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一場里程碑式的的豪門婚嫁

Linkedin創(chuàng)建于2002年，2003年5月5日，其網(wǎng)站正式上線。但是LinkedIn并未跟風當時迎合年輕人的創(chuàng)業(yè)浪潮，而是專注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人。在LinkedIn發(fā)展的十余年時間里，說它改變了美國人的工作方式毫不為過，創(chuàng)辦初期的用戶采納率很低。

在經(jīng)歷了漫長的蟄伏期，Linkedin最終在2007年金融危機的背景下大爆發(fā)。微軟曾多次垂涎于Linkedin的爆發(fā)式增長，事實上在LinkedIn于2011年IPO之前的幾年，微軟曾多次試圖收購LinkedIn。最初，微軟報價5億美元收購LinkedIn，雖然接近達成協(xié)議，但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了最后的報價：但是最終認為報價太高而放棄收購LinkedIn。

如今的Linkedin是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，也是諸多企業(yè)招募人才的第一選擇。該網(wǎng)站在全球擁有4。33億用戶，且去年增速高達19%；每月獨立用戶訪問量1。05億人，同比增長9%。而這些用戶與微軟超過10億的用戶群高度重合。演變成今天262億美元的天價交易。
是的，262億美元，這是科技史上最大的收購案之一，注定也將成為業(yè)界，亦或雙方發(fā)展史上的最重要里程碑。

下一個市場：中國

近年來，中國消費互聯(lián)網(wǎng)市場進入紅海，互聯(lián)網(wǎng)+則帶動企業(yè)信息化的訴求日趨強烈，中國企業(yè)級市場正在呈現(xiàn)井噴之勢，備受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本力量的追捧。不少企業(yè)級產(chǎn)品與軟件都獲得投資，更多的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭也開始謀求互聯(lián)網(wǎng)化。

Linkedin的基因很早就在中國得到了生根發(fā)芽，國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了社交的概念，也同樣經(jīng)歷了前仆后繼的各種磨難與成長。早在2006年，國內就出現(xiàn)過打著“中國linkedin”與“職業(yè)社交”旗號的各種網(wǎng)站，然而或照抄照搬或急功近利耐不住漫長蟄伏期打磨產(chǎn)品，最終所去者眾，成熟者寥寥。這一類平臺，正在尋求更適合中國本土的落地方式，甚至他的親兒子領英也看準時機推出了“赤兔”。為什么LinkedIn原生模式在中國難以奏效？一大原因就在于它具有強烈的社交屬性，而社交，海外巨頭在中國從來沒有成功過。

而在linkedin的商業(yè)模式中，招聘業(yè)務的收入占據(jù)超過60%，而這一優(yōu)勢在中國很難實現(xiàn)。中國的職場正是一個典型的“發(fā)展中職場形態(tài)”，一邊是面對巨大且高速增長的市場：我國招聘行業(yè)產(chǎn)值超1,000億，未來5年年增速達17%；另一邊是職場主力密集于繁跳槽且強服務需求的年輕人，年均跳槽1.5次的0-5年職場新人的職場主力。在中國仍有一大類追隨者，正在試圖履行或跟隨LinkedIn的職責， 包括LinkedIn的中國版“領英”，但顯然他們并不打算跟風當時迎合年輕人的浪潮，堅持專注那些謀求職業(yè)社交的初衷，因此LinkedIn中國版“領英”以及最新推出的“赤兔”App表現(xiàn)不算搶眼，難以復制國外的成功。

在國內，LinkedIn的成功第一個讓人聯(lián)想到的是大街網(wǎng)，其早年的發(fā)展理念與LinkedIn有些類似，2011年創(chuàng)建以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，而過去幾年快速成長爆發(fā)。相比于他的先行者，大街網(wǎng)似乎更順應中國式的互聯(lián)網(wǎng)潮流，聚焦年輕人求職，全面發(fā)力移動端，基于數(shù)據(jù)倉庫運用機器化手段精準匹配招聘雙方，并引入社交傳播，聊天機制等因素來提升求職效率、降低企業(yè)招聘成本。相比其對外顯示的官方數(shù)據(jù)：擁有約4，000萬城市白領及大學生用戶，活躍企業(yè)客戶超40萬家，月活躍用戶數(shù)峰值近2000萬，移動端約800萬；其中筆者更看重于其追求變革的決心——幾乎重構了職業(yè)生態(tài)體系，以及其極佳的運營數(shù)據(jù)表現(xiàn)和商業(yè)化能力，根據(jù)一份第三方數(shù)據(jù)報告揭示：有效利用社交平臺低成本獲客（平均獲客成本1.5元），日均職位撮合超40萬，撮合率高達15%以上。2016年預期實現(xiàn)千萬級的利潤，大街網(wǎng)已經(jīng)成為中國最大的社交招聘網(wǎng)站。

大街網(wǎng)的成功在于并不拘泥于社交，更多的像是源于社交，更選擇了更為適合中國與中國用戶的發(fā)展路徑，應對時代的潮流，迎合時下年輕人的喜好更深入的挖掘招聘而不是脫離剛需的社交本身。但LinkedIn賣身成功，大街網(wǎng)的成功，無疑會給慢熱的中國企業(yè)級市場尤其是對企業(yè)社交軟件再添一把火，同時還有很大的啟示意義。

PC大佬的抱團取暖

雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個死一個，失敗比例太高，無論是諾基亞、hotmail、skype還是其他。

對于微軟來說，社交方面的布局一直是其頭痛的問題。放眼全球，F(xiàn)acebook立足于社交，Google也有Google＋，從微軟和LinkedIn對于此次并購的官方解釋及某些外界分析，我們認為對于微軟來說就是借助LinkedIn的平臺或者說其職業(yè)社交的屬性來推廣自己的Office365及相應的云服務，而LinkedIn也是期望借助微軟的Office365及相應的云服務增強其目前用戶的黏性，甚至發(fā)展新的用戶。

總之一句話，繼續(xù)整合PC端，做到極致。

微軟無疑是PC時代軟件行業(yè)當之無愧的老大，linkedin同樣是PC時代最具規(guī)模的職業(yè)社交網(wǎng)絡，他們結合更像是兩位發(fā)展乏力，已近自身瓶頸的大佬，尋求新的突破與新的境界，可惜PC時代已經(jīng)是上一個時代，擴張的結果很可能他們還是老大，可惜是上一個時代的老大。他們把貪婪的目光再次盯到了廣闊與高速發(fā)展的中國市場。

我們有理由猜想，收購完成后，LinkedIn能夠從微軟獲得更多的技術支持。 Linkedln中國區(qū)CEO也向媒體確認：“領英中國會繼續(xù)保持獨立發(fā)展，獲取更多的資源支持。”

可是光有支持似乎距離成功并不夠不夠，在中國，巨大且高速增長的市場，獨特的市場環(huán)境與人文、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，更適合垂直專注，更適合服務需求的年輕人。還要面臨、學會和懂得中國式的市場競爭。

在國內，大街網(wǎng)已經(jīng)先行一步，他們仍在孜孜不倦的尋求改變與正確的方法，注重社交的同時，更為注重大數(shù)據(jù)匹配與效率的提升，剝除冗余難懂的交互模式，將信息的模塊重構實現(xiàn)簡化易懂的異步溝通；除了傳統(tǒng)PC領域更著力于高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，還在提升整個行業(yè)的效率——整體招聘行業(yè)會正在被互聯(lián)網(wǎng)+的思路重構，雙向撮合，大數(shù)據(jù)支撐，去除冗余，去除中介，去除工具化損耗，大幅提升效率，并且向移動端大幅遷移。

商與利，逐鹿中原