解員工的需求，再有針對性的創(chuàng)造實現需求的條件，只有這樣才有可能提高員工的幸福感。最終衡量員工幸福幸福的數據源自離職率的高低。

5.馬云說“員工離職的原因無非有兩個：一是干的不爽，二是錢沒給到位。”我覺得還是有一些道理的。對應來說，要提高員工的幸福感就是要做到兩個方面：一是要讓員工“干的爽”，二是錢要給到位。

其次要滿足心理層面上的精神需求

中人網9萬友成員“馨魚嘟嘟”認為，員工的職業(yè)幸福感已不僅僅局限于薪資，和企業(yè)的文化、工作氛圍、工作中得到的認可度都有很大關系。

一、HR從大方面營造歡樂、人性化的企業(yè)文化氛圍，定期組織企業(yè)活動、員工培訓，制定合理的員工晉升渠道，保持員工與部門主管、HR溝通的順暢性；

二、關注員工需求點，對員工進行分類，包括應屆畢業(yè)生、新員工、老員工、中層管理人員、領導層，有針對性的了解員工職業(yè)上的需求，提升員工對公司企業(yè)的歸屬感。

最后要幫助員工簡化工作流程提升效率

中人網9萬友成員“wbaoba_0”認為，拋開社會環(huán)境和收入不談，HR應該從以下方面去做：

1、梳理公司各種流程（業(yè)務流程需要去建議），讓流程更為合理，減少時間的浪費，讓工作更簡單；

2、提升員工的專業(yè)能力，讓員工能夠輕松完成本職工作；

3、營造輕松的工作氛圍，減少不必要的加班。

即使以上三點公司都能做到盡善盡美，但真正的幸福感還是員工的自己體會和內心的感受，需要員工有自我調控的能力。

小結：想留住員工提升職業(yè)幸福感非常重要

隨著收入的提高，自由職業(yè)者自我、獨立的特性也必將吸引更多人特別是90后新生代人才的加入。這對企業(yè)的人力資源來說，也必將是一個要面臨的挑戰(zhàn)。提升員工職業(yè)幸福感是HR們必將面臨的重大課題，只有讓員工感到幸福，才能真正的吸引并留住企業(yè)想要的人才。

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