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走得快的公司如何擺脫速生速死詛咒

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2016-03-25 14:00:25

這個月，成百上千心懷抱負的創(chuàng)業(yè)者參加了西南偏南大會（SXSW），為自己的初創(chuàng)公司尋找資金。有些人會成功，并繼續(xù)創(chuàng)建增長迅速、前途無限的公司。但多數(shù)公司無法長久。

考夫曼基金會（The Kauffman Foundation）和《Inc.》雜志（ Inc. Magazine），對五至八年前曾經(jīng)入選該雜志5000家增長最快的公司榜單的公司，進行了一次后續(xù)調查。調查結果令他們大吃一驚：曾經(jīng)上榜的公司當中，有近三分之二遭遇了規(guī)�？s水、破產(chǎn)歇業(yè)或低價出售。

原因何在？因為他們未能成功渡過企業(yè)成熟度的第四個也是最后一個階段——即公司最終實現(xiàn)自我維持。

在第一個階段，初創(chuàng)公司為自己的想法找到真實的客戶。在第二個階段，他們確立流程，以可靠的方式交付產(chǎn)品和尋找新客戶�！禝nc.》雜志榜單內的5000家公司幾乎全都成功通過了前兩個階段，因為如果沒有確立基本流程，它們可能根本無法維持該榜單要求的高增長速度。

而在第三個階段出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)財務上的可行性，企業(yè)必須依靠更為成熟的流程，不能再依靠某個人的特殊才能，將公司命運交給某個人來決定。但即便公司成功渡過了第三個階段，多數(shù)公司依舊無法解決第四階段的核心挑戰(zhàn)：創(chuàng)建新的流程，為新客戶開發(fā)全新的產(chǎn)品。如果沒有對自身進行持續(xù)改造的流程，一家公司會逐漸與市場脫節(jié)，最終走向失敗。

這些增長最快的公司的領導者，通常會犯下面一種或多種錯誤：

公司日常運營的某些方面，依舊離不開他們；

錯誤地假設實現(xiàn)財務可行性便是創(chuàng)業(yè)的終點；

僅將研發(fā)用于對現(xiàn)有的工藝和產(chǎn)品進行漸進式的改善；

收購具有創(chuàng)新力的公司，卻將創(chuàng)新人才趕走。

如果領導層能夠有意識地創(chuàng)造一種文化，同時重視創(chuàng)新與效率這兩個相互矛盾的理念，便可以避免這些錯誤。

當然，對于有些公司而言，說起來容易做起來難，因為它們一直依賴流程的效率，來獲得快速增長所帶來的短暫的情緒高潮。公司要開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場，就必須進行創(chuàng)新，但與創(chuàng)新有關的風險和干擾，似乎與迄今為止給公司帶來成功的經(jīng)營理念背道而馳。

注重效率與增長的公司文化，無法承受創(chuàng)新所帶來的風險，除非有一位強勢的領導者，能夠提出一個激動人心的愿景，描繪基于創(chuàng)新實現(xiàn)的長期成功，并且能夠說服關鍵利益相關者。長期生存與繁榮，需要一位領導者創(chuàng)建一種公司文化，對于帶來效率和帶來創(chuàng)新的員工，給予同樣的獎勵。這樣的領導者非常罕見，這也是許多公司增長失速并最終陷入衰退的原因。凡事預則立。

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